Lễ trao giải Mùa xuân 2023 / Cựu Chủ tịch Kumagai Gumi Hiroshi Ota được trao tặng Huân chương Mặt trời mọc, Tia vàng với Ruy băng đeo cổ
Ngày 30 tháng 5 năm 2025
Hiroshi Ota
◇Tôi muốn bạn coi trọng nghi thức kỹ thuật xây dựng.
Đã sáu năm trôi qua kể từ khi tôi rời ngành xây dựng. Thật bất ngờ và vinh dự khi nhận được giải thưởng bất ngờ này. Tôi nợ tất cả mọi người trong ngành và những nơi khác đã hướng dẫn tôi, nợ công ty cũ Kumagai Gumi đã nghiến răng chịu đựng và làm việc chăm chỉ khi chúng tôi gặp phải những tình huống kinh doanh khó khăn, nợ các công ty hợp tác đã hỗ trợ tôi và nợ gia đình tôi đã luôn quan tâm đến tôi. Tôi thực sự rất biết ơn.
Sinh ra tại thành phố Kurobe, tỉnh Toyama (trước đây là thị trấn Unazuki), ông lớn lên trong bối cảnh gần gũi và gắn bó với quá trình xây dựng đập Kurobe, được mệnh danh là "con đập lớn nhất thế giới". Lễ hoàn thành Nhà máy điện sông Kurobe số 4 được tổ chức vào năm 1963, khi tôi đang học lớp năm tiểu học. Khi còn học trung học, tôi tình cờ xem bộ phim "Kurobe no Taiyo", bộ phim đã giới thiệu cho tôi về Kumagai Gumi, công ty phụ trách dự án xây dựng Đường hầm điện lực Kansai tuyến Omachi đầy khó khăn, bao gồm việc đào xuyên qua một vùng đứt gãy sâu khoảng 80 mét, và cố Sasajima Nobuyoshi, một cư dân địa phương là trưởng nhóm đào đường hầm và do cố Ishihara Yujiro thủ vai. Ấn tượng với văn hóa doanh nghiệp của Kumagai Gumi và lấy cảm hứng từ những điều kỳ diệu của kỹ thuật xây dựng, anh đã đặt mục tiêu làm việc cho Kumagai Gumi với vai trò là kỹ sư xây dựng.
Khi ông ở độ tuổi giữa 30, công việc kinh doanh của công ty đang phát đạt, một phần là nhờ ảnh hưởng của Đập Kurobe. Tuy nhiên, theo thời gian, văn hóa công ty ngày càng khác xa so với những gì tôi mong đợi và đôi khi tôi cảm thấy các đồng nghiệp cấp cao của mình trở nên kiêu ngạo. Mặc dù tiền lương đang tăng, nhưng lòng tự hào trong công việc vẫn không tăng. Không thể chịu đựng được tình trạng này, ông thậm chí còn gửi đơn kiến nghị tới các giám đốc điều hành lúc bấy giờ. Hậu quả là công ty tăng nợ thông qua các dự án phát triển trong nước và quốc tế, dẫn đến khủng hoảng quản lý.
Tôi cũng đã nói chuyện với Sasajima về thời gian anh ấy làm việc tại công trường vào thời điểm đó. Công ty đã có thể vượt qua những thách thức, tin rằng cuộc khủng hoảng quản lý không đáng kể so với công việc xây dựng khó khăn tại khu vực bị tàn phá đang được tiến hành trong điều kiện khắc nghiệt. Nguồn gốc của Kumagai Gumi là "Giao cho chúng tôi công việc mà mọi người không muốn làm". Tôi nghĩ Sasajima-san đã dạy chúng tôi tầm quan trọng của việc mọi người cùng nhau đoàn kết với lòng tự hào.
Ông trở thàn chủ tịch vào năm 2005 ở tuổi 52. Mọi người tôi gặp đều nói, "Chắc hẳn khó khăn lắm." Trong số đó, đáng nhớ nhất là lời của Hiroshi Komori, chủ tịch đầu tiên của Cơ quan Xây dựng, Vận tải và Công nghệ Đường sắt Nhật Bản và là đàn anh của tôi tại Đại học Hokkaido, ông nói: "Bạn đã quyết định khi nào sẽ từ chức chưa?" và "Bạn phải chịu trách nhiệm về kết quả của mọi việc mà người tiền nhiệm của bạn đã làm." Tóm lại, giống như các kỹ sư xây dựng có nghi thức coi trọng thái độ và lối sống, các nhà quản lý doanh nghiệp cũng có nghi thức không thể đo lường được chỉ bằng cách trực quan hóa bằng AI hoặc trò chuyện GPT. Cá nhân tôi tin rằng tôi luôn coi trọng và thể hiện phép xã giao đúng đắn trong kỹ thuật xây dựng và quản lý kinh doanh.
Một trong những công việc đáng nhớ nhất là khôi phục tuyến đường sắt Sanriku Minami-Rias bị hư hại trong trận động đất lớn ở miền Đông Nhật Bản. Khoảng 2.000 người từ khắp cả nước đã tụ họp để hợp tác với sự kiện này. Để đáp lại mong muốn của người dân địa phương đang háo hức chờ đợi dịch vụ được khôi phục, công ty đã đảm nhận công tác xây dựng khó khăn và khôi phục dịch vụ trên đoạn đường dài 20 km trong khoảng một năm. Đến lúc đó, tôi mới nhận ra rằng những gì cần có trong kỹ thuật xây dựng là công việc sẽ để lại ấn tượng sâu sắc cho nhiều người.
Gần đây, trong nhiều bài giảng dành cho người trẻ, ông nói với họ rằng mặc dù xã hội đang thay đổi nhanh chóng, họ không nên "tham gia một công ty" mà thay vào đó hãy "tìm việc làm" bằng cách lựa chọn nghề nghiệp. Tôi hiểu rằng bạn coi trọng quy mô công ty, sự ổn định và điều kiện làm việc, nhưng quan trọng hơn thế, tôi muốn bạn coi trọng loại công việc mà bạn muốn làm. Và không chỉ nhờ khả năng và sự chăm chỉ mà tôi mới có được thành quả như ngày hôm nay.
Tôi hy vọng rằng thỉnh thoảng bạn sẽ nhớ đến tinh thần "cảm ơn" mà bạn đã nhận được từ rất nhiều người khác nhau và tiếp tục hướng về phía trước.
