Phỏng vấn ông Seiya Kinoshita, Chủ tịch Tiểu ban Nghiên cứu của Hiệp hội Kỹ sư Xây dựng Nhật Bản/ Thay đổi cơ cấu giá các công trình công cộng

Phỏng vấn ông Seiya Kinoshita, Chủ tịch Tiểu ban Nghiên cứu của Hiệp hội Kỹ sư Xây dựng Nhật Bản/ Thay đổi cơ cấu giá các công trình công cộng

    Tiểu ban Nghiên cứu về Thay đổi Cơ cấu Định giá Công trình Công cộng'', trực thuộc Ủy ban Quản lý Xây dựng của Hiệp hội Kỹ sư Xây dựng Nhật Bản, đã tổng hợp kết quả nghiên cứu về mua sắm công thành một báo cáo. Họ kêu gọi xem xét lại giới hạn trên (giá dự kiến) và giới hạn dưới (giá tiêu chuẩn khảo sát giá thầu thấp, v.v.) của giá xây dựng, cũng như việc ấn định số tiền dự thầu dựa trên giá hợp đồng phụ thực tế và tiền lương nhân công tích lũy bởi nhà thầu. Chúng tôi đã hỏi chủ tịch ủy ban, Seiya Kinoshita, về những điểm chính của ông, ông nói rằng, ``Chúng ta cần giải quyết các vấn đề khó khăn một cách kiên quyết.''

    Ông Seiya Kinoshita

    --Bạn nhìn nhận vấn đề mua sắm công như thế nào?

    ``Có những vấn đề riêng của Nhật Bản do luật kế toán và luật tự chủ địa phương gây ra, bao gồm cả hệ thống giá quy định. Môi trường cạnh tranh trong đó giá trúng thầu về cơ bản được định hướng bởi giới hạn giá trên và dưới dựa trên lợi nhuận phù hợp, hợp đồng phụ giá cả, tiền lương,… Khi nhu cầu giảm, giá ước tính sẽ giảm dựa trên kết quả khảo sát giá thực tế, dẫn đến vòng xoáy giảm phát. Khi nhu cầu tăng hoặc chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công tăng cao, việc đấu thầu rất có thể không thành công. lo ngại rằng việc nhận các đơn đặt hàng nhằm vào giới hạn thấp hơn sẽ gây căng thẳng cho người lao động và hiệu suất kém sẽ dẫn đến tổn thất xã hội và tăng chi phí hành chính.

    --Nền tảng của các cuộc thảo luận của tiểu ban.

    ``Hiệp hội Kỹ sư Xây dựng Nhật Bản từ lâu đã xem xét các vấn đề như dự án công trình công cộng và vai trò của khách hàng. Tiểu ban của chúng tôi tin rằng cần phải chuyển sang cơ cấu định giá trong đó số tiền dự thầu được xác định bằng sự tích lũy của hợp đồng phụ thực tế giá cả và chi phí lao động Dựa trên tiền đề rằng hệ thống giá dự kiến ​​hạn chế giới hạn giá trên sẽ được duy trì, từ năm 2020 trở đi, chúng tôi sẽ có thể tính toán mức giá dự kiến ​​nằm trong ngân sách và ít có khả năng dẫn đến chênh lệch giá. thất bại hoặc thất bại, và gửi hồ sơ dự thầu thấp hơn giá tiêu chuẩn khảo sát. Chúng tôi đã thảo luận vấn đề này nhiều lần và tóm tắt kết quả.'

    --Kết hợp nhiều đề xuất khác nhau.

    ``Chúng tôi đã nghe ý kiến ​​từ các công ty xây dựng, chuyên gia tư vấn, công ty xây dựng khu vực, v.v. tiến hành hoạt động kinh doanh ở nước ngoài. Việc mở rộng hoạt động trong phạm vi pháp luật và quy định hiện hành, nâng cao giới hạn giá trên và dưới, và di chuyển chúng song song.

    Họ yêu cầu một phương pháp đặt ước tính tham chiếu cao nhất làm giá dự kiến ​​và xác nhận việc thanh toán tiền lương phù hợp bằng giấy chứng nhận. luật pháp và quy định. Trong cuộc thảo luận, chúng tôi cũng tuyên bố rằng ``7 đến 10% là phù hợp để tăng giá.''

    Mặc dù có những thay đổi về cơ cấu (của các quyết định). ) có tác dụng phụ, việc ngăn chặn tình trạng hoạt động kém và phân bổ chi phí lao động đã được nêu ra như các vấn đề chính sách và có cơ hội tăng cường năng lực quản lý của các công ty khách hàng và phát triển nguồn nhân lực khi chúng tôi tiếp tục tiến hành thử nghiệm và đạt được sự hiểu biết. , chúng tôi đặt mục tiêu đạt đến giai đoạn không cần đến giới hạn giá trên và dưới và chúng tôi có thể loại bỏ các giới hạn trên."

    《Các đề xuất chính của báo cáo》

    • Lấy ý kiến ​​trước về biện pháp thi công, v.v.
    • Sử dụng ước tính cao nhất
    • Xác nhận và bằng chứng về việc trả lương phù hợp khi kết thúc xây dựng
    • Điểm bổ sung để xác nhận giờ làm việc và trả lương
    • “Thật sự ” "Các công ty cạnh tranh" có thể đấu thầu mà không bị hạn chế bởi giá tiêu chuẩn khảo sát
    • Thử nghiệm xây dựng yêu cầu giải thích về tính hợp lệ của giá
    • Sử dụng phù hợp các giới hạn trên và dưới và đấu thầu ở mức giá mong muốn
    • Chi phí nhân công và xây dựng Tích lũy dữ liệu về thời gian, v.v.

    Mời các đối tác xem hoạt động của Công ty TNHH Pacific Group.
    FanPage: https://www.facebook.com/Pacific-Group
    YouTube: https://www.youtube.com/@PacificGroupCoLt  

    Zalo
    Hotline