Làm thế nào để Frasers Property đạt được net-zero?
Tại TP Hồ Chí Minh, Frasers Property có dự án điểm nhấn Me Linh Point Tower
Lĩnh vực bất động sản là một trong những lĩnh vực khó giảm cacbon nhất. Eco-Business đã nói chuyện với Paolo Bevilacqua của Frasers Property về nhiệm vụ cắt giảm carbon khó khăn trước mắt đối với tập đoàn đa quốc gia có trụ sở tại Singapore.
Frasers sở hữu One Central Park của Úc ở Sydney. Frasers Property đang đặt mục tiêu đạt được mức phát thải ròng bằng không trên toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình vào năm 2050.
Frasers Property, công ty bất động sản đa quốc gia có trụ sở chính tại Singapore, là một công ty tiên phong trong lĩnh vực này. Vào tháng 1, công ty đã công bố tham vọng đạt được mức phát thải ròng bằng không vào năm 2050, trở thành công ty bất động sản niêm yết tại Singapore đầu tiên đặt mục tiêu khử cacbon và là một trong những công ty đầu tiên trong khu vực.
Nó cũng là một trong những tham vọng hơn. Chủ sở hữu của các không gian dân cư, bán lẻ, công nghiệp, khách sạn, thương mại và làm việc, và những gì được cho là trung tâm mua sắm bền vững nhất thế giới, đang tiến xa hơn hầu hết trong nỗ lực khử cacbon bằng cách giải quyết không chỉ lượng khí thải của chính nó mà còn ở chuỗi cung ứng của nó, được gọi là phát thải Phạm vi 3.
Để đạt được mục tiêu, công ty - có hoạt động tại Úc, Thái Lan, Việt Nam và Vương quốc Anh, cũng như Singapore - đang triển khai một loạt các giải pháp cắt giảm carbon, từ khai thác các biện pháp tiết kiệm năng lượng như làm mát khu vực tăng cường sử dụng năng lượng tái tạo.
Trong khi các giải pháp đó luôn sẵn có, Frasers Property một phần sẽ dựa vào các giải pháp vẫn đang được phát triển để đạt được mục tiêu và phức tạp hơn, sẽ dựa vào những người sử dụng tài sản của nó để hạn chế tiêu thụ năng lượng cũng như các công ty cung cấp vật liệu xây dựng để giảm lượng khí thải.
Chúng tôi đang cố gắng để có một khởi đầu thuận lợi, vì vậy sẽ không phải là một cú sốc thô lỗ khi các chính sách [về giảm phát thải] có hiệu lực.
Paolo Bevilacqua, tổng giám đốc, khối tiện ích thực tế, Frasers Property
Thêm một số gia vị bổ sung cho thử thách không có mạng lưới của Frasers là thời gian. Đại dịch Covid-19 đã có tác động không đồng đều đến hoạt động kinh doanh. Trong khi khu hậu cần công nghiệp và các khu dân cư đang hoạt động tốt, các trung tâm mua sắm và các cơ sở kinh doanh khách sạn của họ lại bị ảnh hưởng bởi lượng khách hàng sụt giảm và doanh thu của công ty cũng giảm. Điều này đã làm sai lệch dữ liệu về tính bền vững của nhóm. Ví dụ, sử dụng năng lượng đã giảm đáng kể nhưng dự kiến sẽ tăng lên khi các nền kinh tế phục hồi và các hạn chế liên quan đến đại dịch được dỡ bỏ.
Paolo Bevilacqua, tổng giám đốc, khối tiện ích thực tế, Frasers Property. Hình ảnh: Frasers Property
Người dẫn đầu một nhóm đặc nhiệm để giải quyết câu đố không có ròng của công ty là Paolo Bevilacqua, tổng giám đốc tiện ích thực sự có trụ sở tại Melbourne, người biết nhiều về cách công ty hoạt động, đã phục vụ Frasers trong gần một thập kỷ. Trong cuộc phỏng vấn này, Bevilacqua đã nói về việc giảm net-zero trong một đại dịch, đề cập đến việc tiết lộ mức tiêu thụ và điều khó khăn nhất để đạt được net-zero.
Một nghiên cứu gần đây cho thấy rằng lượng khí thải của lĩnh vực bất động sản đã tăng hơn bất kỳ lĩnh vực nào khác, kể cả năng lượng, kể từ năm 2015 và khi Hiệp định Paris được ký kết. Có phải các công ty bất động sản không coi trọng quá trình khử cacbon và biến đổi khí hậu?
Chỉ cần theo kịp nhu cầu bất động sản là một thách thức. Mỗi tháng, ngành bất động sản có thêm một thành phố có quy mô tương đương với New York trên toàn cầu, và điều đó làm cho việc khử cacbon trong ngành trở nên khó khăn hơn so với những thành phố khác.
Tôi nghĩ rằng các công ty bất động sản lớn hơn đang phản ứng với các tín hiệu từ khách hàng và nhà đầu tư để giảm lượng khí thải, nhưng có thể không có hiệu ứng nhỏ giọt mà bạn hy vọng sẽ thấy trong các công ty bất động sản cấp tiếp theo.
Điều đó có nghĩa là có những cơ hội rất lớn để khử cacbon trong lĩnh vực bất động sản, vốn chiếm 40% lượng khí thải toàn cầu. Bất động sản sẽ là mục tiêu của các chính phủ muốn khử cacbon nhanh chóng và tiết kiệm chi phí, vì vậy tại một số thời điểm, điều đó sẽ được phản ánh trong chính sách. Chúng tôi đang cố gắng để có một khởi đầu thuận lợi, vì vậy sẽ không phải là một cú sốc thô lỗ khi các chính sách có hiệu lực.
Một số công ty bất động sản trong khu vực đã đặt mục tiêu bằng 0 ròng, bao gồm City Developments Limited và Sino Group. Cạnh tranh đóng một vai trò nào trong việc tiến tới mức không thuần?
Cạnh tranh là quan trọng và lành mạnh, nhưng tôi cũng nghĩ rằng chúng ta cần tìm kiếm sự phù hợp hơn trong các nguyên tắc đằng sau các cam kết không có ròng và những gì được bao gồm trong chúng. Ví dụ, vai trò của bù trừ là gì, và loại bù trừ nào là phù hợp?
Điều đáng thất vọng là có sự nhầm lẫn về ý nghĩa của net-zero đối với lĩnh vực bất động sản. Là một ngành, các cam kết của chúng tôi cần phản ánh tác động thực sự mà chúng tôi đang có. Và để làm được điều đó, việc giải quyết phát thải Phạm vi 3 [phát thải chuỗi cung ứng gián tiếp] cũng như Phạm vi 1 và 2 [phát thải mua trực tiếp và gián tiếp] là rất quan trọng.
Đã có rất nhiều cam kết từ các công ty trong ngành, nhưng họ chủ yếu tập trung vào Phạm vi 1 và 2. Chúng tôi nhận thấy sau một nghiên cứu về khoảng không quảng cáo của mình, 80 đến 90% lượng khí thải của chúng tôi là Phạm vi 3. Điều đó khó có thể bỏ qua .
Là một ngành, chúng ta cần phải liên kết hơn về những gì ngành của chúng ta nên làm để giảm phát thải Phạm vi 3.
Điều khó khăn nhất đối với doanh nghiệp của ông là gì?
Phạm vi 3. Ví dụ, năng lượng mà những người thuê tòa nhà của chúng tôi sử dụng. Đó là điều khó kiểm soát và giảm thiểu. Một thách thức khác là đặt ra các mục tiêu mà không thực sự biết giải pháp nào sẽ sử dụng và những giải pháp nào có thể có trong tương lai có thể giúp ích cho chúng ta. Chúng tôi đặt ra với nguyện vọng giảm thiểu sự bù đắp [sử dụng carbon], nhưng chúng tôi vẫn chưa có tất cả câu trả lời [về cách khử carbon].
Làm thế nào để bạn thuyết phục người thuê của bạn tắt máy lạnh hoặc sử dụng ít nước hơn?
Chúng tôi đã có một vấn đề với khách hàng công nghiệp của chúng tôi. Họ đã miễn cưỡng chia sẻ dữ liệu tiêu thụ năng lượng của họ. Nhưng điều quan trọng là chúng tôi phải hiểu chúng đang tiêu thụ bao nhiêu năng lượng. Vì vậy, chúng tôi nói rằng mỗi người thuê nhà chia sẻ dữ liệu năng lượng của họ sẽ có 10 cây thay mặt họ được trồng. Đồng thời, chúng tôi đã thông báo lý do tại sao chúng tôi muốn dữ liệu - bởi vì chúng tôi đang tiến tới mức không thuần và nó cũng sẽ giúp ích cho công việc kinh doanh của họ. Chúng tôi thấy dữ liệu năng lượng được chia sẻ tăng đột biến và hiện 80-90% tài sản công nghiệp của chúng tôi đã cung cấp dữ liệu của họ.
Sự tham gia là chìa khóa. Nhưng trong một số trường hợp, việc giải quyết phát thải Phạm vi 3 đòi hỏi các mô hình kinh doanh mới. Tại Úc, chúng tôi đã thành lập một nhà bán lẻ năng lượng trong nhà cung cấp 100% năng lượng trung tính carbon. Điều đó cho phép chúng tôi cung cấp năng lượng trung hòa carbon bất kể người thuê của chúng tôi sử dụng bao nhiêu. Nó cũng cho phép chúng tôi tạo ra doanh thu để đầu tư nhiều hơn vào mua sắm năng lượng tái tạo.
Chúng tôi cũng cho phép người mua nhà bù đắp lượng carbon thể hiện trong việc mua nhà mới của họ. Đó là một cơ chế chọn tham gia khá đơn giản, trong đó khách hàng đánh dấu vào ô, giống như họ làm khi bù lượng khí thải của một chuyến bay.
A Frasers Sở hữu tổ hợp công nghiệp ở Đức. Hình ảnh: Frasers Property
Frasers Property đang ở đâu trong việc xử lý carbon - khí thải CO₂ từ vật liệu xây dựng trong toàn bộ vòng đời của một tòa nhà?
Vẫn còn một chặng đường dài phía trước. Nhưng hiểu cơ hội ở đâu là bước đầu tiên quan trọng - và vào đúng thời điểm. Trước đây, tôi đã phạm tội khi thực hiện phân tích vòng đời sau khi đưa ra quyết định thiết kế. Chúng ta cần tham gia vào quá trình thiết kế sớm hơn, để tác động đến quá trình để chúng ta có thể sử dụng vật liệu carbon thấp hơn.
Tại sao lại là năm 2050? Chúng ta có cần đạt net-zero sớm hơn không?
Mục tiêu gửi một tín hiệu thực sự mạnh mẽ rằng chúng ta đang đi theo hướng này, nó dựa trên cơ sở khoa học, là điểm khởi đầu quan trọng và bao gồm phát thải Phạm vi 1, 2 và 3.
Nó không giống như chúng tôi không làm bất cứ điều gì trong thời gian chờ đợi, và chúng tôi sẽ đợi năm 2049 và sau đó hành động. Một số đơn vị kinh doanh của chúng tôi sẽ đến đó sớm hơn. Doanh nghiệp Úc của chúng tôi đang đặt mục tiêu trở thành không carbon vào năm 2028 và hoạt động kinh doanh công nghiệp của chúng tôi vào năm 2030. Nhưng một số doanh nghiệp của chúng tôi vẫn cần vạch ra lộ trình của riêng họ và phải đến năm 2022 mới thực hiện được. Từ đó, chúng tôi sẽ đặt ra các mục tiêu tạm thời và sau đó chúng tôi sẽ có ý tưởng tốt hơn về việc liệu năm 2050 có phải là thời điểm thích hợp hay còn quá xa.
Tại sao bạn lại đặt ra các mục tiêu bền vững khó khăn như vậy trong một đại dịch? Dữ liệu cơ sở của bạn sẽ không thấp bất thường chứ?
Sử dụng dữ liệu năm 2020 sẽ không phải là ý tưởng tốt nhất, bởi vì ngay sau khi công suất sử dụng trở lại, chúng tôi sẽ thấy mức tăng [sử dụng năng lượng hoặc nước] lên 20-30% chỉ vì mọi thứ đang được bật trở lại. Vì vậy, phương pháp chung của chúng tôi là sử dụng dữ liệu năm 2019, vì đây là năm tiêu biểu hơn trong toàn doanh nghiệp.
Phản ứng như thế nào đối với kế hoạch khử carbon từ các bên liên quan?
Chúng tôi đã có sự tham gia tốt trong doanh nghiệp để tìm ra các giải pháp phù hợp và đưa ra lộ trình. Mỗi doanh nghiệp trải qua một quá trình trong khoảng sáu tháng làm việc với các cố vấn nội bộ và bên ngoài để tìm ra đâu là cơ hội [tiết kiệm carbon], chi phí cho chúng và sau đó ưu tiên những gì cần tập trung. Chúng tôi đã triển khai một nền tảng học tập bằng các ngôn ngữ khác nhau trên các thị trường của mình và hướng tới mục tiêu đào tạo tất cả mọi người vào cuối năm nay. Giáo dục chuỗi cung ứng sẽ khó khăn hơn và đó là bước tiếp theo.
Mục tiêu khử cacbon của Frasers Property sẽ ảnh hưởng như thế nào đến chiến lược mua lại và tăng trưởng của bạn? Điều này có nghĩa là công ty không còn có thể mua các doanh nghiệp carbon cao?
Nó bắt đầu trở thành một vấn đề và chúng tôi đang tìm cách tích hợp các mục tiêu bền vững của mình vào các khuôn khổ đầu tư mà chúng tôi sử dụng. Tôi là người thích sử dụng định giá carbon để sàng lọc các khoản đầu tư. Chúng tôi đang làm việc trong một dự án với Ngân hàng Thế giới để thúc đẩy định giá carbon nội bộ trong khu vực doanh nghiệp ở Thái Lan và ở Úc đang xem xét cách định giá carbon có thể được tích hợp vào các quy trình đầu tư của chúng tôi.
Đây có phải là trung tâm mua sắm bền vững nhất thế giới không? Hình ảnh: Frasers Property
Frasers Property sở hữu trung tâm mua sắm bền vững nhất thế giới, Burwood Brickwords. Tóm lại, hãy cho chúng tôi biết điều gì rất bền vững về nó.
Các yếu tố chính của nó là 100% năng lượng mà nó sử dụng đến từ các nguồn tái tạo, từng giọt nước được sử dụng trên địa điểm được thu gom và tái chế, và tất cả các vật liệu được sử dụng để xây dựng nó phải đáp ứng các yêu cầu nghiêm ngặt (vì vậy, không có gì trong danh sách 'đỏ' bao gồm các hóa chất như asbestos, Cadmium và Chlorofluorocarbons). Ngoài ra còn có một trang trại đô thị trên mái nhà, được chia sẻ bởi một trang trại năng lượng mặt trời tạo ra 1 megawatt năng lượng và là nơi cư trú của một đàn chim cút.
