Tương lai ngành xây dựng – “Tầm nhìn dài hạn mới 2.0” của Nikkenren (Phần 2): Tránh tình trạng thiếu hụt 1,29 triệu lao động lành nghề
Ngày 1 tháng 8 năm 2025 – Bình luận/Chuyên mục
“Nếu không có biện pháp đặc biệt nào được thực hiện, đến năm tài khóa 2035, Nhật Bản sẽ thiếu khoảng 1,29 triệu lao động xây dựng lành nghề.” Đây là phân tích của Liên đoàn Nhà thầu Xây dựng Nhật Bản (Nikkenren), do ông Yoichi Miyamoto làm chủ tịch, dựa trên xu hướng đầu tư xây dựng và biến động số lượng lao động lành nghề. Hướng tới năm 2050, giai đoạn 10 năm tới đến 2035 sẽ là thời kỳ đặc biệt quan trọng.
Dự báo số lượng lao động có kỹ năng tại Nhật Bản (2025–2035)
(Nguồn: Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp Nhật Bản)
-
2025: 2.99 triệu người
-
2030: 2.80 triệu người
-
2035: 2.64 triệu người
Phân tích xu hướng (Biểu đồ):
-
Số lượng lao động có kỹ năng giảm liên tục từ năm 2010 (3.41 triệu).
-
Tốc độ giảm trung bình 10 năm (2025–2035) là 1.26%/năm.
-
Dự báo cho thấy xu hướng này sẽ tiếp tục, giảm xuống còn 2.64 triệu người vào năm 2035.
⚠️ Lưu ý:
▲ = Giảm (Decline)
Số liệu 2010–2020 là thực tế; 2025–2035 là dự báo.
Nguyên nhân: Già hóa dân số, thiếu lao động trẻ kế thừa.
Dự báo vào năm 2035, tổng vốn đầu tư xây dựng sẽ đạt 84,3 nghìn tỷ yên (theo giá danh nghĩa), đòi hỏi 3,93 triệu lao động lành nghề. Tuy nhiên, số lao động này dự kiến chỉ đạt 2,64 triệu người (giảm từ 2,99 triệu người năm 2025), dẫn đến thiếu hụt 1,29 triệu người. Để thu hẹp khoảng cách này, việc nâng cao năng suất và tăng số lượng người gia nhập ngành là điều tất yếu.
“Tầm nhìn dài hạn mới” đặt mục tiêu nâng năng suất lên 25% trong vòng 10 năm tới. Cụ thể, sẽ áp dụng công nghệ BIM/CIM, drone, XR (cross-reality), máy móc hạng nặng tự động, robot để số hóa công trường, giảm nhu cầu lao động thủ công. Các công nghệ mới như lắp ghép sẵn (PCa), tiêu chuẩn hóa mô-đun, in 3D cũng sẽ được triển khai mạnh để tối ưu hóa toàn bộ quy trình sản xuất.
Để giải quyết tình trạng thiếu nhân lực, cần sớm tạo môi trường làm việc đa dạng, nơi mọi nhóm nhân lực đều có thể phát huy, đặc biệt là lao động trẻ và lao động nước ngoài. Số lượng thanh niên bước vào tuổi trưởng thành dự kiến duy trì trên 1 triệu người/năm trong 10 năm tới – đây được coi là “cơ hội cuối cùng” để thu hút người trẻ vào ngành xây dựng. Song song với cải thiện chế độ đãi ngộ và cải cách phương thức làm việc, ngành cần đưa ra giá trị mới để hấp dẫn thế hệ trẻ.
Việc đảm bảo nguồn nhân lực nước ngoài cũng rất quan trọng. Ngành xây dựng cần trở nên hấp dẫn hơn đối với lao động quốc tế, tận dụng các cơ chế như “chế độ việc làm và đào tạo” mới thay thế chương trình thực tập kỹ năng. Thực tế cho thấy chỉ riêng lao động Nhật Bản không thể đáp ứng đủ nhu cầu xây dựng trong nước, do đó cần có chiến lược nhân lực toàn cầu.
Đối với kỹ sư, bài toán tương tự cũng tồn tại. Số lượng sinh viên vào các khoa kỹ thuật và trường cao đẳng kỹ thuật tiếp tục giảm, đặc biệt là ngành xây dựng và kỹ thuật dân dụng. Cần tăng cường định hướng nghề nghiệp, hỗ trợ giáo dục thông qua liên kết giữa nhà nước – học viện – doanh nghiệp để mở rộng nguồn nhân lực. Ngoài ra, việc xây dựng cơ chế tiếp nhận kỹ sư nước ngoài, công nhận bằng cấp lẫn nhau và tổ chức kỳ thi đa ngôn ngữ cũng đang được xem xét.
Trong 10 năm tới, ngành xây dựng Nhật Bản cần thúc đẩy quá trình chuyển đổi toàn diện, lấy nhân lực và công nghệ làm hai trụ cột chính.
