Infronea HD và Mitsui Sumitomo Construction: Tạo giá trị mới với chiến lược “thoát khỏi mô hình nhận thầu”
(30/10/2025 – Doanh nghiệp & Quản trị)
Tập đoàn Infronea Holdings (HD) và Mitsui Sumitomo Construction đã hợp nhất, mở ra bước đi mới nhằm tạo ra giá trị thông qua chiến lược “thoát khỏi mô hình nhận thầu truyền thống”. Hai công ty sẽ kết hợp mạng lưới và năng lực kỹ thuật để tập trung vào mảng concession (quyền vận hành cơ sở hạ tầng công cộng) trong chiến lược tăng trưởng, hướng tới mô hình doanh nghiệp dịch vụ hạ tầng tổng hợp.
Infronea HD sẽ không chỉ giới hạn ở thiết kế – mua sắm – xây dựng (EPC) mà còn mở rộng sang lập kế hoạch, vận hành và bảo trì. Mục tiêu là tái cấu trúc danh mục kinh doanh và đa dạng hóa nền tảng lợi nhuận.
Ông Kibe Issei (Chủ tịch Infronea HD) cho biết: “Nếu chỉ tiếp tục làm nhà thầu truyền thống, chúng tôi đã không nghĩ đến việc hợp nhất.” Ông nhấn mạnh kỹ năng kỹ thuật của một công ty xây dựng sẽ là yếu tố then chốt trong các dự án concession – nơi cạnh tranh giữa các ngành diễn ra gay gắt. Mitsui Sumitomo Construction sẽ mang đến công nghệ hàng đầu trong xây dựng cầu bê tông dự ứng lực và nhà cao tầng, góp phần củng cố nền tảng kỹ thuật của toàn tập đoàn.
Mitsui Sumitomo Construction xác định mảng concession là lĩnh vực tăng trưởng trọng điểm, tận dụng kiến thức và mạng lưới của Infronea HD trong vận hành các cơ sở như sân bay, đường bộ, hệ thống nước. Ông Shibata Toshio, Chủ tịch công ty, cho biết: “Chúng tôi sẽ tận dụng kinh nghiệm từ các dự án PPP/PFI, đặc biệt đóng góp trong lĩnh vực cấp – thoát nước.”
Hai bên cũng tập trung vào các dự án concession ở nước ngoài, đặc biệt tại Ấn Độ và Philippines – những thị trường có nhiều cơ hội. Họ sẽ tận dụng kinh nghiệm từ các dự án ODA và công trình của doanh nghiệp Nhật để tăng cường hiệu ứng cộng hưởng (synergy).
Infronea HD dự kiến công bố kế hoạch kinh doanh trung hạn (đến tháng 3/2028) vào ngày 14/11, bao gồm các biện pháp tối đa hóa quy mô, cắt giảm chi phí và thúc đẩy chuyển đổi số (DX).
Ông Kibe khẳng định: “Chúng tôi không có kế hoạch sáp nhập hoàn toàn giữa Maeda Construction và Mitsui Sumitomo Construction – đó không phải là mục tiêu của việc hợp nhất. Chúng tôi hướng đến giá trị độc đáo thay vì chỉ chạy theo doanh thu.” Ông cũng đề xuất chính phủ nên hỗ trợ các hoạt động hợp nhất doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh dân số giảm và thiếu lao động.
Cả hai công ty đặt mục tiêu trở thành người tiên phong của thế hệ doanh nghiệp hạ tầng mới, mở ra giai đoạn tăng trưởng tiếp theo trong ngành.
