Thành viên Zenken: 20% công trường xây dựng được nghỉ hai ngày mỗi tuần;

Thành viên Zenken: 20% công trường xây dựng được nghỉ hai ngày mỗi tuần;

    Thành viên Zenken: 20% công trường xây dựng được nghỉ hai ngày mỗi tuần;


    Hiệp hội các nhà thầu xây dựng Nhật Bản (Zenken, Chủ tịch Taikanori Okumura) đã tổng kết tình hình nỗ lực cho chiến dịch "Mục tiêu 2 ngày nghỉ một tuần + 360 giờ (Hai cộng với Sanrokumaru)" như một chính sách thúc đẩy cải cách phong cách làm việc. Theo kết quả của một cuộc khảo sát với các công ty thành viên của hiệp hội ngành xây dựng cấp tỉnh, hơn 20% công trường xây dựng và hơn 50% văn phòng đạt được "khoảng 8 ngày nghỉ trong 4 tuần", tương đương với 2 ngày nghỉ một tuần. Để phổ biến rộng rãi hơn nữa tuần làm việc hai ngày, các thành viên đã bày tỏ ý kiến ​​nên quy định thời gian thi công linh hoạt và tăng chi phí xây dựng do kéo dài thời gian thi công.


    Được tiến hành như một "bảng câu hỏi về tình trạng của những nỗ lực thúc đẩy cải cách phong cách làm việc". 4.130 công ty đã phản hồi về những nỗ lực của họ tính đến ngày 1 tháng 7.


    Chiến dịch Mục tiêu cho 2 ngày nghỉ một tuần + 360 giờ đã được thực hiện từ năm 2021 như một chiến dịch nhằm đảm bảo 2 ngày nghỉ một tuần tại các công trường xây dựng và điều chỉnh thời gian làm việc kéo dài. Ngoài việc đảm bảo an toàn cho người lao động trong tương lai, mục đích là để đáp ứng giới hạn trên của việc làm thêm giờ với các hình phạt sẽ được áp dụng từ năm tài chính 2012.


    5,9% số người được hỏi cho biết họ đã giới thiệu chiến dịch (tăng 1,3 điểm so với năm trước), 13,2% cho biết họ đang thực hiện (tăng 2,7 điểm) và 13,2% cho biết họ đang thực hiện. 33,7% (tăng 1,3 điểm). 52,8% trong số những người được hỏi là tích cực, cải thiện 2,6 điểm phần trăm so với năm trước.


    Chúng tôi cũng xác nhận việc thực hiện hai ngày nghỉ một tuần, đó là trọng tâm đặc biệt của phong trào. Phù hợp với chính sách này, 22,1% (tăng 4,9 điểm) lao động tại chỗ và 54,6% (tăng 5,9 điểm) công sở đạt được "khoảng 8 ngày nghỉ trong 4 tuần," cho thấy kết quả ổn định. Khi được hỏi họ đang làm gì để chuẩn bị cho ca làm việc kéo dài 4 tuần 8 ngày, 78,0% (tăng 3,2 điểm phần trăm) chọn "nâng cao hiệu quả xây dựng" với nhiều câu trả lời. Tiếp theo là `` Nâng cao nhận thức của nhân viên '' với 74,1% (tăng 1,2 điểm), tiếp theo là `` Cải thiện kỹ năng của nhân viên '' với 45,8% (tăng 1,5 điểm).


    Các thành viên bày tỏ quan điểm rằng sẽ khó đạt được tuần làm việc hai ngày trừ khi có phong trào cấm làm việc tại chỗ vào thứ bảy và chủ nhật.


    Về nguyên tắc, giới hạn trên của thời gian làm thêm giờ áp dụng cho ngành xây dựng là 45 giờ một tháng và 360 giờ một năm. Theo thỏa thuận 36 với các điều khoản đặc biệt giữa lao động và quản lý, nhân viên được phép làm việc dưới 100 giờ một tháng, bao gồm cả làm việc vào ngày lễ và ít hơn 720 giờ một năm.


    Về số giờ làm việc có thể được kéo dài quá giới hạn luật định hàng năm theo Thỏa thuận 36, 14,9% (tăng 4,4 điểm) đã "rút ngắn" kể từ ngày 28 tháng 3 năm 2017, khi chính phủ quyết định kế hoạch thực hiện cải cách phong cách làm việc.), Và 10,3 % (tăng 2,4 điểm), "sẽ được rút ngắn trong tương lai," chỉ chiếm dưới 30%. Theo 36 thỏa thuận hiện đã ký kết, số giờ làm thêm là 360 giờ hoặc ít hơn mỗi năm, với 69,6% (giảm 0,8 điểm) tại công sở và 83,5% (giảm 1,3 điểm) tại các văn phòng.

    Zalo
    Hotline