◇ Triển khai trên các công trường xây dựng Ở một bước ngoặt trong đổi mới công nghệ / Thay đổi hiến pháp là cần thiết đối với khu vực
□ Giai đoạn mới □
-- Triển vọng các dự án được quản lý trực tiếp vào năm 2024 từ góc độ quản lý đặt hàng.
"Đây sẽ là một năm mà nhiều thứ sẽ thay đổi. Khi xem xét kế hoạch trung hạn mới ban hành nhằm thực hiện khả năng phục hồi quốc gia đang tiến triển, chúng ta sẽ có thể dự đoán tương lai về mặt ngân sách và các khía cạnh khác. (Hình phạt khi làm việc ngoài giờ) ) Mặc dù “vấn đề 24 năm của ngành xây dựng” (do áp dụng quy định giới hạn trên) chắc chắn là một vấn đề nhưng chúng ta nên tận dụng cơ hội này để nhìn nhận nó một cách tích cực theo nghĩa thay đổi môi trường để thực hiện nó. dễ làm việc hơn. Đây là một năm sẽ mở ra một giai đoạn mới cho ngành xây dựng. `` Tôi cũng muốn tiếp tục phát triển công nghệ. Chúng tôi đã thúc đẩy việc sử dụng CNTT trong xây dựng một thời gian, nhưng hiện tại chúng tôi đang ở một bước ngoặt mà những thứ đang phát triển cho đến nay sẽ đột nhiên cất cánh.'' Chúng tôi đang nỗ lực phát triển công nghệ đầy tham vọng với trọng tâm là tiết kiệm lao động. Mặc dù việc cơ giới hóa ngành này còn khó khăn nhưng đã có những dấu hiệu rằng phương pháp làm việc sẽ có sự thay đổi mang tính cách mạng, tương tự như ngành sản xuất
Ông Masamichi Hayashi
□ Đột phá nhờ sức mạnh của công nghệ □
-- Một hướng đi mới nhằm nâng cao năng suất tại các công trường xây dựng cũng đang được đặt ra.
"Đổi mới công nghệ trong CNTT, cảm biến, cơ sở dữ liệu, v.v. là rất quan trọng. Ví dụ, khi một người vận hành vận hành máy xây dựng, có thể vận hành 10 máy cùng lúc thay vì chỉ một máy. Điều này sẽ tăng năng suất tại công trường lên 20 % hay 30%.Thay vì cải thiện, chúng ta không nên nói là tăng gấp đôi hoặc gấp ba? Các ví dụ nâng cao chỉ giới hạn ở các công trường kiểm soát đập và xói mòn do các tổng thầu lớn xử lý cũng nên được triển khai theo chiều ngang và lan rộng sang các công ty xây dựng địa phương. ``Tôi muốn sử dụng sức mạnh của công nghệ để vượt qua những khó khăn trước đây. Nếu tôi có thể vận hành 10 máy xây dựng từ xa văn phòng của mình, điều đó không chỉ thay đổi năng suất. Môi trường làm việc cũng sẽ thay đổi.'' An toàn cũng sẽ thay đổi đáng kể. .Đây chính xác là những gì DX hướng tới. Mặc dù nó vẫn chưa vượt ra ngoài một hình ảnh trừu tượng, nhưng điều quan trọng là phải làm cho nó hiển thị và làm rõ các mục tiêu. Các công ty khởi nghiệp (liên quan đến CNTT) Tôi muốn làm việc với sự giúp đỡ của người khác .''
--Khi áp dụng các quy định về làm thêm giờ, các biện pháp đang được thực hiện để đưa ra tiến độ thi công phù hợp và giảm bớt giấy tờ cho các dự án xây dựng do trực tiếp quản lý.
"Chúng tôi có một khoảng thời gian giới hạn để chuẩn bị cho đến tháng 4. Chúng tôi muốn làm mọi thứ có thể, nhưng có thể có một số lĩnh vực mà các biện pháp mà chúng tôi có thể đưa ra là chưa đủ. Chúng tôi sẽ cùng nhau suy nghĩ về những vấn đề này thông qua liên lạc với mọi người trong cộng đồng." ngành xây dựng. Chúng tôi muốn tìm một điểm đến. Ngành của chúng tôi được tạo ra cùng nhau bởi những người nhận đơn đặt hàng và đặt hàng. Chúng tôi muốn coi trọng các cơ hội như trao đổi ý kiến giữa các khối khu vực và hỏi họ xem họ còn thiếu sót ở đâu và họ muốn thấy những gì đã thay đổi Chúng tôi sẽ phối hợp với các tổ chức liên quan như Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi và thay đổi những gì có thể càng sớm càng tốt.''
□ Tích cực giới thiệu công nghệ mới □
-- Điều quan trọng nữa là thúc đẩy việc sử dụng công nghệ sẽ dẫn đến cải cách phong cách làm việc.
``Là bên đặt hàng, chúng tôi thực sự sở hữu trang web và có thể sử dụng công nghệ mới nếu chúng tôi muốn. Chúng tôi muốn tận dụng tối đa lợi thế này và thúc đẩy việc triển khai xã hội công nghệ mới. Theo một cách nào đó, chúng tôi đã tỏ ra rụt rè và thận trọng. Chúng tôi sẽ sử dụng các địa điểm dưới sự kiểm soát trực tiếp của chúng tôi làm địa điểm thực địa và làm việc chủ động hơn bao giờ hết.''Chúng tôi cũng sẽ xem xét một hệ thống để đánh giá công nghệ xuất sắc. Chúng tôi sẽ cải thiện năng suất và tiết kiệm tiền. Để để giới thiệu các công nghệ mới dẫn đến quá trình nhân bản hóa vào lĩnh vực này, chúng tôi sẽ áp dụng chúng nếu chúng có lợi thế so với các công nghệ thông thường và chúng tôi sẽ thiết lập một hệ thống để kiểm tra định kỳ xem liệu các công nghệ mới có thể được áp dụng hay không. chủ động giới thiệu công nghệ mới.''
--Trong trung và dài hạn, cần đảm bảo có được những nhà lãnh đạo tương lai và chuyển đổi sang cơ cấu công nghiệp bền vững.
``Tương tự như ``các biện pháp giảm thiểu'' và ``các biện pháp thích ứng'' để chống lại sự nóng lên toàn cầu, cần phải đảm bảo an toàn cho những người chịu trách nhiệm về việc đó và cũng thực hiện các biện pháp giả định sự suy giảm trong tương lai. Ngay cả khi dân số giảm , thiên tai sẽ không giảm và cơ sở hạ tầng đang bị lão hóa. Chẳng phải chúng ta nên quay ngược lại để đặt ra các mục tiêu trong khoảng thời gian 5, 10 hoặc 20 năm, dựa trên kỳ vọng tương lai của những người có trách nhiệm sao?Để duy trì đội ngũ đó "Chúng tôi sẽ truyền bá nhận thức trong toàn xã hội rằng cần phải sử dụng CNTT và thay đổi cơ cấu ngành vì lợi ích của người dân và khu vực."
□ Điều chỉnh mục tiêu cải thiện năng suất □
Nên đặt mục tiêu cải thiện năng suất như thế nào để hiện thực hóa ngành xây dựng bền vững? Ủy ban kế hoạch của Hiệp hội Xúc tiến Xây dựng i-Consortium, một tổ chức chính phủ-học viện-công nghiệp do Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch thành lập vào tháng 12 năm ngoái, cho biết cần phải xem xét lại các mục tiêu truyền thống trước những tiến bộ trong công nghệ. sự đổi mới, tần suất thiên tai quy mô lớn ngày càng tăng và cơ sở hạ tầng cũ kỹ. Kế hoạch nhằm xem xét sâu hơn và đưa ra tầm nhìn mới từ năm 2024 trở đi.
Hiroshi Komiyama, Chủ tịch Viện Nghiên cứu Mitsubishi, lập luận rõ ràng rằng “chúng ta nên có mục tiêu cao hơn” mục tiêu trước đó là tăng năng suất lên 20% vào năm tài chính 2025. Ông nhấn mạnh rằng mục tiêu nên là "đi lùi" để duy trì cơ sở hạ tầng về lâu dài. Kazuto Ataka, giáo sư tại Khoa Nghiên cứu Thông tin và Môi trường tại Đại học Keio, chỉ ra rằng “(cải thiện năng suất) phải được tăng tốc đáng kể”, giả định rằng nhu cầu sẽ tăng do thiên tai thường xuyên xảy ra. Ông kêu gọi xem xét lại các quy trình kinh doanh bằng cách giảm bớt "sự bất hợp lý, lãng phí và không đồng đều".
Kazuyoshi Tateyama, giáo sư tại Tổ chức Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ của Đại học Ritsumeikan, tập trung vào sự phân cực thái độ đối với việc sử dụng CNTT-TT giữa chính quyền địa phương và các công ty xây dựng vừa và nhỏ, đồng thời kêu gọi phát triển các biện pháp để phổ biến việc sử dụng CNTT-TT. những thực hành tốt nâng cao. Kazumasa Ozawa, giáo sư được bổ nhiệm đặc biệt tại Trường Kỹ thuật sau đại học thuộc Đại học Tokyo, kêu gọi phản ứng thận trọng đối với các địa phương đang thiếu hụt lao động nghiêm trọng, đồng thời kêu gọi chính phủ quốc gia hợp tác sau khi xác định các "cạnh tranh" về công nghệ. khu vực" và "khu vực hợp tác." Tôi mong đợi anh ấy sẽ lãnh đạo việc quảng bá khu vực này.
Risa Tanaka, Hiệu trưởng Trường Kế hoạch Kinh doanh Sau đại học, nhấn mạnh sự cần thiết phải mở rộng quan điểm của chúng tôi từ góc nhìn toàn cảnh và hợp tác với các lĩnh vực bên ngoài. Ông cũng đề xuất công bố rộng rãi quá trình áp dụng công nghệ mới dẫn đến những kết quả như tăng năng suất và tăng giá trị doanh nghiệp, đồng thời truyền bá nhận thức rằng ngay cả công nghệ đắt tiền cũng có tiềm năng được sử dụng làm tài sản trí tuệ trong tương lai. Các chuyên gia từ các ngành khác, chẳng hạn như nhà sản xuất điện tử, đã đề xuất đặt ra các mục tiêu mới từ góc độ hạnh phúc, chẳng hạn như cải thiện môi trường làm việc và mở rộng các sáng kiến hiệu quả bằng cách thiết lập hệ thống đo lường lợi tức đầu tư (ROI).
