Trong số 35 nhà thầu chính đã tuyển dụng nhân viên trong năm tài chính 2011, năm công ty có tỷ lệ luân chuyển nhân sự bằng 0 / khảo sát theo trụ sở chính

Trong số 35 nhà thầu chính đã tuyển dụng nhân viên trong năm tài chính 2011, năm công ty có tỷ lệ luân chuyển nhân sự bằng 0 / khảo sát theo trụ sở chính

    Theo một cuộc khảo sát do Báo Công nghiệp Xây dựng Nikkan thực hiện với 35 nhà thầu chung lớn, tỷ lệ luân chuyển lao động trung bình của nhân viên được tuyển dụng trong năm tài chính 2023 (tính đến cuối tháng 3 năm 2024) trong số 33 công ty trả lời là 4,5%. Khi xem xét từng công ty riêng lẻ, có 19 công ty có thứ hạng thấp hơn mức trung bình. Năm công ty - Ando Hazama, Takenaka Corporation, Toa Construction, Tobishima Construction và Maeda Construction - đã đạt được mục tiêu phát thải bằng 0. Trong cả hai trường hợp, việc thúc đẩy cải cách phong cách làm việc, đào tạo chi tiết và thiết lập hệ thống theo dõi dường như đã dẫn đến thành công.

    Cuộc khảo sát được tiến hành vào tháng 1 và tháng 2 và xem xét tỷ lệ luân chuyển nhân sự (cùng thời điểm) của nhân viên được mỗi công ty tuyển dụng trong các năm tài chính 2021 và 2023.

    Các công ty có tỷ lệ luân chuyển nhân viên được tuyển dụng trong năm tài chính 2011 thấp hơn mức trung bình, bao gồm năm công ty có tỷ lệ luân chuyển bằng 0, là: Obayashi Corporation (tỷ lệ luân chuyển 0,6%), Kajima (0,6%), Kumagai Gumi (2%), Penta-Ocean Construction (2,7%), Shimizu Corporation (0,3%), Taisei Corporation (1,3%), Takenaka Civil Engineering (2,6%), Toyo Construction (2,7%), Nishimatsu Construction (1,8%), Japan Land Development (2,6%), Haseko Corporation (1,5%), Fujita (2,8%), Matsui Construction (3,5%) và Sumitomo Mitsui Construction (4%).

    Trong số năm công ty có tỷ lệ luân chuyển nhân viên mới bằng 0 trong năm tài chính 2011, đáng chú ý là những công ty "cải thiện việc kết hợp" với những sinh viên phù hợp với nhu cầu và chính sách của công ty ngay từ giai đoạn tuyển dụng (Takenaka Corporation) và "giảm tình trạng không phù hợp" (Toa Construction). Ngoài ra còn có một loạt các động thái nhằm cải thiện hệ thống giáo dục, với các phản ứng như "Phát huy sự nghiệp và cá tính thông qua hệ thống đào tạo và tự báo cáo kéo dài một năm" (Maeda Construction) và "Thiết lập một hệ thống đào tạo cho phép nhân viên thiết kế sự nghiệp của mình và cải thiện không chỉ các kỹ năng kỹ thuật mà còn cả khả năng con người" (Tobishima Construction).

    Chương trình đào tạo cũng tập trung vào việc xây dựng hệ thống hỗ trợ phù hợp với nhân viên trẻ. Các công ty như Kajima, Shimizu Corporation, Taisei Corporation, Toda Corporation, Okumura Corporation, Totetsudo Kogyo, Asanuma Gumi và Dai Nippon Civil Engineering đã giới thiệu hoặc mở rộng hệ thống cố vấn, trong đó những nhân viên cao cấp có cùng độ tuổi có thể cung cấp lời khuyên và hướng dẫn liên quan đến công việc. Chúng tôi cũng chú trọng đến việc chăm sóc tinh thần để nhân viên trẻ có thể tiếp cận công việc với thái độ tích cực. Nhiều công ty có bộ phận nhân sự và cấp trên thường xuyên gặp gỡ nhân viên trẻ để hiểu rõ tình hình của họ.

    Nhiều công ty đang cố gắng cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên bằng cách áp dụng các hình thức làm việc linh hoạt như thời gian làm việc linh hoạt và cải thiện điều kiện làm việc thông qua mức lương khởi điểm và nhiều khoản phụ cấp khác nhau. Tập đoàn Taisei và Maeda Construction đang quảng bá trang phục công sở thoải mái. Công ty xây dựng Nishimatsu và Ando Hazama sẽ tài trợ chi phí đi lại cho những người độc thân trở về quê nhà.

    Mời các đối tác xem hoạt động của Công ty TNHH Pacific Group.
    FanPage: https://www.facebook.com/Pacific-Group
    YouTube: https://www.youtube.com/@PacificGroupCoLt 

    Zalo
    Hotline