Hiệp hội các Công ty Kiến trúc Tokyo (Tojikyo, do Yoshinori Chidori làm chủ tịch) đang nỗ lực đóng góp cho xã hội thông qua phát triển đô thị ở Tokyo. Cơ sở là một dự án tại địa phương được tổ chức thành sáu khối, mỗi khối bao gồm các đơn vị chi nhánh hoặc các chi nhánh lân cận. Khi xã hội thay đổi và nhiều vấn đề khác nhau nảy sinh, bạn có thái độ như thế nào trong việc phát triển công ty của mình? Giám đốc chi nhánh trung tâm Ông Yoshimichi Kato (khối 1, giám đốc đại diện Văn phòng Kiến trúc Kato), giám đốc chi nhánh Shibuya Makoto Yamamoto (khối 3, giám đốc đại diện IAC), giám đốc chi nhánh Suginami Hirofumi Ono (khối 3, đại diện giám đốc IAC) Chúng tôi đã hỏi ông 4 Block, Giám đốc Đại diện Kế hoạch Hiro Kukan) và Chủ tịch Chidori để cho chúng tôi một cái nhìn.
□ Hợp tác với chính phủ là chìa khóa
■Kato: Chi nhánh Chuo đã thành lập hội đồng xúc tiến chống động đất ở phường Chuo, Tokyo, Chi nhánh Trung ương Hiệp hội Xây dựng Vừa và Nhỏ Tokyo và Hiệp hội Nghiên cứu Phòng chống Thiên tai Địa phương NPO và Phát triển Thị trấn." Được thành lập và hoạt động. Ngoài việc tổ chức hội chợ chống động đất mỗi năm một lần, chúng tôi còn tham quan các tòa nhà chống động đất cũ để thu hút các chủ sở hữu quan tâm đến khả năng chống động đất. Họ đến thăm khoảng 1.000 ngôi nhà mỗi năm và dự định sẽ hoàn thành tất cả các chuyến thăm trong ba năm tới. Chúng tôi cũng tiến hành đào tạo mô hình để đánh giá rủi ro khẩn cấp sau khi thảm họa xảy ra.
Chi nhánh miền Trung, ông Kato
■Yamamoto: Tại chi nhánh Shibuya, chúng tôi đã tạo và phân phát tờ rơi có tên ``Điều hướng Kiến trúc'' để giúp mọi người thảo luận về mối quan tâm của họ về kiến trúc. Chúng tôi cũng nhận được tư vấn về khả năng chống động đất và các vấn đề bất động sản. Hợp tác với Phường Shibuya, chúng tôi tổ chức các cuộc họp tư vấn về khả năng chống động đất mỗi tháng một lần. Sự quan tâm tăng lên sau trận động đất ở Bán đảo Noto và số lượng nhân viên tăng từ một lên hai. Anh cũng tích cực tham gia các sự kiện dành cho cư dân. Tôi nghe nói có những khu vực trong chính phủ đang gặp khó khăn trong việc giải quyết tình trạng sụt giảm số lượng chuyên gia. Chúng tôi muốn xem xét việc thành lập một tổ chức tiếp nhận có thể đảm nhận công việc của phường.
Chi nhánh Shibuya/Ông Yamamoto
■Ono: Các hoạt động của chi nhánh Suginami tập trung vào việc cải tiến công nghệ, đóng góp cho cộng đồng địa phương và quan tâm đến môi trường toàn cầu, đồng thời họ giải đáp các thắc mắc của phường và tổ chức các buổi tư vấn miễn phí. Một nền tảng cũng đã được thiết lập để các thành viên cộng tác với nhau. Tách biệt với chi nhánh, ``Hiệp hội Văn phòng Thiết kế Kiến trúc Phường Suginami'' đã được thành lập và được phường ký hợp đồng thực hiện các nhiệm vụ như kiểm tra định kỳ các tòa nhà. Nó cũng hợp tác với Chi nhánh Kanto-Koshinetsu của Viện Kiến trúc Nhật Bản (JIA) và Hiệp hội Kiến trúc sư Tokyo Chi nhánh Suginami. Theo yêu cầu của phường, ông còn là người hướng dẫn lắng nghe ý kiến của địa phương về các dự án đường bộ.
Chi nhánh Suginami, ông Ono
□ Làm thế nào để thu hút nguồn nhân lực
■Kato: Số lượng thành viên ngày càng tăng vì việc trở thành thành viên của hiệp hội có thể có lợi cho bảo hiểm. Những nỗ lực cũng đang được thực hiện để đến thăm các công ty kiến trúc chưa phải là thành viên. Tuy nhiên, rất khó để các thành viên mới xuất hiện tại các cuộc họp và các sự kiện khác. Tôi cũng muốn xem xét việc tổ chức một buổi họp mặt cho các thành viên mới. Chuyến tham quan đầu tiên của khối đầu tiên được tổ chức tại Sân vận động Quốc gia vào tháng Bảy. Nó rất phổ biến và đạt công suất trong vòng một ngày.
■Yamamoto: Số lượng thành viên ngày càng tăng, trong đó có nhiều phụ nữ và thanh niên hơn. Số lượng thành viên hợp tác (hỗ trợ hoạt động của các văn phòng thành viên) ngày càng tăng, chúng tôi đã tổ chức cuộc họp khởi động để thành lập ủy ban gồm các thành viên hợp tác. Tôi muốn tương tác với mọi người tại các buổi triển lãm và học tập. Nhìn về phía trước, tôi lo ngại về tiến độ chậm chạp trong việc thay thế các giám đốc điều hành.
■Ono Điều quan trọng là khuyến khích các thành viên mới tiếp tục. Tôi muốn nỗ lực nhiều hơn trong giao tiếp. Những thành viên mới đã gắn bó với câu lạc bộ khoảng 5 năm cũng được đề nghị trở thành phó giám đốc chi nhánh. Các cuộc họp dự kiến kéo dài từ 30 phút đến một giờ và tỷ lệ tham gia cũng cao khi sử dụng các cuộc họp trực tuyến.
■Kato Xét về tương lai, việc tạo ra một môi trường làm việc thoải mái là vô cùng quan trọng. Công ty chúng tôi cho phép nhân viên làm việc tại nhà trong khi nuôi con hoặc chăm sóc điều dưỡng. Tôi bảo các con tôi tích cực tham gia các sự kiện của trường vì tương tác với xã hội là một trải nghiệm tốt.
■Ono Công ty chúng tôi tích cực tuyển dụng những phụ nữ đã nuôi con xong. Ngay cả khi họ có đủ tiêu chuẩn làm kiến trúc sư, vẫn có những người không thể làm việc vì đang nuôi con hoặc chăm sóc điều dưỡng. Một số người có thể làm việc trong thời gian ngắn vì nơi làm việc của họ gần nhà. Tôi nghĩ cần phải phát hiện những người như vậy.
■Yamamoto Cho đến nay, thời gian giam giữ đã kéo dài. Sẽ thật tốt nếu bạn có thể quản lý thời gian của mình và làm việc linh hoạt. Tojikyo sẽ ra mắt ``Archi Partner'', một dịch vụ phù hợp kết nối các công ty muốn ủy thác một phần công việc thiết kế và giám sát của họ với các công ty muốn thuê ngoài công việc. Điều quan trọng là các thành viên phải kết nối với nhau không chỉ về mặt cạnh tranh mà còn về mặt công việc. BIM và điều khiển từ xa rất quan trọng để sử dụng hiệu quả các hệ thống này, nhưng rất khó để thành thạo BIM. Tôi cảm thấy thách thức là làm thế nào để tận dụng tối đa nó.
Từ phải sang: Chủ tịch Chidori, ông Kato, ông Yamamoto và ông Ono.
□ Nhìn về tương lai và mở rộng vai trò của mình
■ Yamamoto Tôi lo lắng về việc kế thừa hoạt động kinh doanh của văn phòng kiến trúc sư sẽ diễn ra như thế nào. Nếu kiến thức, kinh nghiệm không được truyền lại cho thế hệ sau thì đó sẽ là một sự mất mát. Tôi nghĩ tốt nhất bạn nên giao nó cho người có tính cách mà bạn biết.
■Kato: Tôi đã nghe câu chuyện về những người gặp khó khăn trong việc tìm người kế nhiệm. Nếu văn phòng kiến trúc sư phá sản, mất bản vẽ sẽ gây phiền toái cho khách hàng và xã hội. Bởi vì dân số trong độ tuổi lao động đang giảm nên điều quan trọng là nhân viên có thể tiếp tục làm việc. Phải có ai đó trông coi tòa nhà. Đó là trách nhiệm của chúng tôi với tư cách là một ngành công nghiệp.
■Ono: Trong chi nhánh, chúng tôi không thực sự nói về hoạt động của các văn phòng tương ứng. Tôi nghĩ sẽ có một số gợi ý trong việc trao đổi ý kiến như thế này. Ví dụ: có thể có một nơi để trao đổi thông tin về công việc, chẳng hạn như cách thức thực hiện công việc từ xa.
■Yamamoto Cho đến nay, công việc của tôi với các tòa nhà chủ yếu tập trung vào thiết kế và giám sát. Từ giờ trở đi có lẽ sẽ từ đầu đến cuối tòa nhà. Chúng ta cần nghĩ về một hệ thống cho phép chúng ta thực hiện điều này trong phạm vi công việc của mình.
■Kato: Tôi nghĩ vai trò của kiến trúc sư sẽ thay đổi. Xã hội yêu cầu chúng ta tích cực tham gia bảo trì và vận hành. Kéo dài tuổi thọ của các tòa nhà là một chủ đề chính và chúng ta nên chủ động tận dụng nguồn hàng hiện có. Người trẻ có xu hướng coi trọng mọi thứ. Tôi muốn phát triển cảm giác đó.
■Ono Hiện tại, thiết kế là vẽ bản vẽ, nhưng tôi nghi ngờ rằng nó sẽ vẫn giữ nguyên chức năng công việc đó sau 10 năm nữa. Nếu một tòa nhà được sử dụng trong 100 năm, mục đích của nó có thể sẽ thay đổi. Tôi cảm thấy công việc của kiến trúc sư là sử dụng BIM càng nhiều càng tốt để lưu giữ hồ sơ của tòa nhà và quản lý tòa nhà. Mặc dù không rõ điều này sẽ dẫn đến tương lai như thế nào, nhưng một số thành viên chi nhánh đã thuê những ngôi nhà cũ, bỏ trống đã được kiểm tra khả năng chống địa chấn và tạo ra một cộng đồng. Cần phải mở rộng phạm vi phòng thủ. Tôi muốn nói chuyện này với mọi người.
□ Trân trọng tổ chức đa tầng
■Chidori Mặc dù có lịch sử về công trình chuyên biệt nhưng kiến trúc không thể hoàn thiện nếu không có sự tích hợp. Điều quan trọng là chuyên môn hóa như thế nào và kết hợp chúng như thế nào để làm việc cùng nhau. Tojikyo đang chuẩn bị Archi Partner, một dịch vụ kết nối cho các văn phòng hợp tác. Chúng tôi muốn có thể làm việc nhanh chóng và hiệu quả hơn bằng cách kết nối với nhau. Tojikyo có nhiều thành viên, từ các văn phòng tổ chức lớn đến các tổ chức vừa và nhỏ. Các tòa nhà lớn có xu hướng nổi bật nhưng trên thực tế có rất nhiều tòa nhà vừa và nhỏ. Nếu chúng ta so sánh một thành phố với một con người, mỗi tế bào phải hoàn thành vai trò của mình và tái tạo để toàn bộ thành phố hoạt động bình thường. Tôi muốn tiếp tục trân trọng vai trò đa tầng này.
Mời các đối tác xem hoạt động của Công ty TNHH Pacific Group.
FanPage: https://www.facebook.com/Pacific-Group
YouTube: https://www.youtube.com/@PacificGroupCoLt
