Malaysia để mắt đến việc tích hợp năng lượng tái tạo (RE) của ngành dầu cọ vào lưới điện quốc gia với sự hỗ trợ của TNB và EC
Chính phủ có kế hoạch tích hợp năng lượng tái tạo (RE) từ ngành dầu cọ vào lưới điện quốc gia thông qua sự hợp tác với Tenaga Nasional Bhd (TNB) và Ủy ban Năng lượng (SC). NSTP/MOHD AZREEN JAMALUDDIN
KUALA LUMPUR: Chính phủ có kế hoạch tích hợp năng lượng tái tạo (RE) từ ngành dầu cọ vào lưới điện quốc gia thông qua sự hợp tác với Tenaga Nasional Bhd (TNB) và Ủy ban Năng lượng (SC).
Bộ trưởng Bộ Trồng trọt và Hàng hóa Datuk Seri Johari Abdul Ghani cho biết sáng kiến này hỗ trợ mục tiêu của Malaysia là đạt được mức phát thải carbon ròng bằng 0 vào năm 2050 và giảm sự phụ thuộc vào các nhà máy điện chạy bằng than.
Là quốc gia sản xuất dầu cọ lớn thứ hai thế giới, Malaysia tạo ra một lượng lớn chất thải từ dầu cọ, bao gồm cả buồng quả rỗng và vỏ hạt cọ, có tiềm năng lớn làm nguồn năng lượng sinh khối, ông lưu ý.
Ngoài việc đẩy nhanh quá trình chuyển đổi năng lượng sạch của đất nước, Johari cho biết RE cũng mang lại những cơ hội đáng kể cho đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), định vị Malaysia là một trung tâm hấp dẫn đối với các nhà đầu tư vào các giải pháp năng lượng bền vững và ít carbon.
"Ngành dầu cọ có tiềm năng to lớn, vì Malaysia có 450 nhà máy chế biến dầu cọ trên toàn quốc.
"Mỗi nhà máy, với công suất 60 tấn mỗi giờ, có thể tạo ra từ năm đến bảy megawatt (MW) điện.
"Nếu được sử dụng hết công suất, tổng năng lượng được tạo ra từ ngành công nghiệp này có thể vượt quá 2.000MW, đóng góp đáng kể vào nguồn cung cấp điện quốc gia", ông cho biết tại một cuộc họp báo sau khi chủ trì Hội nghị & Triển lãm triển vọng giá dầu cọ & dầu lauric lần thứ 36 (POC2025) tại đây hôm nay.
Johari nói thêm rằng sáng kiến này chứng minh khả năng khai thác RE của Malaysia mà không cần chính phủ hoặc TNB phải chi tiêu đáng kể.
Ông lưu ý rằng một bước quan trọng là TNB và EC phải xác định các nhà máy dầu cọ đã sẵn sàng để tích hợp lưới điện.
Với cơ sở hạ tầng cần thiết, năng lượng dư thừa có thể được cung cấp trở lại lưới điện, tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn tài nguyên sinh khối.
"Ví dụ, nếu một nhà máy sản xuất 7MW nhưng chỉ sử dụng 3MW, 4MW còn lại có thể được đưa vào lưới điện quốc gia.
"Tuy nhiên, hiện tại, hầu hết các nhà máy dầu cọ không làm như vậy vì không có kết nối lưới điện, khiến năng lượng bị lãng phí", ông nói.
Johari cũng cho biết chính phủ đang tăng cường sự quan tâm của khu vực tư nhân trong việc đầu tư vào năng lượng từ chất thải, với các công ty sẵn sàng tài trợ cho việc phát triển cơ sở hạ tầng năng lượng trong lĩnh vực dầu cọ.
Ông cho biết các nhà đầu tư đã tiếp cận chính phủ. Họ không chỉ quan tâm đến hoạt động kinh doanh dầu cọ mà còn tập trung nhiều hơn vào lĩnh vực năng lượng liên quan đến chất thải cọ.
Ông nói thêm rằng họ thấy tiềm năng đầu tư mạnh mẽ trong việc chuyển đổi sinh khối cọ thành điện.
Bình luận thêm, Johari cho biết tính bền vững không còn chỉ là một tiêu chí của công ty mà là một chiến lược kinh doanh mang tính sống còn và các công ty đồn điền cũng không phải là ngoại lệ.
Ông lưu ý rằng các công ty tiến bộ nhất đã tận dụng các chiến lược về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) để thúc đẩy lợi nhuận.
Do đó, các cam kết không phá rừng, sản xuất bền vững và các hoạt động lao động có đạo đức phải được đưa vào các hoạt động cốt lõi của các công ty đồn điền.
"Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp phải phát triển vượt ra ngoài các nỗ lực từ thiện thân thiện với quan hệ công chúng thành các mối quan hệ đối tác có ý nghĩa với cộng đồng địa phương.
"Những ai tụt hậu trong tính bền vững sẽ không chỉ mất đi niềm tin của nhà đầu tư mà còn có nguy cơ bị các cơ quan quản lý đàn áp và loại khỏi thị trường toàn cầu.
"Các công ty phải ngừng giả vờ rằng các hoạt động lỗi thời có thể tiếp tục không được kiểm soát. Khi các tiêu chuẩn toàn cầu phát triển, những ai từ chối thích nghi sẽ bị bỏ lại phía sau", ông lưu ý.
Johari nhấn mạnh rằng một ngành công nghiệp đồn điền sẵn sàng cho tương lai sẽ không xuất hiện thông qua những thay đổi nhỏ hoặc biện pháp nửa vời.
Nó đòi hỏi phải mạnh dạn đón nhận sự đổi mới, nhanh nhẹn và cải tiến không ngừng.
"Nỗi sợ thay đổi không còn là cái cớ nữa và con đường phía trước đã rõ ràng. Các công ty đồn điền ở Malaysia phải thực hiện các bước táo bạo, quyết đoán để duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành.
"Đây không phải là thời điểm để quản lý thoải mái; đây là thời điểm để lãnh đạo tận tụy và tập trung", ông nói.
