Tân Chủ tịch Đại Phú Kiến Thiết: Chiến lược “niché-top” và bước chuyển sang mô hình nhà thầu giải pháp xã hội

Ngày 13/04/2026 – Annie Nguyễn

Tân Chủ tịch Đại Phú Kiến Thiết (Daiho Construction) Hiroshi Masuda cho biết doanh nghiệp sẽ theo đuổi chiến lược “niché-top” (dẫn đầu trong các phân khúc hẹp nhưng có rào cản kỹ thuật cao), đồng thời chuyển đổi từ mô hình nhà thầu truyền thống sang doanh nghiệp cung cấp giải pháp xây dựng gắn với các vấn đề xã hội.

Ông nhấn mạnh phương châm “không chủ quan nhưng không e ngại, tiếp tục tiến về phía trước”, lấy cảm hứng từ tinh thần nghệ thuật “shoshin wasuru bekarazu” của Zeami – luôn giữ tinh thần của người bắt đầu.

1. Chiến lược: tập trung vào “niche segments” có rào cản cao

Doanh nghiệp sẽ không cạnh tranh trực diện với các tập đoàn xây dựng lớn, mà tập trung vào:

• thi công caisson (kết cấu móng chìm)
• công nghệ shield tunneling
• cấu kiện bê tông đúc sẵn (PCa)
• các công trình đặc thù và khó thi công

Mục tiêu là xây dựng năng lực “high-margin engineering contractor” thay vì mở rộng quy mô đại trà.

2. Mảng hạ tầng nước: trụ cột tăng trưởng mới

Một trong những trọng tâm chiến lược là:

• tái thiết hệ thống thoát nước đô thị
• cải tạo đường ống cũ (aging infrastructure renewal)
• PPP trong lĩnh vực nước và đường bộ

Theo ước tính, đến năm tài khóa 2040, khoảng 35% hệ thống thoát nước tại Nhật sẽ vượt 50 năm tuổi, tạo ra thị trường lớn cho cải tạo và vận hành bảo trì (O&M).

3. Chuyển dịch sang mô hình “construction service industry”

Doanh nghiệp không chỉ đóng vai trò nhà thầu, mà hướng tới:

• cung cấp dịch vụ xây dựng tích hợp
• giải quyết vấn đề xã hội (social infrastructure solutions)
• tham gia vận hành và bảo trì dài hạn

Điều này phản ánh xu hướng chuyển đổi trong ngành xây dựng Nhật Bản từ “contractor model” sang “service-based infrastructure model”.

4. Công nghệ và M&A: chọn lọc thay vì mở rộng

Chiến lược công nghệ tập trung vào:

• tự động hóa và thi công từ xa (DX)
• tối ưu năng suất trong các công đoạn trọng điểm
• phát triển công nghệ giảm phát thải CO₂

Đối với M&A, công ty chỉ nhắm tới:

• công nghệ bổ trợ năng lực cốt lõi
• các doanh nghiệp có lợi thế kỹ thuật rõ ràng

Không theo đuổi M&A mở rộng quy mô thiếu chọn lọc.

5. Con người và quốc tế hóa lực lượng lao động

Trong bối cảnh thiếu hụt lao động xây dựng tại Nhật, công ty:

• tăng cường tuyển dụng nhân sự trẻ
• mở rộng tuyển dụng lao động nước ngoài, bao gồm Việt Nam
• áp dụng đào tạo nội bộ theo từng loại công việc
• tăng cường tuyển dụng thông qua mạng xã hội và liên kết trường đại học nước ngoài

Đây là một phần trong chiến lược đảm bảo năng lực thi công dài hạn.

6. Kết luận

Chiến lược mới của Đại Phú Kiến Thiết phản ánh xu hướng chung của ngành xây dựng Nhật Bản:

• giảm cạnh tranh đại trà
• tập trung vào lĩnh vực kỹ thuật cao
• mở rộng vai trò từ xây dựng sang vận hành hạ tầng

Trong bối cảnh dân số giảm và thiếu hụt lao động, mô hình “niché-top + infrastructure services” được xem là hướng đi để duy trì khả năng sinh lời và năng lực cạnh tranh dài hạn.