200MW nhìn thì hoành tráng, nhưng OPEX mới là “kẻ thù thật sự”
Tác giả: Elizabeth Li
Chuyên gia về Hydro & Điện phân PEM | Hệ thống PEM 75kW • Tư vấn kỹ thuật • Bản vẽ • Hỗ trợ dự án | Giúp các nhà tích hợp & EPC giảm thiểu rủi ro & nâng cao độ tin cậy của hệ thống
Ngày 9 tháng 1 năm 2026
200MW nghe thật đã tai khi công bố — vốn lớn, tiêu đề ầm ĩ, lễ khởi công long trọng. Nhưng 2–3 năm sau, khi mở sổ OPEX ra, con số “200MW” ấy có thể khiến bạn giật mình.
Mọi câu chữ mơ hồ trong RFQ bỗng dưng đội thêm một con số 0.
Qua kinh nghiệm theo dõi nhiều dự án ≥100MW ở các khu vực khác nhau, một điều lặp đi lặp lại: nhiều vấn đề của dự án 200MW không phải kỹ thuật — mà là các quyết định mua sắm đang đến hạn.
1. Ở quy mô 200MW, các dòng RFQ nhỏ trở thành rủi ro lớn
Hầu hết RFQ đều có dòng:
“Nước cấp phải đáp ứng thông số kỹ thuật của nhà cung cấp.”
Nghe có vẻ đơn giản, nhưng ở quy mô 200MW, mọi sai lệch nhỏ về chất lượng nước không chỉ ảnh hưởng một stack — mà ảnh hưởng toàn bộ hệ thống.
Thời gian chết, bảo trì, phục hồi đều nhân lên.
Nhiều dự án không ai đặt câu hỏi trước FID. Đến năm thứ 2–3, khi OPEX thực sự quan trọng, dòng “đơn giản” đó hóa ra là quyết định tài chính.
2. Ba chi phí thường bị đánh giá thấp
-
Nước & xử lý: Không phải CAPEX, mà là năng lượng, vật tư tiêu hao, bảo trì, và shutdown bất ngờ.
-
Điện năng vs vận hành thực tế: Mô hình dự báo trung bình; thực tế luôn biến động, vận hành tải phần, lão hóa nhanh hơn.
-
Hợp đồng & tuân thủ: Khối lượng và giá cố định, thực tế không vậy. Quy định siết chặt, sai lệch hiện ra nhanh chóng.
3. Nơi dự án thực sự vỡ
Nhiều dự án bị đình trệ, công nghệ vẫn chạy tốt.
Điều thất bại là khoảng cách giữa giả định và thực tế.
Hầu hết dự án 200MW không thất bại vì công nghệ — mà vì hợp đồng được viết cho một thế giới mà nhà máy chưa bao giờ sống trong đó.
Nếu bạn đang làm dự án hydrogen 100–200MW:
Dòng nào trong RFQ hay hợp đồng offtake khiến bạn lo lắng nhất?
