[Vui lòng đăng ký trang Youtube của Pacific Group tại
https://www.youtube.com/channel/UCAxje1GxiUpZD6MEcR0f5Jg/videos
Chúng tôi có các buổi chia sẻ về kinh doanh thực tế hàng tuần]
Seven & i buộc phải bán Sogo & Seibu, một công việc kinh doanh không cốt lõi
Gần đây, có một chuyển động kỳ lạ trong lịch sử của trang web Seven & i Holdings. Vào ngày 15, ngày thành lập Sogo (hiện là Sogo & Seibu) được khắc vào ngày 15, thay cho tiền thân của Ito-Yokado, Ito-Yokado, được liệt kê ở trên cùng.
Trên thực tế, một vài năm trước, mô tả về Sogo đã bị xóa, và Yokado đã được sửa lại thành phần đầu lịch sử của nó. Cựu sinh viên Ito-Yokado nói, "Tôi nghĩ thật không thoải mái khi đặt một công ty có bề dày lịch sử lên hàng đầu hơn là công việc kinh doanh ban đầu." Mô tả về Sogo đã một lần nữa xuất hiện ở vị trí hàng đầu trong lịch sử của Seven & i. Tổng lịch sử của Sogo và Seibu là 274 năm. Sự hồi sinh của mô tả có ý nghĩa gì vì Sogo & Seibu buộc phải rời nhóm?
Sogo & Seibu sẽ thâm hụt cuối cùng trong học kỳ thứ ba liên tiếp cho đến học kỳ trước do virus coronavirus mới. Seven & i buộc phải bán Sogo & Seibu, một ngành kinh doanh không phải cốt lõi, trong tình trạng bị choáng ngợp bởi yêu cầu của các cổ đông, những người nói rằng họ sẽ tập trung vào kinh doanh cửa hàng tiện lợi. Hiện tại, ba quỹ (Lone Star, US Fortress Investment Group, và Singapore Government Investment Corporation) vẫn đang nằm trong danh sách lựa chọn. Theo những người quen thuộc với vấn đề này, Fortress đã hợp tác với Yodobashi Holdings để đề xuất rằng một phần của cửa hàng hàng đầu Seibu Ikebukuro là cửa hàng điện tử tiêu dùng lớn và đã có được quyền đàm phán ưu đãi. Có vẻ như hai công ty còn lại, những công ty được cho là tồn tại trong cửa hàng bách hóa, đã bị chia cắt bởi giá mua.
Không chỉ Sogo & Seibu, các cửa hàng bách hóa lớn cùng ngành cũng khó quản lý. Ngoài ra còn có những tiếng nói gọi các cửa hàng bách hóa là "Owakon" (lỗi thời) do số lượng khách hàng bị thu hẹp, sự đột phá của các nhà bán lẻ mới nổi và sự gia tăng của mua sắm trực tuyến.
■ "Các cửa hàng bách hóa" đã tồn tại từ trước chiến tranh
Tuy nhiên, không phải cái nhìn này đã bị đoản mạch? Nó chỉ là một cửa hàng bách hóa tập hợp một số lượng lớn các đối tác kinh doanh và tạo ra một cái nhìn thống nhất về thế giới trong cùng một tòa nhà. Nó có một cơ sở khách hàng giàu có mạnh mẽ với các phương thức kinh doanh phức tạp và các rào cản gia nhập cao. Trong lịch sử phân phối ở Nhật Bản, ngành kinh doanh bán lẻ tồn tại trước chiến tranh và có nhiều cửa hàng không phải là siêu thị cũng không phải là cửa hàng tiện lợi. Đó là một cửa hàng bách hóa. Nó từng được thành lập như một cửa hàng quần áo đã qua sử dụng và một cửa hàng kimono, và phát triển theo sự thay đổi của thời gian để đạt được định dạng cửa hàng bách hóa.
Echigoya (hiện là Mitsukoshi Isetan Holdings, được thành lập vào năm 1673) tuyên bố "không có giá trên hóa đơn" (kinh doanh như thể hiện bằng tiền mặt, không bán hàng trên hóa đơn). Mô hình kinh doanh sáng tạo của cái mà ngày nay được gọi là cửa hàng giảm giá đã được nghĩ ra cách đây hơn 300 năm. Motoshige Ito, giáo sư danh dự tại Đại học Tokyo, người rất quen thuộc với lĩnh vực phân phối, từng mô tả các cửa hàng bách hóa là "đột ngột".
Nếu bạn có một lịch sử lâu dài, những khó khăn khác nhau là điều đương nhiên. Vào thời Edo, việc đốt cháy một cửa hàng trong một đám cháy lớn không phải là điều dễ dàng. Nó đã được xây dựng lại từ đó. Một cuộc đảo chính trục xuất các doanh nhân và chủ doanh nghiệp do sự khác biệt trong chính sách quản lý là một đặc điểm trong ngành này. Mitsukoshi năm 1982, Matsuzakaya năm 1985, Isetan năm 1993 và Isetan Mitsukoshi năm 2017 là những địa điểm nổi tiếng. Mặc dù đây là một cửa hàng bách hóa coi trọng uy tín và sự tin cậy, nhưng có một ban quản trị cửa hàng bách hóa cụ thể sẽ cố gắng bảo vệ "thiện chí" và "tên cửa hàng" ngay cả khi nó gây tổn hại đến danh tiếng của công chúng chẳng hạn như tình trạng hỗn loạn.
Ngoài ra, họ có thể đưa ra những quyết định táo bạo, như thể cùng một hệ thống hỗ trợ sự sống được tích hợp trong mỗi công ty. Bắt tay chắc chắn với các cửa hàng bách hóa của các đối thủ cạnh tranh có vị trí giữa các cuộc gọi và đưa họ đến hội nhập kinh doanh. J. Front Retailing, được tích hợp bởi Daimaru và Matsuzakaya, Isetan Mitsukoshi và H2O Retailing, được tích hợp bởi Hankyu Department Store và Hanshin Department Store, tất cả đã quyết định tích hợp ngay trước Lehman Shock năm 2008. Khứu giác đặc biệt đã cảm nhận được cuộc khủng hoảng, và cấu trúc tài chính đã được cải thiện nhờ quá trình tích hợp thô bạo, và cuộc khủng hoảng này đã được khắc phục một lần trong vòng 100 năm. Vào thời điểm đó, ông Kunio Ishizuka, người thúc đẩy quá trình hội nhập với Isetan với tư cách là Chủ tịch Mitsukoshi, nhớ lại, "Điều gì sẽ xảy ra với Mitsukoshi trong cú sốc Lehman nếu không có sự hội nhập?"
Điều tương tự như Sogo & Seibu. Khi Sogo được tổ chức lại hợp pháp vào năm 2000, Cửa hàng Bách hóa Seibu bắt đầu xây dựng lại nó, và chính Seibu đã quyết định tổ chức lại nó một cách tư nhân để cải thiện tình hình tài chính của nó. Vào thời điểm đó, các cửa hàng bách hóa nằm giữa những chiếc thuyền bùn đã trở thành những con tàu khổng lồ sáng bóng sau sự dàn xếp hợp pháp và tư nhân, và khiến cả thế giới phải sửng sốt.
Cửa hàng chính Seibu Ikebukuro là một cửa hàng bách hóa đầu cuối tiếp giáp với JR East, Seibu Railway, Tobu Railway và ga Tokyo Metro Ikebukuro. Lợi thế của khu vực này là rất lớn, và theo khảo sát của Nikkei Research, nó đã duy trì vị trí hàng đầu về thu hút khách hàng tại khu vực Kanto trong 4 nhiệm kỳ liên tiếp kể từ mùa thu năm 2008. Nhiều người lo lắng rằng sự xuất hiện của cửa hàng chính Seibu Ikebukuro, nơi được ví như "Cửa hàng bách hóa" ở Nhật Bản, sẽ khác xa với bầu không khí nặng nề của cửa hàng bách hóa tùy thuộc vào nơi bán hàng.
■ Trách nhiệm lựa chọn "chủ sở hữu tốt nhất", cũng dành cho các giám đốc bên ngoài
Một cửa hàng bách hóa giống như một cái tên tồn tại qua nhiều cuộc khủng hoảng. Ryuichi Isaka, chủ tịch của Seven & i, công ty nhắm đến việc bán Sogo & Seibu, nói: "Hãy tìm chủ sở hữu tốt nhất", nhưng cho dù đó là quy mô của việc bán, để lại một cửa hàng bách hóa hay tái phát triển bất động sản ở một vị trí đắc địa. Có lẽ đó là một sự tế nhị, cách giải thích từ "tốt nhất" rất khác nhau tùy thuộc vào vị trí.
Bảy & i giám đốc điều hành đóng một vai trò quan trọng trong quyết định bán. Đặc biệt, sự hiện diện của các giám đốc độc lập bên ngoài, những người chiếm đa số được thông qua tại đại hội đồng cổ đông vào tháng 5, là rất đáng kể. Đó phải là nguồn nhân lực có kiến thức tiên tiến để hiện thực hóa một tập đoàn phân phối toàn cầu đẳng cấp thế giới, nhưng ông đánh giá thế nào về giá trị xã hội, kinh tế và văn hóa của các cửa hàng bách hóa độc đáo và phát triển ở Nhật Bản? Vấn đề việc làm cũng đan xen.
Theo những người quen thuộc với vấn đề này, giám đốc bên ngoài mới được bổ nhiệm không tham gia vào việc lựa chọn quyền đàm phán ưu tiên, và đang ở giai đoạn được thông báo tóm tắt về tình hình hiện tại của Sogo & Seibu.
Giải pháp tìm chủ sở hữu tốt nhất. Người ngoài có thể hiểu được DNA của "Shibutosa" được nuôi dưỡng qua một lịch sử lâu dài trong một khoảng thời gian ngắn không? Hay kiến thức xuất sắc có thể dẫn đến sự cứng đầu mới? Trách nhiệm thật nặng nề.
Là cái tên Sogo lưu lại lịch sử, vụng trộm tăng sáng làm đèn lồng, hay là tín hiệu hồi sinh của bách hóa? Nơi ở sẽ được biết trong vòng vài tháng.
