Mitsubishi chi 900 triệu USD để nâng tỷ lệ nắm cổ phần Mitsubishi Shokuhin Co., Ltd củng cố hoạt động phân phối thực phẩm

Mitsubishi chi 900 triệu USD để nâng tỷ lệ nắm cổ phần Mitsubishi Shokuhin Co., Ltd củng cố hoạt động phân phối thực phẩm

Tập đoàn Mitsubishi Corporation (MC) vừa công bố kế hoạch tư nhân hóa công ty con chủ chốt trong lĩnh vực phân phối thực phẩm — Mitsubishi Shokuhin Co., Ltd. (MSK) — nhằm tăng cường hoạt động phân phối nội địa trước bối cảnh thị trường Nhật Bản ngày càng nhiều thách thức.

MSK sở hữu mạng lưới logistics toàn quốc, cung cấp thực phẩm chế biến, đông lạnh và thực phẩm mát cho các siêu thị, hợp tác xã, cửa hàng tiện lợi, nhà thuốc và nhà hàng khắp Nhật Bản. Hiện MC nắm giữ 51,11% cổ phần MSK, phần còn lại do các cổ đông khác sở hữu.

Theo kế hoạch, MC sẽ mua lại 49,89% cổ phần còn lại với giá 6.340 yên/cổ phiếu, tổng giá trị khoảng 135 tỷ yên (tương đương 825,7 triệu euro / 926,7 triệu USD). Thương vụ diễn ra trong bối cảnh ngành thực phẩm Nhật Bản đối mặt với tình trạng thiếu hụt lao động kéo dài, chi phí logistics tăng cao — đặc biệt sau “vấn đề 2024” về siết giờ làm của tài xế — và người tiêu dùng ngày càng thắt chặt chi tiêu.

Quá trình đàm phán giá diễn ra kéo dài. Ban đầu, MC đề xuất khoảng 5.200 yên/cổ phiếu vào tháng 4/2025, sau đó nhiều lần nâng giá để đáp ứng kỳ vọng của cổ đông và phù hợp với định giá từ bên thứ ba. Mức giá cuối cùng 6.340 yên/cổ phiếu được chốt vào ngày 7/5/2025 sau khi nhận được sự chấp thuận từ Ủy ban Đặc biệt của MSK.

Đợt chào mua công khai sẽ bắt đầu từ ngày 9/5/2025 và kết thúc vào 19/6/2025. Sau khi hoàn tất, MC dự kiến sẽ rút MSK khỏi sàn giao dịch chứng khoán Tokyo và tăng cường tích hợp hoạt động vào tập đoàn. Đến ngày 8/7/2025, MC đã nâng tỷ lệ sở hữu lên 89,22%, mở đường cho việc mua lại toàn bộ cổ phần còn lại.

Theo Chủ tịch kiêm CEO MC, ông Katsuya Nakanishi, việc tư nhân hóa MSK sẽ giúp tập đoàn tái cấu trúc nhanh hơn, nâng cao hiệu quả vận hành và cải thiện khả năng ứng phó với các thách thức mang tính cơ cấu của thị trường phân phối thực phẩm tại Nhật Bản.

Tóm tắt nội dung chính

• Mục đích: Mitsubishi Corporation (MC) – tập đoàn thương mại tổng hợp của Nhật – đang đặt mục tiêu tăng cường hoạt động phân phối thực phẩm tại thị trường nội địa Nhật Bản bằng cách đưa công ty con Mitsubishi Shokuhin Co., Ltd. (MSK) về trạng thái tư nhân.

• Tình hình sở hữu hiện tại: Tính đến trước giao dịch, MC sở hữu 51.11% cổ phần MSK; nắm quyền kiểm soát nhưng vẫn có cổ đông nhỏ lẻ.

• Kế hoạch mua lại cổ phần còn lại: Đề xuất giá thầu là 6,340 ¥/cổ phiếu, tổng chi hết khoảng JPY 135 tỷ (≈ €825.7 triệu / ≈ $926.7 triệu), tương ứng khoảng $900 triệu USD.

• Hoàn cảnh thị trường: MC muốn đối phó với nhiều thách thức nội địa: thiếu hụt lao động kéo dài do già hóa dân số, chi phí logistics tăng – bao gồm hiệu ứng “vấn đề 2024”, và tâm lý người tiêu dùng ngày càng thắt chặt chi tiêu – dẫn đến áp lực lớn lên các công ty thủy sản và ngành cung ứng thực phẩm.

• Quy trình đàm phán giá: MC đã điều chỉnh giá nhiều lần:

  • Ban đầu đề xuất ~5,200 ¥/cổ phiếu (đầu tháng 4),

  • Sau đó nâng lên lần lượt: 5,600 ¥, 5,800 ¥, 5,900 ¥, 6,020 ¥, 6,150 ¥, 6,200 ¥, 6,240 ¥, 6,250 ¥, 6,270 ¥,

  • Cuối cùng đóng khung ở mức 6,340 ¥/cổ phiếu vào 7 May 2025, nhận được sự chấp thuận từ Ủy ban Đặc biệt của MSK 

  • Lý do nâng giá: nhằm đảm bảo mức premium đủ hấp dẫn cho cổ đông nhỏ lẻ, và phù hợp với đánh giá công bằng từ bên thứ ba (Nomura, Plutus...) 

• Triển khai giao dịch: Tender offer bắt đầu 9 May 2025, kết thúc dự kiến ngày 19 June 2025 

Các nguồn tham khảo bổ sung

• UnderCurrent News: Ghi nhận khoản thâu tóm trị giá ~¥137.6 tỷ (~$952 triệu USD) 

• Mizuho Group: Xác nhận MSK có 21,718,995 cổ phiếu được chào mua từ 9 May đến 8 July 2025 (thanh toán vào 15 July 2025) 

• FilingReader AI (tọa lạc ngày 14 July 2025): Kết thúc mua vào ngày 8 July 2025 – MC đã sở hữu 89.22% cổ phần, tiến trình sắp tiến hành squeeze-out và rút niêm yết MSK khỏi sàn TSE 

Lợi ích chiến lược

• Tổ chức mạnh mẽ hơn: Cách tiếp cận tư nhân hóa giúp MC tái cấu trúc MSK hiệu quả, tích hợp nhanh và nhất quán hơn trong logistics và phân phối thực phẩm nội địa 

• Ứng phó hiệu quả áp lực thị trường: Giảm chi phí, linh hoạt trong điều chỉnh giá, tối ưu quản trị nhân lực – là những yếu tố sống còn trong bối cảnh dân số già hóa, giá tăng và cạnh tranh gay gắt 

Mốc thời gian quan trọng

Kết luận

• Đây là một cú đánh lớn của Mitsubishi nhằm củng cố vị thế tại thị trường phân phối thực phẩm nội địa.

• Qua quá trình đàm phán kéo dài và giá cao hơn nhiều, MC cho thấy quyết tâm mạnh mẽ trong việc nắm hoàn toàn MSK.

• Việc đưa MSK vào tình trạng tư nhân hóa và rút sàn niêm yết là bước đi nhằm tạo lợi thế chiến lược dài hạn trong ngành.