Chủ tịch mới của Công ty Điện lực Kansai, Hirofumi Tamogami, muốn tạo ra một công ty nơi mọi người muốn tiếp tục làm việc
Cập nhật nhân sự ngày 8 tháng 4 năm 2025
Hirofumi Tamogami
Ông được giao nhiệm vụ chỉ đạo công ty vào thời điểm ngành xây dựng thiết bị đang trên đà phát triển. Anh chủ yếu làm việc ở bộ phận quản lý và bán hàng, và thừa nhận rằng anh "cảm thấy phấn khích" khi được đề nghị đảm nhận vai trò này. Sử dụng kinh nghiệm trước đây của mình trong việc giám sát việc cải tổ toàn diện các hệ thống hành chính, ông sẽ theo đuổi phương châm "Hitoichi (con người là trên hết)" của công ty.
--Ông có nguyện vọng gì khi đảm nhận vị trí mới này?
"Tôi đã tiếp quản chiếc gậy nặng nề này vào thời điểm hiệu suất kinh doanh đang tăng trưởng. Hai trụ cột của doanh nghiệp chúng tôi sẽ vẫn là cơ sở hạ tầng điện và truyền thông, và cơ sở xây dựng (hệ thống dây điện trong nhà và điều hòa không khí). Chúng tôi đặt mục tiêu trở thành số một trong ngành, đáp ứng các nhu cầu hiện tại như khử cacbon và truyền lại cây gậy cho cấp dưới của tôi theo cách thậm chí còn sáng chói hơn."
"Việc tôi thiếu kinh nghiệm làm việc tại công trường (với tư cách là một nhân viên kỹ thuật) có thể là một điểm yếu. Tôi muốn đến thăm các công trường nhiều nhất có thể, nói chuyện với mọi người và suy nghĩ về cách chúng ta có thể tạo ra một công ty nơi mọi người có thể tiếp tục làm việc. Chính xác là vì tôi không biết rõ về công trường, nên có những khu vực mà chúng ta có thể phân công lao động một cách táo bạo."
--Ông đặt mục tiêu trở thành số một như thế nào?
"Chúng tôi đặt mục tiêu trở thành 'công ty đổi mới xanh' vào năm 2044, kỷ niệm 100 năm thành lập. Chìa khóa là tiết kiệm năng lượng và điện khí hóa. Bước đầu tiên là làm cho việc sử dụng năng lượng của khách hàng trở nên rõ ràng và đưa ra đề xuất cho họ, sau đó chúng tôi cần đáp ứng nhu cầu của họ bằng công nghệ. Chúng tôi sẽ đầu tư ngay bây giờ để tạo ra giá trị."
"Trong kế hoạch quản lý trung hạn (2024-2026), chúng tôi đặt mục tiêu đạt doanh số hợp nhất là 640 tỷ yên, nhưng chúng tôi sẽ xem xét lại con số này một cách linh hoạt theo bối cảnh môi trường luôn thay đổi. Chúng tôi rất lo ngại về xu hướng hạn chế đầu tư do chi phí xây dựng tăng. Chúng tôi muốn tăng trưởng hoạt động kinh doanh ở nước ngoài lên khoảng 10% doanh số trong tương lai. Chúng tôi cũng đang xem xét rộng rãi việc M&A (sáp nhập và mua lại) trên cơ sở từng doanh nghiệp."
--Biện pháp nào để nâng cao năng suất?
"Cuối cùng, những hạn chế về cung-cầu trong xây dựng cơ sở sẽ được giải quyết và cạnh tranh về giá sẽ lại trở nên khốc liệt. Chìa khóa là làm thế nào để tăng năng suất trong khi vẫn duy trì cùng một đơn giá. Đặc biệt, với điện, chúng ta cần xử lý khối lượng lớn trong thời gian áp dụng hệ thống biểu giá mới (hệ thống giới hạn doanh thu) thúc đẩy hiệu quả. Chúng ta sẽ thúc đẩy nghiên cứu và phát triển vào chuyển đổi số và robot. Chúng ta sẽ thay đổi sự phân công lao động trong công ty và xây dựng một hệ thống nơi chúng ta có thể cùng nhau tạo ra mọi thứ, bao gồm cả công việc hành chính. Chúng ta muốn hoàn thiện định hướng của mình vào cuối năm nay."
--Chính sách của Ông để đảm bảo nguồn nhân lực là gì?
"Chúng tôi sẽ làm mọi thứ có thể. Khi tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp, các giám đốc điều hành của chúng tôi sẽ đến thăm các trường học và sinh viên để xây dựng mối quan hệ. Chúng tôi muốn cung cấp nhiều lựa chọn đào tạo đa dạng để phát triển các kỹ sư có nền tảng nghệ thuật tự do và những người đến từ nước ngoài. Chúng tôi sẽ xem xét tỷ lệ tuyển dụng thường xuyên và tích cực tăng cường tuyển dụng giữa sự nghiệp.
" "Chúng tôi không thể bảo vệ thiết bị của khách hàng nếu không bảo vệ những người làm việc tại đó, bao gồm nhân viên, công ty liên kết và công ty đối tác của chúng tôi. Chúng tôi sẽ đưa ra các biện pháp phúc lợi khiến mọi người muốn tiếp tục làm việc tại đó, chẳng hạn như mở rộng trợ cấp trình độ."
(Bổ nhiệm ngày 01 tháng 04)
(Tamogami Hirofumi) Tốt nghiệp Khoa Thương mại Đại học Meiji năm 1986 và gia nhập KEPCO. Năm 2020, ông trở thành phó chủ tịch điều hành, năm 2023, giám đốc, tháng 6 năm 2024, phó chủ tịch quản lý cấp cao và tháng 7 cùng năm, ông trở thành giám đốc chiến lược (CSO) và giám đốc nhân sự (CHRO). Sở thích của ông là xem các trận đấu của đội bóng rổ chuyên nghiệp "Artiri Chiba", một đội mà công ty này là đối tác. Phương châm của ông là "Giống như nước tinh khiết". Sinh ra tại Tokyo, 61 tuổi.
