Santosh K Gurunath (Umagine): 'Trung Quốc đang dẫn trước 10-15 năm về công nghệ hydro, châu Âu vẫn chìm trong bất ổn chính sách'

Santosh K Gurunath (Umagine): 'Trung Quốc đang dẫn trước 10-15 năm về công nghệ hydro, châu Âu vẫn chìm trong bất ổn chính sách'
Ngày 14 tháng 6 năm 2026
Annie Nguyễn

Ông Santosh K Gurunath, nhà sáng lập của Umagine và H2 Carbon Zero, cựu lãnh đạo Shell và McKinsey, vừa chia sẻ những quan sát sâu sắc sau khi tham dự hai sự kiện hydro lớn nhất thế giới trong vòng một tháng: Hội nghị thượng đỉnh Hydro Thế giới tại Rotterdam (Hà Lan, 19-21/5) và Đại hội & Triển lãm Xe pin nhiên liệu (FCVC) tại Côn Sơn, Giang Tô, Trung Quốc (10-12/6).

Bề ngoài giống nhau: Nhu cầu yếu ở cả hai khu vực

Theo ông, nhìn bề ngoài, hai sự kiện có vẻ giống nhau: lượng người tham dự đều thưa hơn các năm trước, và nhu cầu đang yếu ở cả châu Âu lẫn Trung Quốc. Giai đoạn 2025-2026 là một năm khó khăn gần như ở mọi nơi trong ngành công nghiệp này.

Điểm khác biệt: Sự không chắc chắn về chính sách ở châu Âu

Tại Rotterdam, các cuộc trò chuyện liên tục xoay quanh sự không chắc chắn về quy định RFNBO. Tâm lý chung bị dìm xuống một cách có cấu trúc. Không khí ít nói về những gì đang được xây dựng, mà nhiều hơn về những gì vẫn chưa được giải quyết. Nền tảng của ngành công nghiệp vẫn đang chờ được thiết lập.

Trung Quốc: Suy giảm mang tính chu kỳ, nhưng hạ tầng đã sẵn sàng

Tại Trung Quốc, nhu cầu cũng yếu, nhưng sự khác biệt về mọi mặt còn lại khó có thể nói quá. Về công nghệ hydro, Trung Quốc hiện đang dẫn trước bất kỳ khu vực nào khác từ 10 đến 15 năm. Năm yếu kém ở đây được đọc như một sự suy giảm mang tính chu kỳ trên một nền tảng đã được xây dựng sẵn, chứ không phải câu hỏi liệu nền tảng đó có đến hay không.

Ba điều ông ấn tượng nhất về Trung Quốc:

1. Sự kết hợp giữa thực thi thực tế và sự đồng bộ chính sách đã tạo ra một điểm uốn sắp xảy ra. Cơ sở hạ tầng đã vượt qua ngưỡng tối thiểu, và việc mở rộng quy mô chỉ còn là vấn đề thời gian.

2. Nhiều công ty mới được thành lập bởi các tiến sĩ trở về từ Mỹ và châu Âu hoặc từ các trường đại học Trung Quốc. Mối liên hệ chặt chẽ giữa trường đại học và ngành công nghiệp giữ cho cách tiếp cận của họ bám sát các nguyên lý cơ bản.

3. Mức độ tích hợp theo chiều dọc và ngược dòng, với các mục tiêu chi phí và kỹ thuật được xác định rõ ràng trên toàn bộ chuỗi cung ứng, đã tạo ra một cuộc đua thực sự hướng tới các giải pháp tốt hơn.

Ông nhấn mạnh: "Điều khiến tôi ấn tượng nhất không phải là quy mô, mà là ý định đằng sau nó – một cam kết xây dựng công nghệ sâu với việc kiến tạo đất nước được giữ vững ở trung tâm. Thật khó để không thấy điều đó truyền cảm hứng."

Bài học cho Ấn Độ: Cửa sổ cơ hội đang mở, nhưng sẽ không còn lâu

Về phía Ấn Độ, ông Gurunath thẳng thắn thừa nhận: Ấn Độ vẫn đang ở vạch xuất phát của một cuộc đua mà Trung Quốc gần như đã thắng. Cơ sở sản xuất hầu như không tồn tại, và hầu hết tham vọng vẫn chỉ nằm trong các văn bản chính sách chứ chưa hiện hữu trên các dây chuyền sản xuất. Điều Ấn Độ có là nhu cầu thực sự và động lực đang được xây dựng thông qua Sứ mệnh Hydro Xanh Quốc gia. Điều đó chỉ có ý nghĩa nếu hành động ngay bây giờ. Cánh cửa đó đang mở hôm nay và sẽ không còn mở khi các doanh nghiệp Trung Quốc củng cố vị thế của họ.

Ông kết luận: "Tôi đã trở về Ấn Độ và đang lên kế hoạch cho chuyến đi tiếp theo. Tôi không nghĩ bất kỳ ai có thể tạo ra sự khác biệt trong cuộc đua này nếu không có sự hiện diện tại Trung Quốc hoặc sự hợp tác nghiêm túc ở đó. Và tôi thà xây dựng những cây cầu đó còn hơn là đứng nhìn từ bên lề."