Phụ nữ trong ngành Hydrogen: Tại Sao Hyundai Lựa Chọn Hong Eun-hee – Chuyên Gia Kỳ Cựu Từ BP?

Ngày 3 tháng 9, 2026 | Annie Nguyễn

Tập đoàn Hyundai đã bổ nhiệm Phó Chủ tịch Hong Eun-hee, một chuyên gia kỳ cựu từ tập đoàn năng lượng toàn cầu BP, làm Trưởng Ban Kinh doanh Năng lượng & Hydro HMG. Động thái này được xem là chiến lược nhằm tăng tốc xây dựng mô hình kinh doanh sinh lợi thực tế, vượt ra ngoài việc chỉ phát triển công nghệ hydro.

Hành Trình Sự Nghiệp Tại BP

Bà Hong đã có 18 năm gắn bó với BP, sau khi từng làm việc tại P&G Korea và Ngân hàng Xuất Nhập khẩu Hàn Quốc. Tại BP, bà tích lũy kinh nghiệm sâu rộng từ tìm kiếm cơ hội kinh doanh, đánh giá tính khả thi của đầu tư, cấu trúc và ký kết hợp đồng, đến phát triển kinh doanh toàn cầu. Bà tham gia các dự án năng lượng lớn như dự án LNG tại Angola, trải nghiệm toàn bộ chuỗi giá trị từ đảm bảo nguồn cung đến vận chuyển. Sau đó, bà mở rộng sang lĩnh vực hydro và amoniac, dẫn dắt phát triển kinh doanh toàn cầu.

Cụ thể, năm 2021, bà giữ chức Chánh Văn phòng của Tổ chức Công nghệ Tổng hợp. Năm 2022, bà lãnh đạo tổ chức phát triển kinh doanh hydro và amoniac. Từ năm 2023, bà phụ trách toàn bộ tổ chức phát triển kinh doanh hydro toàn cầu, thực hiện các nhiệm vụ hợp tác với chính phủ và doanh nghiệp các nước, ứng phó chính sách, và xây dựng mô hình kinh doanh phản ánh nhu cầu khách hàng, hiện thực hóa các cơ hội kinh doanh trong lĩnh vực năng lượng mới thành các dự án thực tế.

Bà Hong Eun-hee, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Bộ phận Kinh doanh Năng lượng & Hydro của Tập đoàn Hyundai Motor.

Chiến Lược Chuyển Hướng Sang Dự Án Quy Mô Lớn

Bối cảnh của việc tuyển dụng này là nhận định của Hyundai rằng trọng tâm của ngành công nghiệp hydro toàn cầu đang nhanh chóng chuyển từ phát triển và chứng minh công nghệ sang các dự án thương mại và thương mại hóa quy mô lớn. Gần đây, các dự án điện phân đã vượt qua giai đoạn thử nghiệm để mở rộng thành các dự án thương mại quy mô 100MW, đặc biệt tại châu Âu. Các cơ sở quy mô hàng chục MW, kết nối với các ngành công nghiệp hiện có như lọc dầu và hóa chất, đang bắt đầu vận hành thương mại, và các dự án lớn 100MW, 200MW đang hình thành. Một ví dụ điển hình là dự án điện phân 200MW tại Normandy, Pháp, nơi Air Liquide hợp tác với Siemens Energy để xây dựng một cơ sở điện phân lớn.

Từ Công Nghệ Sang Dự Án

Điều này cho thấy sự thay đổi trong mô hình kinh doanh hydro châu Âu. Nếu trước đây, cạnh tranh tập trung vào hiệu suất và quy mô sản xuất của từng công nghệ, thì giờ đây, năng lực kết hợp năng lượng, tài chính, cơ sở hạ tầng và nhu cầu thành một dự án thống nhất để đảm bảo tính khả thi về mặt thương mại trở nên quan trọng hơn. Mô hình đồng phát triển giữa nhiều công ty và tổ chức đang trở nên phổ biến đối với các dự án cần đầu tư lớn.

Cuộc cạnh tranh trong ngành hydro đang chuyển từ thiết bị sang dự án. Thành công của một dự án phụ thuộc vào việc đảm bảo nguồn năng lượng ổn định, huy động vốn lớn và kết nối với nguồn tiêu thụ hydro. Thương hiệu hydro HTWO của Hyundai cũng đang bước vào giai đoạn đáp ứng những thay đổi này. Sau khi tập trung vào công nghệ pin nhiên liệu và di động, Hyundai cần xây dựng một cấu trúc kinh doanh có lợi nhuận kết nối toàn bộ chuỗi giá trị từ sản xuất, lưu trữ, vận chuyển đến sử dụng.

Đặc biệt, hệ sinh thái hydro khó hoàn thiện chỉ với mảng di động. Cần có sự kết nối với lưới điện, hệ thống đường ống, cơ sở hạ tầng công nghiệp hiện có (lọc dầu, hóa chất) và các khách hàng công nghiệp. Giai đoạn tiếp theo của HTWO sẽ được quyết định bởi tốc độ hiện thực hóa các dự án lớn kết hợp công nghệ, cơ sở hạ tầng, vốn và nguồn cầu, chứ không phải chỉ số lượng công nghệ sở hữu. Việc bổ nhiệm bà Hong phù hợp với xu hướng này, vì Hyundai cần năng lực phát triển kinh doanh để kết nối tài chính, chuỗi cung ứng và quan hệ đối tác toàn cầu cho tham vọng mở rộng toàn cầu trong lĩnh vực năng lượng và hydro.

Điểm Mạnh Cốt Lõi: Kinh Nghiệm Trong Chuỗi Cung Ứng, Tài Chính Và Nhu Cầu

Điểm mạnh của bà Hong là khả năng hiện thực hóa các dự án phức tạp thành hoạt động kinh doanh thực tế, dựa trên kinh nghiệm sâu rộng trong nhiều lĩnh vực năng lượng. Kinh nghiệm tại các tập đoàn năng lượng toàn cầu như BP trong lĩnh vực LNG, amoniac và quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu có giá trị cao trong lưu trữ và vận chuyển hydro – yếu tố then chốt quyết định tính khả thi thương mại. Kinh nghiệm trong đảm bảo nguồn cung, vận chuyển và quản lý chuỗi cung ứng năng lượng quy mô lớn là lợi thế cạnh tranh quan trọng. Bà có thể đóng vai trò thiết thực trong việc xây dựng hệ thống vận chuyển hydro lỏng hoặc amoniac. Trong các dự án sản xuất lớn, kinh nghiệm quản lý tài chính và dự án của bà (từ đánh giá tính khả thi, huy động vốn, thiết kế cấu trúc đầu tư đến quản lý rủi ro) là rất quý giá. Quá trình làm việc tại Ngân hàng Xuất nhập khẩu Hàn Quốc và các tập đoàn năng lượng toàn cầu có thể giúp thiết kế cấu trúc tài chính và quản lý rủi ro đầu tư cho các dự án cơ sở hạ tầng lớn.

Mạng lưới toàn cầu B2B cũng là tài sản quan trọng. Để ngành công nghiệp hydro hoạt động, Hyundai cần đảm bảo các khách hàng toàn cầu mua hydro và hệ thống pin nhiên liệu, và xây dựng các thỏa thuận cung ứng dài hạn. Dựa trên kinh nghiệm và mạng lưới tại thị trường năng lượng toàn cầu, bà Hong được kỳ vọng sẽ dẫn dắt phát triển kinh doanh đối ngoại, bao gồm tìm kiếm khách hàng, đảm bảo đối tác, đàm phán hợp đồng và dự án. Vai trò của bà được kỳ vọng sẽ là "cầu nối" kết nối công nghệ và sản phẩm hydro của Hyundai với các cơ hội kinh doanh thực tế trên thị trường toàn cầu.