Eight Japan Technology Development / Để tăng tốc DX, vận hành hệ thống cốt lõi, tăng tốc các quyết định quản lý

Eight Japan Technology Development / Để tăng tốc DX, vận hành hệ thống cốt lõi, tăng tốc các quyết định quản lý

    Tám công ty tư vấn kỹ thuật Nhật Bản sẽ bắt đầu vận hành một hệ thống cốt lõi vào tháng 6 để cải thiện đáng kể hiệu quả của các quy trình kinh doanh. Loại bỏ sự phụ thuộc của công việc vào các bộ phận quản lý như nhân sự, kế toán, bán hàng và giảm đáng kể gánh nặng công việc. Khoảng 2 tỷ yên đã được đầu tư vào việc quảng bá DX, bao gồm cả việc giới thiệu hệ thống. Củng cố hệ thống chia sẻ thông tin để đẩy nhanh các quyết định quản lý. Chủ tịch Yuji Kotani nhấn mạnh: "Mô hình kinh doanh tư vấn xây dựng có năng suất thấp. Chúng tôi sẽ thoát khỏi điều đó bằng DX và cải thiện năng suất."


     Kế hoạch là phổ biến hệ thống mới trong hai năm tới và dựa trên kết quả, triển khai theo chiều ngang cho các công ty của EJ Holdings (HD).


     Các bộ phận phi kỹ thuật liên quan đến quản lý nhân sự, kế toán, quản lý bán hàng, v.v. sẽ giới thiệu hệ thống cốt lõi. Hệ thống bao gồm 26 khu vực. Việc đưa vào sử dụng hệ thống được kỳ vọng sẽ mang lại những hiệu quả như đẩy nhanh các quyết định quản lý, thực hiện quản lý nhân sự tích hợp, phát triển nguồn nhân lực dựa trên quy trình chuẩn, ra quyết định đấu thầu dựa trên kỹ năng quản lý hàng tồn kho.


     Để đẩy nhanh các quyết định quản lý, có thể phân tích ngay tác động của các đơn đặt hàng nhận được đối với ban quản lý dựa trên lợi nhuận dự kiến ​​và nhân lực cần thiết tại thời điểm nhận đơn đặt hàng. Quản lý theo thời gian thực nhằm giúp ban lãnh đạo nắm bắt thông tin tức thời ngay khi nhận lệnh và tránh rủi ro ngay từ giai đoạn đầu.


     Bằng cách hình dung năng lực sản xuất của nhân viên dưới dạng "hàng tồn kho kỹ năng", sẽ có thể nắm bắt một cách định lượng lượng công việc có thể được đặt hàng. Giám đốc kiêm Giám đốc điều hành Yuji Nagata cho biết: "Việc quản lý như 'Chúng tôi có khả năng nhận đơn đặt hàng cho khối lượng công việc này' phụ thuộc phần lớn vào trực giác của chúng tôi và chúng tôi không biết các con số". Trực quan hóa cho phép đặt hàng hiệu quả dựa trên kỹ năng quản lý hàng tồn kho.
     Công tác chuẩn bị cho việc giới thiệu hệ thống đã được tiến hành theo từng giai đoạn từ năm 2022. Trong năm đầu tiên giới thiệu, chúng tôi sẽ cố gắng thâm nhập vào các chức năng tiêu chuẩn và trong năm thứ hai, chúng tôi sẽ tùy chỉnh hệ thống theo doanh nghiệp. Ông Nagata cho biết "Sẽ mất thời gian để thiết lập hệ thống, nhưng chúng tôi sẽ có thể thấy được hiệu quả của việc giới thiệu hệ thống. Mục tiêu của chúng tôi là vừa nâng cao hiệu quả hoạt động vừa tăng doanh số bán hàng."


     E・JHD đã định vị kế hoạch quản lý trung hạn 5 năm bắt đầu từ năm tài chính 2021 là giai đoạn "phát triển cơ sở hạ tầng để đổi mới và tiến hóa" hướng tới hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn (21-2030). Trong tổng số 4 tỷ yên đầu tư vào đổi mới trong 5 năm, 2 tỷ yên, tức là một nửa, được phân bổ cho Chuyển đổi số.

    Zalo
    Hotline