Đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những vấn đề cấp bách nhất trong ngành xây dựng. Mặc dù cả khu vực công và tư đều có những nỗ lực bền bỉ, tỷ lệ luân chuyển lao động cao cũng là một vấn đề không thể bỏ qua. Chúng tôi đã trao đổi với Chủ tịch Hata Consultant Tatsuo Furuhata, người đã tham gia các hội thảo doanh nghiệp và đào tạo nhân viên mới trên khắp cả nước trong nhiều năm, về các vấn đề đang được quan tâm.
Ông Tatsuo Furuhata
- Công ty được thành lập như thế nào?
"Khi tôi còn học tiểu học, tôi đã xem bộ phim 'Kurobe no Taiyo' và quyết định theo đuổi ngành kỹ thuật xây dựng. Tôi bắt đầu làm việc tại một trạm bơm thoát nước ở Yoro, tỉnh Gifu, sau đó tích lũy kinh nghiệm tại nhiều công trường xây dựng khác nhau, bao gồm đập và cầu, nhưng đã bị sốc trước sự tàn phá ở quê hương tôi trong trận động đất lớn Hanshin-Awaji và thành lập công ty riêng vào tháng 3 năm 1995."
"Ngành xây dựng vào thời điểm đó không có văn hóa học tập có hệ thống, chẳng hạn như đào tạo. Địa điểm học tập là tại chỗ và cá nhân tôi đã phải vật lộn rất nhiều. Với sự thay đổi trong hệ thống đấu thầu và hợp đồng, các công ty hiện được kỳ vọng là có năng lực kỹ thuật và tôi cảm thấy rằng đặc biệt là trong 10 năm qua, đã có sự gia tăng sự quan tâm đến đào tạo kỹ thuật. Công ty chúng tôi có trụ sở chính tại Nagoya, nhưng chúng tôi cung cấp đào tạo kỹ thuật và tư vấn trên khắp cả nước."
--Những thách thức mà ngành xây dựng phải đối mặt là gì?
"Vấn đề lớn nhất là tỷ lệ giữ chân nhân viên thấp. Tỷ lệ luân chuyển trong vòng ba năm sau khi gia nhập công ty là 30% đối với sinh viên tốt nghiệp đại học và 50% đối với sinh viên tốt nghiệp trung học. Các vấn đề như làm thêm giờ quá lâu và ít ngày nghỉ đang được cải thiện, nhưng lý do khiến nhân viên mới vẫn không ở lại là do không có chương trình đào tạo nhân viên và họ không cảm thấy mình đang phát triển. Vì lý do này, chúng tôi đã tạo ra một hệ thống phát triển kỹ năng theo nghề nghiệp cụ thể cho các kỹ sư xây dựng và đang phân phối cho các công ty. Nhắm mục tiêu vào các ngành như kỹ thuật dân dụng và kiến trúc, các vị trí hành chính tại chỗ và các kỹ sư xây dựng chuyên ngành, hệ thống này mô tả một cách có hệ thống các kỹ năng và phương pháp đào tạo cần thiết theo nghề nghiệp. Chúng tôi muốn nhân viên mới có đủ năng lực trong vòng năm năm."
"Công ty chúng tôi đã thiết lập một khóa đào tạo nhân viên mới kéo dài hai tháng. Đây là khóa đào tạo chuyên biệt cho ngành xây dựng, nơi nhân viên có được những kiến thức cơ bản để trở thành thành viên lao động của xã hội và kiến thức cơ bản có thể sử dụng ngay tại công trường. Họ được cung cấp kiến thức chuyên biệt và bí quyết chỉ có trong ngành xây dựng. Lần này, chúng tôi chia khóa học thành bốn khóa học, từ A đến D, tùy thuộc vào nội dung, và đây là phương pháp giáo dục phù hợp với ngành xây dựng, nơi kiến thức thu được trong quá trình đào tạo được áp dụng vào thực tế tại công trường. Khoảng 40 người tham gia mỗi lớp học và bằng cách kết bạn, tỷ lệ giữ chân nhân viên tăng lên. Năm nay, khóa học sẽ được tổ chức lại từ tháng 4 tại bảy địa điểm - Sapporo, Sendai, Tokyo, Nagoya, Osaka, Hiroshima, và Fukuoka. Khóa học cũng sẽ được tổ chức trực tuyến." "Hệ thống đào tạo video không giới hạn 'Hatacon Movie' cũng rất phổ biến trong giới trẻ. Với mức phí đăng ký hàng tháng là 740 yên, bạn có thể kiểm tra bất kỳ điều gì không hiểu trong công việc trên điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng. Đối với các công ty, nó đã trở thành một công cụ tuyển dụng. Các công ty không keo kiệt với chi phí đào tạo đang gia tăng. Khi nhân viên mới có thể hiểu được những gì được mong đợi ở họ theo kỹ năng và mức độ thành tích của họ, họ sẽ thấy công việc thú vị và bổ ích. Ý tưởng rằng họ có thể trở thành một nhân viên chính thức khi họ hiểu mọi thứ dẫn đến 'hy vọng'."
--Còn việc sử dụng các kỹ sư nước ngoài thì sao?
"Chúng tôi hỗ trợ các kỹ sư Việt Nam và đóng vai trò là cầu nối giữa họ và các công ty Nhật Bản. Chúng tôi hợp tác với các trường đại học địa phương để học kỹ thuật xây dựng, kiến trúc hoặc kỹ thuật điện, sau đó chúng tôi giới thiệu những người tài năng được đào tạo một năm tại trường tiếng Nhật do chúng tôi thành lập, sau đó chúng tôi phỏng vấn họ trực tuyến. Một người đã vượt qua kỳ thi kỹ thuật viên quản lý xây dựng công trình dân dụng hạng nhì sau hai năm bắt đầu làm việc. Nhiều người muốn học hỏi từ trình độ kỹ thuật cao của Nhật Bản và động lực của họ rất cao. Một số công ty đã được truyền cảm hứng từ các kỹ sư Việt Nam tích cực và tài năng, và sự nhiệt tình của toàn bộ công ty họ đã tăng lên. Chúng tôi sẽ tiếp tục hỗ trợ tích cực trong tương lai."
--Công ty đang hướng tới mục tiêu gì?
"Thảm họa thiên nhiên đang xảy ra thường xuyên hơn và trở nên nghiêm trọng hơn trên khắp cả nước. Thảm họa thiên nhiên không thể ngăn chặn, nhưng thiệt hại có thể được giảm thiểu. Sứ mệnh của ngành xây dựng là bảo vệ đất đai, tính mạng và tài sản của Nhật Bản. Nhiệm vụ của chúng tôi là cải thiện các năng lực kỹ thuật cần thiết để đạt được điều này. Đúng là ngành xây dựng là một ngành không được ưa chuộng, nhưng ước mơ và mục tiêu của tôi là xây dựng sẽ trở thành một trong ba công việc hàng đầu mà trẻ em muốn có trong tương lai. Để điều này xảy ra, các công ty xây dựng và những người làm việc ở đó cần phải "ngầu", bao gồm cả kỹ năng và ngoại hình của họ. Tôi muốn hỗ trợ mọi người trở thành công nhân xây dựng và kỹ sư xây dựng mà xã hội coi là ngầu và trẻ em mong muốn trở thành."
(Furuhata Tatsuo) Tốt nghiệp Khoa Kỹ thuật Xây dựng, Đại học Osaka năm 1983 và gia nhập Kumagai Gumi. Ông rời công ty vào năm 1995 sau trận động đất lớn Hanshin-Awaji và thành lập Hata Consultants cùng năm đó. Sinh ra tại tỉnh Hyogo, 63 tuổi.
Mời các đối tác xem hoạt động của Công ty TNHH Pacific Group.
FanPage: https://www.facebook.com/Pacific-Group
YouTube: https://www.youtube.com/@PacificGroupCoLt
