[From Chisato Horiuchi in Tokyo, Japan]
Tập đoàn Mitsubishi sẽ dẫn đầu trong việc trở thành một "công ty khử cacbon". Đến năm 2030, đầu tư 2 nghìn tỷ yên để thúc đẩy chuyển dịch sang năng lượng tái tạo. Chúng tôi đang gấp rút kết bạn với mục đích trở thành một phần của năng lượng điện mới, chẳng hạn như hợp tác với Amazon.com và Chubu Electric Power. Trong khi đào sâu các lĩnh vực kinh doanh hiện tại như nguồn cung cấp khí đốt tự nhiên hóa lỏng (LNG) ổn định, thách thức quản lý "thuận cả hai tay" để tìm kiếm các nguồn doanh thu mới sẽ bắt đầu một cách nghiêm túc.
"Các cuộc họp giữa ba cấp cao nhất được tổ chức hơn 50 lần, và nếu tính cả các bộ phận liên quan, hơn 100 lần." "Ủy ban Năng lượng", bắt đầu dưới sự chỉ huy của Chủ tịch Takehiko Kakiuchi, gọi nó là EX (= Chuyển đổi năng lượng), mà Tập đoàn Mitsubishi đã tuyên bố rằng "lượng phát thải khí nhà kính sẽ giảm một nửa trong năm 2018 so với năm 2008 và hầu như bằng không vào năm 50". Đó là một cuộc họp để thúc đẩy kế hoạch về phía trước.
Three-top đề cập đến Giám đốc điều hành của Tập đoàn về "khí đốt tự nhiên", "hóa dầu" và "năng lượng điện". Tùy thuộc vào cách bạn tiến hành EX, việc quản lý nhóm trong tương lai như ngân sách và kế hoạch nhân sự được phân bổ cho mỗi nhóm sẽ được quyết định.
■ Cuộc họp EX đang râm ran
Khi nói đến quá trình khử cacbon, ngân sách cho nhiên liệu hóa thạch như hóa dầu và khí đốt tự nhiên sẽ tự nhiên bị cắt giảm, vì vậy "hội nghị luôn trong bầu không khí căng thẳng", ban thư ký cho biết.
Ủy ban được thành lập cách đây hai năm, trước khi chính quyền Suga đưa ra chính sách "trung tính với carbon". Tại Nhật Bản, nơi các nhà máy nhiệt điện than và nhà máy điện hạt nhân đang suy giảm, sự tồn tại của LNG như một nguồn điện chính đang tăng lên từng ngày, và đã có những ý kiến trong nội bộ công ty nghi ngờ ý định thực sự của Chủ tịch Kakiuchi khi thành lập EX.
MC muốn tạo động lực cho sự phát triển mới của điện gió ngoài khơi
Mặc dù vậy, Chủ tịch Kakiuchi không ngại nói: "Một ngày nào đó, tôi chắc chắn sẽ phải đối mặt với vấn đề khử cacbon. Tôi sẽ dành thời gian để thảo luận kỹ lưỡng cho đến khi tất cả các bộ phận đều đói".
EX vượt ra ngoài việc điều chỉnh lợi ích nội bộ. Mối quan hệ với các công ty điện lực lớn, là khách hàng lớn như LNG, cũng sẽ trở nên khó khăn.
"Điều đó thật khó." Giám đốc điều hành TEPCO Holdings (HD) bị rò rỉ. Điều này là do Tập đoàn Mitsubishi đã thông báo vào tháng 9 rằng họ sẽ hợp tác với Amazon để xây dựng một mạng lưới phát điện cho các trung tâm dữ liệu của Amazon. Một số ý kiến cho rằng Amazon sẽ tham gia thị trường bán lẻ điện trong nước. Tập đoàn Mitsubishi cũng đã hợp tác với NTT, một nguồn cung cấp năng lượng chính của năng lượng điện mới. Đương nhiên, các công ty điện lực lớn đang cảnh giác với Tập đoàn Mitsubishi.
Chủ tịch Kakiuchi nhấn mạnh, "Tất nhiên, các công ty điện lực lớn là khách hàng quan trọng." Trong trận động đất Đại Đông Nhật Bản, để bù đắp lượng điện thiếu hụt do nhà máy điện hạt nhân ngừng hoạt động, chúng tôi đã đề nghị Tập đoàn Khí đốt Hàn Quốc cung cấp các tàu chở đến Nhật Bản. Ngay cả khi thiếu điện vào mùa đông năm 20, anh vẫn phải vật lộn để mua nhiên liệu phát điện cho Kansai Electric Power Co., Inc. và đã hoàn thành trách nhiệm cung cấp LNG cho các công ty điện lực lớn.
■ Tìm kiếm BtoC mới
Vào tháng 4, Chubu Electric Power đã ra mắt một công ty BtoC (dịch vụ cá nhân) mới, chẳng hạn như giao đồ ăn và trông nom người già. Để có được bí quyết về công nghệ năng lượng tái tạo, nó đã được mời làm đối tác trong việc mua lại Skitty, một công ty năng lượng tái tạo lớn của châu Âu, vào tháng 3 năm 2008 và thực hiện đầu tư chung. "Các công ty điện lực lớn có bí quyết kỹ thuật cần thiết trong tương lai, chẳng hạn như các nguồn điện phân tán. Họ không nên là lực lượng chống lại quá trình khử cacbon và tự do hóa năng lượng điện", Chủ tịch Kakiuchi nói.
LNG có các ứng dụng bổ sung thông qua amoniac và meta hóa. Kết hợp thu giữ, lưu trữ và tái sử dụng carbon (CCUS) có thể bù đắp lượng khí thải gây hiệu ứng nhà kính. Năng lượng tái được kết nối cho đến khi khởi động, và nếu năng lượng tái trở thành nguồn năng lượng chính, nó sẽ được bổ sung. Bằng cách giới thiệu công nghệ đồng đốt hydro và amoniac và sử dụng nhà máy nhiệt điện hiện có, "sử dụng hết LNG" (tương tự như trên).
Tập đoàn Mitsubishi mở rộng ứng dụng LNG thông qua Amoniac và Meta hóa
Tuy nhiên, sẽ mất nhiều thời gian để thu hồi vốn đầu tư vào năng lượng và lưới điện mới. Tổng cộng 500 tỷ yên đã được đầu tư vào Eneko, bao gồm cả Chubu Electric Power. Tập đoàn Lawson cũng đã bắt đầu bán lẻ điện cách đây 5 năm, nhưng tỷ lệ đóng góp vào lợi nhuận còn thấp. Với sự lan rộng của năng lượng tái tạo, việc đầu tư vào mạng lưới truyền tải và phân phối cũng như pin lưu trữ cũng sẽ được yêu cầu.
Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tạo ra nguồn vốn để đầu tư dài hạn vào hoạt động kinh doanh năng lượng tái tạo, duy trì hoạt động kinh doanh và thúc đẩy lợi nhuận cho các cổ đông và nhà đầu tư.
Thu nhập ròng cho năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2009 giảm xuống còn 172,5 tỷ yên, giảm 70% so với năm tài chính trước đó, xuống vị trí thứ tư trong ngành do sự suy yếu của Lawson do thảm họa hào quang và giá tài nguyên sụt giảm. . Do chiến lược tăng trưởng chưa rõ ràng nên đánh giá từ thị trường như giới đầu tư từ đầu năm đến nay khá ì ạch.
Tuy nhiên, ngay cả khi gặp khó khăn, dòng tiền doanh thu hoạt động (lượng dòng tiền hoạt động không bao gồm hiệu quả của vốn lưu động), vốn là một nguồn đầu tư, sẽ đạt 3,7 nghìn tỷ yên trong 5 năm từ năm 2016 đến năm 2008 trong khi Chủ tịch Kakiuchi tại văn phòng. xếp chồng lên nhau. Bằng cách thay thế tài sản, nó đã đảm bảo cùng lúc lên đến 2,5 nghìn tỷ yên bằng cách rút khỏi các doanh nghiệp không có lãi và bán nó. Chúng tôi linh hoạt xem xét danh mục kinh doanh của mình theo tình hình và đảm bảo nguồn lực đầu tư.
Hoạt động kinh doanh năng lượng tái tạo vẫn chưa trở thành một nguồn doanh thu hỗ trợ toàn bộ công ty. Không giống như hệ thống thông thường là xây dựng một nhà máy điện quy mô lớn để kiếm lợi nhuận ổn định, năng lượng tái tạo là một mô hình kinh doanh phi tập trung bao gồm nhiều nguồn điện. Điều tất yếu là phải thay đổi nhận thức của doanh nghiệp bằng cách xây dựng vững chắc hoạt động kinh doanh thông qua các hợp đồng nội địa với Amazon.
■ Khử cacbon là một mục tiêu liên công ty
Ken Kobayashi, người tiền nhiệm của Chủ tịch Tập đoàn Mitsubishi Takehiko Kakiuchi, đã xem xét lại cơ cấu lợi nhuận thiên về nguồn lực và tập trung vào tăng trưởng trong các lĩnh vực phi tài nguyên và chuyển sang cơ cấu kinh doanh cân bằng.
■ Vai trò hàng đầu của việc thay đổi năng lượng
Trong quá khứ, Mitsubishi Corporation cùng với Tokyo Gas đã có thành tích đưa LNG (LNG) khó xử lý vào Nhật Bản từ nước ngoài cách đây nửa thế kỷ để làm nhiên liệu phát điện thay thế than và dầu. Từ LNG, vốn được nuôi trồng khó khăn, đến hydro, amoniac, và thậm chí cả năng lượng tái tạo, vai trò hàng đầu của năng lượng sẽ thay đổi.
Chủ tịch Kakiuchi nhấn mạnh, "Nếu bạn không chủ động trong việc khử cacbon một công ty xử lý năng lượng, thì sự tồn tại của công ty này sẽ chẳng có ích lợi gì."
Thực tế, trong 4 năm từ 2017, nhiệt điện than giảm từ 30% xuống 10% và năng lượng tái tạo tăng từ 10% lên 35% về tỷ lệ sở hữu cổ phần theo nguồn điện.
MC không bỏ qua sự cân nhắc của mình đối với các cổ đông và nhà đầu tư. Các nhà đầu tư thường xem Mitsubishi Corporation và Mitsui & Co., những công ty có tỷ lệ tài nguyên cao, là những cổ phiếu tài nguyên có giá cổ phiếu phụ thuộc vào sự lên xuống của điều kiện thị trường.
Chúng tôi là một trong những người đầu tiên áp dụng "cổ tức lũy tiến" không làm giảm cổ tức ngay cả khi hiệu quả kinh doanh giảm sút. Mặc dù tình hình kinh doanh gặp nhiều khó khăn trong năm tài chính trước, nhưng số tiền cổ tức đã được nâng từ 132 yên trong năm tài chính trước đó lên 134 yên. Ngoài việc phân bổ 1978 tỷ yên, nhiều hơn thu nhập ròng, cho cổ tức, công ty đã mua lại 300 tỷ yên cổ phiếu của chính mình từ tháng 5 năm 2019 đến cuối tháng 4 năm 2008 để thúc đẩy lợi nhuận của cổ đông.
Lập trường của công ty về việc thúc đẩy lợi nhuận của cổ đông đồng thời với nỗ lực khử cacbon đã được đánh giá cao và kể từ tháng 9, nó đã phục hồi ở mức tương đương với ITOCHU, vốn vượt trội về lợi nhuận. Khi năng lượng tái tạo trở nên phổ biến hơn, LNG như một nguồn điện phụ trở nên quan trọng hơn. Masayuki Kubota, Trưởng chiến lược của Công ty Chứng khoán Rakuten cho biết: “Chúng tôi đang tiến hành một sự chuyển dịch cân bằng sang năng lượng tái tạo, bao gồm cả Chiyoda Corporation của tập đoàn, với LNG làm trục”.
■ Tác động lớn của các điều kiện thị trường tài nguyên
Đối với năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2010, chúng tôi kỳ vọng thu nhập ròng hợp nhất cao kỷ lục là 740 tỷ yên cho cả năm. Tuy nhiên, trong số này, 340 tỷ yên bị chiếm dụng bởi lĩnh vực tài nguyên kim loại, chẳng hạn như sự gia tăng của ngành kinh doanh than ở Úc, và lợi nhuận liên quan đến tài nguyên chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số. Giá than cốc, nguyên liệu thô cho thép, đã lên đến đỉnh điểm do kinh tế Trung Quốc suy thoái. Vấn đề là làm thế nào để bù đắp sự sụt giảm lợi nhuận này trong khi vẫn duy trì hiệu quả hoạt động kinh doanh, và làm thế nào để cân bằng giữa lợi nhuận của cổ đông và việc phân chia lợi nhuận tích lũy.
Việc chuyển hướng sang khử cacbon không chỉ phổ biến đối với các công ty thương mại, mà còn với các công ty điện nặng xử lý tua-bin cho các nhà máy nhiệt điện chạy dầu, và ngành công nghiệp ô tô, vốn đang chịu áp lực điện khí hóa. Đối với Tập đoàn Mitsubishi, điều quan trọng đối với Tập đoàn Mitsubishi là phải đưa ra một kế hoạch hành động cụ thể để khử cacbon và đưa nó vào thực hiện từ năm tài chính tiếp theo mà lợi nhuận sẽ giảm do nguồn lực tăng vọt (Harunobu Goro, Chuyên gia phân tích cấp cao của UBS Securities).
Bạn tiến hành như thế nào với việc "đào sâu" các doanh nghiệp hiện tại và "khám phá" các doanh nghiệp mới, vốn là cách quản lý "tay đôi", và chuyển đổi cơ cấu kinh doanh và lợi nhuận sang kỷ nguyên carbon-trung tính? Tập đoàn Mitsubishi cũng sẽ tiếp nhận thách thức đó.
