[From Chisato Horiuchi in Tokyo, Japan]
Doanh số bán dầu mỏ đang ở một bước ngoặt. Kỷ nguyên phân chia nhóm nam đã qua, và chúng tôi đã thoát khỏi sự cạnh tranh quá mức bằng cách hợp nhất vào nhóm ba tập đoàn dẫn đầu. Tuy nhiên, sự sụt giảm nhu cầu do dân số giảm và làn sóng khử cacbon đã ảnh hưởng trực tiếp, và chắc chắn ngành kinh doanh chính sẽ bị thu hẹp đáng kể. Hơn nữa, do sự lây lan của vi rút coronavirus mới, chúng ta đang phải đối mặt với tình trạng nhu cầu giảm nhanh hơn. Họ đang mở rộng ra ngoài dầu mỏ để tìm kiếm các nguồn doanh thu mới, nhưng điều phía trước là sự cạnh tranh khốc liệt với các ngành khác vượt qua ranh giới ngành.
Dự đoán niên đại của hydro
Lễ khai mạc Thế vận hội Tokyo tổ chức tại Sân vận động Quốc gia vào đêm 23/7. Naomi Osaka, vận động viên quần vợt nữ, bước lên cầu thang từng bước với vẻ căng thẳng và đốt đuốc. Nhiên liệu được sử dụng là hydro của ENEOS Holdings (HD). Tomoo Shioda, một quan chức điều hành phụ trách kinh doanh hydro tại công ty điều hành ENEOS, nhớ lại, "Việc phổ biến rằng hydro có ý nghĩa quan trọng trong quá trình khử cacbon".
"Nhìn xem, cuối cùng nó đã ở đây. Đó là thời đại của hydro."
Vào năm 2020, Fumiaki Watari, chủ tịch Hiệp hội Dầu khí Nhật Bản, đã nói với Chủ tịch ENEOS HD Tsutomu Sugimori: Ông Watari đã chú ý đến hydro kể từ khoảng năm 2000 khi nhu cầu dầu trong nước bắt đầu giảm và nhận thấy tiềm năng của nó. Khi Thủ tướng Yoshihide Suga tuyên bố vào tháng 10 năm 2008 rằng ông sẽ hướng tới mục tiêu trung hòa carbon vào năm 1950, sự lan truyền của hydro cuối cùng đã trở thành hiện thực.
Hydro là cốt lõi của chiến lược khử cacbon của ENEOS HD. Hydro có thể được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực như nhiên liệu tổng hợp và sản xuất điện. Đặc biệt, nhiên liệu tổng hợp làm từ hydro và carbon dioxide (CO2) có thể được sử dụng làm nhiên liệu thay thế cho dầu mỏ, giúp dễ dàng tận dụng cơ sở hạ tầng hiện có như trạm xăng. Với mục tiêu thương mại hóa nhiên liệu tổng hợp với quy mô 10.000 thùng / ngày vào những năm 1930.
Tiền đề của chiến lược hydro là chuỗi cung ứng mua với số lượng lớn với chi phí thấp. Hydro được tạo ra bằng cách điện phân nước. Việc mua sắm ổn định năng lượng tái tạo giá rẻ là điều không thể thiếu để sản xuất hydro không có carbon. Chi phí năng lượng tái tạo cao ở Nhật Bản và có giới hạn trong việc giảm giá hydro.
Vì vậy, ENEOS HD đã đặt nền móng. Cách Brisbane, thủ phủ của bang Queensland, Úc, khoảng 300 km về phía tây. Một nhà máy điện mặt trời đã được xây dựng từ tháng 6 tại vùng đất có lượng bức xạ mặt trời dồi dào quanh năm. Vào tháng 8, chúng tôi đã bắt tay vào một nghiên cứu hợp tác với Công ty TNHH Neoen của Úc trong chuỗi cung ứng để vận chuyển hydro sản xuất trong nước đến Nhật Bản.
"Chiến lược Tăng trưởng Xanh" của chính phủ đặt mục tiêu sản xuất 20 triệu tấn hydro vào năm 1950. Mặt khác, giá hydro hướng tới mức 20 yên hoặc thấp hơn cho mỗi mét khối bình thường. Một phép tính đơn giản cho thấy nó có tiềm năng phát triển thành một ngành công nghiệp khoảng 4,5 nghìn tỷ yên hàng năm. Ông Shiota phàn nàn, "Tôi muốn thúc đẩy việc kinh doanh hydro với ý thức về tốc độ để bù đắp cho sự sụt giảm doanh số bán hàng trong bối cảnh nhu cầu dầu suy giảm về cơ cấu."
Idemitsu là một cách để EV và vật liệu hiệu suất cao
Khử cacbon là một vấn đề chính mà chúng tôi muốn đạt được trong hơn 30 năm. Đối với phương pháp, các lựa chọn như hydro và năng lượng tái tạo vẫn chưa bị thu hẹp. Mỗi công ty xem xét nhiều kịch bản song song, nhưng chiến lược hiện tại có các sắc thái khác nhau cho từng công nghệ.
Đó là vật liệu hiệu suất cao mà Idemitsu Kosan tìm ra lối thoát. Ví dụ, công ty đang phát triển chất điện phân rắn lithium cho pin toàn trạng thái rắn. Xe điện (EV) là điểm đến hứa hẹn nhất để sử dụng. Với tiến độ nhanh chóng của sự thay đổi xe điện, chẳng hạn như Liên minh châu Âu (EU) đưa ra chính sách hầu như cấm bán các loại xe chạy xăng và diesel mới vào năm 1935, nó có tiềm năng trở thành một ngành kinh doanh lớn nếu thành hiện thực.
Kei Matsushita, Phó chủ tịch Idemitsu, cho biết “Quy mô thị trường tổng thể của pin lithium-ion sẽ đạt 25 nghìn tỷ yên vào năm 1935, trong đó 1,5 nghìn tỷ yên sẽ là chất điện phân rắn gốc sunfua. Một trong những chất điện phân rắn hàng đầu. Không quá lời khi nói rằng quy mô kinh doanh của chúng tôi với tư cách là một công ty là 1 nghìn tỷ yên vào khoảng năm 1950, "ông nói.
Tuy nhiên, hiện tại, nó vẫn đang trong giai đoạn phát triển. Một cơ sở trình diễn nhỏ đang được xây dựng ở thành phố Ichihara, tỉnh Chiba để sản xuất hàng loạt chất điện phân rắn. Ông muốn tận dụng thế mạnh của công việc kinh doanh chính của mình bằng cách sử dụng sản phẩm phụ "hydro sulfua" được tạo ra trong quá trình lọc dầu. So với pin lithium-ion lỏng, độ an toàn được cải thiện và thời gian sạc có thể được rút ngắn.
Chiến lược tăng trưởng của Idemitsu tập trung vào ý tưởng và các giai đoạn phát triển. Tập trung vào một khả năng, sẽ có rủi ro lớn khi kịch bản giả định đi chệch hướng. Chiến lược không phải là thu hẹp trong một lĩnh vực kinh doanh, mà là chiếm một phần nhất định trong nhiều lĩnh vực như sinh khối, vật liệu EL hữu cơ và sản xuất điện địa nhiệt. Bù đắp cho sự sụt giảm nhu cầu dầu bằng cách tích lũy các doanh nghiệp.
Một trong số đó là EV. Vào tháng 4 năm 2009, Idemitsu Tajima EV (Chiyoda, Tokyo) được thành lập cùng với Tajima Motor Corporation (Nakano, Tokyo), chuyên phát triển các loại xe đua. Ngoài việc bắt đầu chia sẻ xe ô tô EV tại thành phố Ichihara, tỉnh Chiba vào tháng 5, họ đang xem xét bắt đầu dịch vụ chia sẻ và thanh toán giá cố định trên mạng lưới trạm xăng vào cuối năm 2010. Tận dụng khả năng rẽ nhỏ và giảm tốc độ, nó sẽ đào cầu làm phương tiện đi lại cho những người không giỏi lái xe và người lớn tuổi.
Cosmo Energy HD tìm ra cách sản xuất điện gió (Nhà máy điện gió ở thành phố Aizuwakamatsu, tỉnh Fukushima)
Cosmo tập trung vào năng lượng gió
Cosmo Energy Holdings đang tập trung chiến lược tăng trưởng vào sản xuất điện gió. Cosmo, có quy mô kinh doanh nhỏ hơn ENEOS Holdings và Idemitsu Kosan, có nguồn lực hạn chế để đầu tư vào nhiều lĩnh vực. Sử dụng kiến thức về Năng lượng sinh thái (vào thời điểm đó) có được vào năm 2010, chúng tôi sẽ tập trung vào việc phát triển sản xuất điện gió. Chúng tôi đặt mục tiêu bắt đầu vận hành hơn 1,5 triệu kw trên đất liền và trên biển vào năm 2018.
Năng lượng gió ngoài khơi được cho là sẽ phát triển mạnh sau 30 năm nữa và sẽ buộc phải tham gia vào một cuộc chiến lâu dài. Cosmo, công ty đã phát hiện ra tiềm năng sản xuất điện gió từ giai đoạn đầu, kỳ vọng rằng sản xuất điện gió sẽ trở thành ngành kinh doanh trụ cột hỗ trợ tập đoàn có thu nhập bình thường hàng năm từ 30 đến 40 tỷ yên từ giữa những năm 1930.
Tuy nhiên, thu nhập bình thường của Cosmo trong lĩnh vực kinh doanh năng lượng tái tạo, bao gồm cả sản xuất điện mặt trời, là 4,1 tỷ yên trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2009, chỉ bằng 5% tổng thu nhập bình thường không bao gồm ảnh hưởng của hàng tồn kho. Ngay cả với sự phát triển suôn sẻ của năng lượng gió, nhu cầu dầu sẽ tiếp tục giảm vào thời điểm nó đạt đến đỉnh. Chủ tịch Cosmo, ông Hiroshi Kiriyama cho biết “Ngay cả khi nhu cầu giảm 30% trong vòng 30 năm, dầu mỏ vẫn sẽ là trụ cột trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi tại thời điểm đó”.
Showa Shell Sekiyu và Idemitsu Kosan Stand
Làn sóng khử cacbon tấn công ba thể chế dầu mỏ mạnh mẽ
Các công ty dầu mỏ đã được tổ chức lại nhiều lần. Đã từng có hơn 10 công ty, nhưng với sự hợp nhất của Idemitsu Kosan và Showa Shell Sekiyu vào năm 2019, ngành này đã bước vào một hệ thống ba mạnh. Khả năng sinh lời được cải thiện sau khi vượt ra khỏi sự cạnh tranh quá mức, nhưng làn sóng khử cacbon toàn cầu đã đến ngay sau đó. Hơn nữa, các nhà đầu tư và thậm chí các tổ chức tài chính đang thúc đẩy quá trình chuyển đổi sang một xã hội không có carbon, một xã hội đã trở thành một xu hướng lớn. Hiện tại, thị phần bán xăng của ba công ty đã chiếm hơn 90% và không còn khả năng sắp xếp lại.
Quá trình chuyển đổi sang một xã hội không có carbon là một cơn bão đối với ba công ty dầu mỏ. Tsutomu Sugimori, Chủ tịch Hiệp hội Dầu khí Nhật Bản, bày tỏ cảm giác khủng hoảng về triển vọng thông thường rằng nhu cầu trong nước sẽ giảm một nửa vào năm 1940, nói rằng "có thể là hai đến ba năm trước đó." Idemitsu, cho thấy kịch bản nghiêm trọng nhất, dự kiến nhu cầu dầu trong nước sẽ giảm 80% vào năm 1950.
"Khó có thể chia sẻ cùng một thị phần như dầu mỏ với năng lượng tái tạo."
Cạnh tranh cũng rất khốc liệt trong các lĩnh vực mới. Các ngành công nghiệp khác như các công ty năng lượng điện cũng đang thực hiện các bước đi chính của kỷ nguyên khử cacbon như hydro và năng lượng tái tạo, và các công ty dầu mỏ đang phải đối mặt với sự cạnh tranh vượt qua ranh giới ngành. Koji Kamikachi, một nhà phân tích tại SMBC Nikko Securities, chỉ ra rằng "rất khó để chiếm thị phần dầu như dầu trong năng lượng tái tạo. Rất khó để xem hoạt động kinh doanh mới sẽ bù đắp như thế nào vì lợi nhuận từ dầu kinh doanh cao. "
"Thời kỳ đồ đá không kết thúc vì không có đá. Dầu cũng vậy." Cựu bộ trưởng dầu mỏ Ả Rập Saudi từng dự đoán: Như những lời gợi ý, với trữ lượng dầu mỏ còn lại, việc chuyển đổi sang năng lượng sạch không thải ra khí nhà kính là không thể đảo ngược.
Bạn có thể phá vỡ các rào cản của ngành và thoát khỏi công ty dầu khí càng sớm càng tốt? Ba người bán trước đây được yêu cầu thể hiện một mô hình kinh doanh không phụ thuộc vào dầu ở giai đoạn đầu và xây dựng một cấu trúc kinh doanh có lợi nhuận.
(Kosuke Shimizu, Memi Kita, Daisuke Suzuki)
