Ngày càng có nhiều chính quyền địa phương triển khai quản lý cơ sở vật chất toàn diện, trong đó giao phó công việc bảo trì và quản lý nhiều cơ sở công cộng cho các doanh nghiệp tư nhân. Theo khảo sát của Hiệp hội PFI/PPP Nhật Bản (Chủ tịch kiêm Chủ tịch Kazuo Ueda), tổng cộng 98 đề xuất đã được đưa ra ở 77 chính quyền địa phương từ tháng 4 năm 2021 đến tháng 8 năm nay cùng với việc lựa chọn nhà điều hành doanh nghiệp Ta. Tổng cộng có 107 cuộc khảo sát thị trường (đối thoại) sôi nổi đã được thực hiện tại 83 chính quyền địa phương để chuẩn bị cho các đơn đặt hàng kinh doanh, và trong năm tài chính 2024, bảy phường và thành phố đã tiến hành khảo sát, điều này có khả năng dẫn đến các đơn đặt hàng kinh doanh trong tương lai.
Đối với các cơ sở công cộng do chính quyền địa phương quản lý, các nhiệm vụ như vệ sinh, kiểm tra thiết bị, bảo trì, sửa chữa và an ninh thường được giao cho các doanh nghiệp tư nhân. Quản lý cơ sở toàn diện bao gồm việc điều phối các mệnh lệnh cho bộ phận quản lý của từng cơ sở, cơ sở và nhiệm vụ cho nhiều cơ sở và hợp đồng gửi hàng được ký kết với các doanh nghiệp tư nhân.
Ngoài việc giảm chi phí quản lý, ngày càng có nhiều sự công nhận về lợi ích của việc nâng cao hiệu quả công việc, giảm gánh nặng cho nhân viên và tiêu chuẩn hóa các tiêu chuẩn cho công việc tương tự. Thông qua việc kiểm tra tuần tra của các kỹ sư tư nhân và nhân viên có trình độ, các khiếm khuyết có thể được phát hiện và có thể thực hiện bảo trì phòng ngừa để giảm chi phí sửa chữa. Bằng cách số hóa thông tin cần thiết cho việc bảo trì, quản lý và điều chỉnh các thông số kỹ thuật, hiệu quả hoạt động sẽ tăng thêm.
Khi giới thiệu quản lý cơ sở toàn diện, một chính quyền địa phương đã đưa “cải thiện sự an toàn của các cơ sở công cộng” và “giảm gánh nặng hành chính cho nhân viên phụ trách” vào hướng dẫn thực hiện và bằng cách hợp tác với các doanh nghiệp tư nhân, “một hệ thống cho phép các cơ sở công cộng được quản lý một cách thích hợp'' đã được giới thiệu. Một chính quyền địa phương khác cho rằng “giảm chi phí hành chính” là mục đích của việc giới thiệu hệ thống, cùng với việc nâng cao chất lượng quản lý và giải quyết các vấn đề một cách thích hợp.
Trong khi có một phong trào tích cực hướng tới việc triển khai và áp dụng phương pháp quản lý cơ sở toàn diện, nhiều chính quyền địa phương đang đặt ra vấn đề về sự hiểu biết trong các tổ chức và hội đồng của họ. Ngoài chi phí thực tế về chi phí bảo trì, sửa chữa cơ sở vật chất, một trong những vấn đề là chi phí quản lý phải trả cho nhà thầu. Tỷ lệ trên chi phí thực tế càng cao thì càng khó giải thích và khó hiểu.
Theo khảo sát của hiệp hội với khoảng 30 chính quyền địa phương công bố phí quản lý bảo trì, chi phí sửa chữa và chi phí quản lý, tỷ lệ phí quản lý bảo trì, chi phí sửa chữa và chi phí quản lý trên mức tối đa được đề xuất là khoảng 20%. Ông Ueda nói rằng tỷ lệ chi phí quản lý là ``vấn đề lớn nhất'' trước khi đặt hàng, nhưng chỉ ra rằng ``chúng tôi đã đặt hàng và chúng tôi có thể giải thích điều này với đại lý.'' Hiệp hội có rất nhiều dữ liệu liên quan đến quản lý cơ sở toàn diện và sẽ tiếp tục điều tra và phân tích nó.
Thành phố Hatsukaichi, hợp đồng quản lý cơ sở toàn diện thứ hai của tỉnh Hiroshima sẽ hết hạn vào cuối tháng 3 năm 2025. Dựa trên nhiệm kỳ thứ hai, chúng tôi đã quyết định thực hiện nhiệm kỳ thứ ba bắt đầu từ năm 2025. Với mục tiêu cung cấp “các cơ sở công cộng an toàn và đảm bảo”, vào tháng 6, thành phố đã bắt đầu quá trình lựa chọn nhà điều hành kinh doanh thông qua kêu gọi đề xuất cởi mở. Mặc dù năng lực kỹ thuật của chính quyền địa phương, bao gồm cả việc thiết lập các tiêu chuẩn cần thiết cho công việc, sẽ được thử nghiệm, quản lý cơ sở toàn diện là một hoạt động kinh doanh mà các công ty địa phương có thể dễ dàng tiếp tục nhận được đơn đặt hàng và xu hướng chính quyền địa phương xem xét áp dụng hệ thống sẽ được theo dõi chặt chẽ.
Mời các đối tác xem hoạt động của Công ty TNHH Pacific Group.
FanPage: https://www.facebook.com/Pacific-Group
YouTube: https://www.youtube.com/@PacificGroupCoLt
