Khi sự lan rộng của i-Construction và xây dựng CNTT sang ngành xây dựng khu vực trở thành một vấn đề, Cục Phát triển Khu vực Kanto sẽ tổ chức Hội thảo Xây dựng CNTT (WS) vào ngày 30 tháng 11 dành cho các kỹ sư trẻ, những người sẽ chịu trách nhiệm về tương lai của ngành xây dựng. .Ta. Tổng cộng có 12 người từ các công ty thành viên của Hiệp hội Công nghiệp Xây dựng Tỉnh Saitama (do Mitsuzaburo Ogawa làm chủ tịch) và khách hàng đã tập trung tại Trung tâm Phát triển Nguồn Nhân lực DX/i-Construction (Thành phố Matsudo, Tỉnh Chiba), đặt tại Văn phòng Kỹ thuật Kanto, nơi đóng vai trò là địa điểm. . Họ đã trao đổi ý kiến về việc mở rộng xây dựng CNTT theo quan điểm riêng của mình.
Bài học
Mở đầu, Shoichi Futagawa, Trợ lý Giám đốc Phòng Kế hoạch Xây dựng, Phòng Kế hoạch, Cục Phát triển Kanto, đã chào mừng và kêu gọi anh ấy: ``Tôi mong mọi người đưa ra ý tưởng và suy nghĩ của mình về cách chúng tôi có thể giúp đỡ. thay đổi suy nghĩ của những người trẻ tuổi. Tôi muốn mọi người tiếp thêm năng lượng cho ngành xây dựng.'' . Người điều phối là Kazuhiro Tanaka thuộc Viện Nghiên cứu Công nghệ Xây dựng thuộc Hiệp hội Máy xây dựng và Xây dựng Nhật Bản.
Quan sát thi công CNTT tại chỗ
Đối tượng mục tiêu của WS là các kỹ sư trẻ dưới 35 tuổi. Một người từ mỗi công ty trong số sáu công ty liên kết với Saitama Kenkyo: Kanasugi Construction, Hiraiwa Construction, Tabei Construction, Sekiguchi Kogyo, Hoei Construction, Chiyomoto Kogyo, Yamato Construction và Shinken Kogyo đã tham gia. Về phía khách hàng, ba người từ Cục Phát triển Kanto và một người từ Tỉnh Saitama và Thành phố Saitama đã tham gia.
Đầu tiên, họ tìm hiểu về đề cương và lợi ích của việc xây dựng CNTT trong một bài giảng trên lớp, sau đó trong lĩnh vực thực tế, họ được xem trình diễn cách đóng cọc bằng máy tổng đài (TS) có chức năng theo dõi tự động, đào sàn bằng máy xúc lật và hoàn thiện bằng 3D. đo đạc. Sau đó, chúng tôi chia thành các nhóm và tiến hành workshop theo phương pháp KJ (một phương pháp tổ chức thông tin và ý tưởng hiệu quả) với từ khóa “tại chỗ”. Mỗi người viết vấn đề của mình lên 30 thẻ, thảo luận và sắp xếp chúng, sau đó viết ra các chiến lược. Tóm tắt các chiến lược và lập kế hoạch giải quyết vấn đề theo nhóm. Chúng tôi phân loại chúng thành bốn loại và tóm tắt chúng dưới dạng thước đo. Cuối cùng, mỗi nhóm trình bày những gì mình đã thảo luận tại hội thảo.
