Liên đoàn các nhà thầu xây dựng Nhật Bản (Nichikenren, Chủ tịch Yoichi Miyamoto) đã tổng hợp "các phương pháp hay nhất để giảm giờ làm việc thông qua quản lý mềm" của các nhà quản lý công trường tại các công trường nơi các công ty thành viên đang xây dựng. Chỉ còn chưa đầy một năm nữa là đến tháng 4 năm 2024, khi mức trần làm thêm giờ kèm theo các hình phạt sẽ được áp dụng. Trong khi khả năng quản lý của người quản lý công trường được coi là chìa khóa, cuốn sách giới thiệu tổng cộng 47 ví dụ xuất sắc về những nỗ lực thực tế tại các công trường xây dựng để giảm giờ làm việc và đóng cửa công trường tám lần một tuần.
Bộ sưu tập các ví dụ điển hình được chuẩn bị chủ yếu bởi tiểu ban cải tiến năng suất của tiểu ban xây dựng được thành lập trong ủy ban sản xuất xây dựng. Nó được xuất bản trên trang chủ (https://www.nikkenren.com/kenchiku/save/timereduction/search.html).
Đối với mỗi nghiên cứu điển hình, nội dung được sắp xếp và giới thiệu theo từng loại sau: ▽Tổng quan ▽Ảnh và bản vẽ ▽Bối cảnh và vấn đề nỗ lực ▽Hiệu quả ▽Lợi ích ▽Điều kiện áp dụng ▽Cải tiến và điều kiện áp dụng ▽Danh mục tìm kiếm Phân loại tìm kiếm bao gồm các mục như cải cách tư duy, cắt giảm công việc, cải thiện hiệu quả, phát triển nguồn nhân lực/giáo dục, chia sẻ công việc, thời gian xây dựng phù hợp, kỳ nghỉ và cân bằng giữa công việc và cuộc sống, để bạn có thể tìm kiếm các trường hợp phù hợp với mục đích của mình với độ chính xác cao . .
Xem xét nội dung của các ví dụ chính, chúng tôi giới thiệu cách thiết lập những ngày mà bạn có thể tập trung vào công việc bàn giấy như chuẩn bị tài liệu và kiểm tra bản vẽ, và sáng kiến chuyển một số công việc tại nơi làm việc cho nhân viên nội bộ. Nhiều đổi mới cũng đã được thực hiện trong quản lý xây dựng kết hợp CNTT-TT.
