From Chisato Horiuchi in Tokyo, Japan
Vào tháng 7, Hitachi sẽ làm rõ trước nội dung các nhiệm vụ của mình và mở rộng "loại hình công việc" cho tất cả nhân viên của cơ quan chính bằng cách bổ nhiệm các nguồn nhân lực phù hợp với nó. Không chỉ các nhà quản lý mà cả các nhân viên nói chung cũng sẽ được bổ sung, và 20.000 người ở Nhật Bản sẽ là mục tiêu mới. Các kỹ năng cần thiết sẽ được bộc lộ ra bên ngoài, nhân lực chuyên môn cao như công nghệ số sẽ được tuyển dụng rộng rãi. Ngay cả các công ty lớn của Nhật Bản cũng đang đẩy nhanh tiến độ dịch chuyển khỏi hệ thống truyền thống có thâm niên lâu năm và tăng khả năng thích ứng với sự thay đổi.
Loại công việc là một phong cách làm việc phổ biến ở Châu Âu và Hoa Kỳ, và bản mô tả công việc (job description) chỉ rõ những kỹ năng cần thiết cho mỗi công việc. Về cơ bản, tiền lương cũng được xác định theo công việc, yêu cầu và công việc càng cao thì lương càng cao.
Điều quan trọng là người lao động phải nâng cao tay nghề. Khi môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, sẽ dễ dàng thay đổi công việc hơn nếu bạn có được những khả năng theo yêu cầu của các công ty.
Ở Nhật Bản, có rất nhiều "việc làm kiểu thành viên" không giới hạn nhiệm vụ. Đây là một loại hình nghề nghiệp nói chung trải qua nhiều loại công việc và đã được vận hành toàn bộ với công việc suốt đời.
Về loại công việc, KDDI sẽ mở rộng cho nhân viên phổ thông vào tháng 4 năm 2010, sau các vị trí quản lý vào năm 2021. Mitsubishi Chemical đã giới thiệu nó cho tất cả nhân viên vào tháng 4 năm 2009. Tuy nhiên, Mitsubishi Chemical và KDDI không tiết lộ mô tả công việc của họ ra bên ngoài.
Hitachi công bố thông tin để có thể linh hoạt tuyển dụng nguồn nhân lực cần thiết từ bên ngoài công ty. Bằng cách loại bỏ các rào cản về thâm niên và nhân sự cầu tiến, 30.000 người, trong đó có khoảng 10.000 quản lý, sẽ hoàn toàn trở thành công việc.
Ví dụ, khi tuyển dụng kỹ sư cho hệ thống cho các tổ chức tài chính, hãy nêu rõ khả năng đàm phán với khách hàng và khả năng xây dựng hệ thống. Quan hệ nhà đầu tư (IR) yêu cầu kiến thức về tài chính và kế toán cho phép thảo luận bình đẳng với các nhà quản lý quỹ.
Ngay cả khi tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp, anh ấy đã bắt đầu công việc thực tập vào năm 2009. Ông đã đưa ra các yêu cầu như khả năng ngôn ngữ lập trình và kinh nghiệm thuyết trình tại các hội nghị học thuật, đồng thời tuyển dụng những người tham gia về khoảng 65 chủ đề mà Hitachi đang nghiên cứu.
Hitachi đã mua lại bộ phận truyền tải và phân phối điện từ ABB, một công ty điện nặng lớn của Thụy Sĩ, vào năm 2008 và mua lại Global Logic, một công ty IT (công nghệ thông tin) của Hoa Kỳ, vào năm 2009. Trong số 370.000 nhân viên hợp nhất, phần lớn trong số 210.000 người ở nước ngoài đã làm việc trên cơ sở công việc.
Hitachi đã chuẩn bị cho việc giới thiệu loại hình công việc này từ năm 2011 và đã giới thiệu nó cho các nhà quản lý trong nước vào năm 2009. Với việc mở rộng giới thiệu này, 20% trong số 160.000 người bao gồm các công ty tập đoàn trong nước sẽ làm việc trong một loại hình công việc và nó sẽ được mở rộng sang các công ty con trong tương lai.
Nội dung của bản mô tả công việc sẽ được xem xét linh hoạt phù hợp với những thay đổi của môi trường kinh doanh và lĩnh vực trọng tâm. Để nâng cao kỹ năng của nhân viên, phía quản lý sẽ mở rộng cơ hội cho nhân viên đào tạo lại (học lại). Năm 2019, anh thành lập công ty mới "Học viện Hitachi" tích hợp ba cơ sở đào tạo và chuẩn bị 100 loại thực đơn trong các lĩnh vực liên quan đến kỹ thuật số như trí tuệ nhân tạo (AI).
Trong tương lai, việc mở rộng nội dung đào tạo theo chiến lược kinh doanh sẽ là điều tất yếu để tăng trưởng doanh nghiệp và thành lập loại hình công việc. Cũng cần tạo ra một môi trường nơi các nguồn nhân lực đa dạng có thể làm việc thoải mái và tạo ra một hệ thống đánh giá chung các nguồn nhân lực đó.
Loại hình thành viên thiếu chuyên môn về nguồn nhân lực và tính thanh khoản thấp cũng được coi là một trong những nguyên nhân khiến năng suất lao động ở Nhật Bản giảm sút.
Nếu loại hình công việc lan rộng ra nhiều công ty, có thể kỳ vọng rằng không chỉ năng lực cạnh tranh của các công ty riêng lẻ sẽ được cải thiện, mà năng suất của Nhật Bản cũng sẽ được nâng lên thông qua việc phân bổ nguồn nhân lực phù hợp trong toàn bộ thị trường lao động.
