Fukamatsugumi (Quận Aoba, Thành phố Sendai, Chủ tịch Tsutomu Fukamatsu) đã kỷ niệm 100 năm thành lập vào ngày 1. Cùng với sự tăng trưởng kinh tế nhanh chóng, công ty đã xây dựng được thành tích trong lĩnh vực kỹ thuật dân dụng và xây dựng, tập trung vào cơ sở hạ tầng công cộng. Công ty đã tích cực thâm nhập vào các lĩnh vực mới như phát triển và du lịch và xây dựng nền tảng cho tăng trưởng. Kế thừa tầm nhìn của người sáng lập, Kotaro Fukamatsu, là trở thành "một công ty thực sự cần thiết trong cộng đồng", chúng tôi sẽ tiếp tục đóng góp vào sự phát triển của Sendai và khu vực Tohoku.
Chủ tịch Tsutomu Fukamatsu
- Công ty đã đạt đến cột mốc quan trọng là 100 năm kể từ khi thành lập.
"Công ty chúng tôi được thành lập vào năm 1925 tại Asahi-cho, Tỉnh Toyama, với ngành kinh doanh chính là xây dựng các nhà máy thủy điện. Cha tôi, Isamu, đã tiếp quản công ty từ ông tôi và mở rộng công ty thông qua công trình xây dựng dân dụng và công trình xây dựng cho các cơ quan chính phủ, xây dựng tư nhân và cho thuê bất động sản. Con đường đến thời điểm này không hề bằng phẳng và chúng tôi đã trải qua một loạt thời kỳ khó khăn, bao gồm cả suy thoái trong ngành xây dựng sau sự sụp đổ của nền kinh tế bong bóng, cạnh tranh về giá cả ngày càng gay gắt và lợi nhuận giảm sút.
Cú sốc Lehman xảy ra vào năm 2008, khi tôi trở thành chủ tịch và chúng tôi đã trải qua một đợt giảm mạnh về doanh số. Công ty đã gặp khó khăn, nhưng giờ nhìn lại, tôi nghĩ đó là một trải nghiệm tốt. Chúng tôi đã phải chịu đựng tình hình này trong một thời gian dài, và sau đó là trận động đất lớn ở Đông Nhật Bản xảy ra, và tận mắt chứng kiến thiệt hại tàn khốc ở các khu vực, tôi đã bị thôi thúc phải làm điều gì đó. Đó là một cuộc đấu tranh, nhưng tôi tin rằng bằng cách thực hiện nhiều dự án phục hồi và tái thiết, chúng tôi đã có thể thực hiện được, ở một mức độ nào đó, nguyện vọng của người sáng lập."
-- Động lực nào thúc đẩy bạn vượt qua khó khăn?
"Khủng hoảng xảy ra mỗi thập kỷ hoặc lâu hơn. Nhưng cả cha và ông tôi đều luôn linh hoạt trong cách ứng phó. Có thời điểm doanh số giảm 70%, nhưng họ chưa bao giờ phải sa thải nhân viên. Nền tảng của quản lý doanh nghiệp là mối liên hệ giữa mọi người và giữa các tổ chức. Là một công ty địa phương, tôi tin rằng bảo vệ việc làm có lợi cho cộng đồng."
-- Ông đang chứng minh kỹ năng quản lý của mình bằng cách đa dạng hóa công ty để củng cố cơ sở kinh doanh của công ty.
"Khi chúng ta bước vào một xã hội có dân số suy giảm, những gì từng được coi là lẽ đương nhiên sẽ không còn phù hợp nữa. Chúng tôi muốn sử dụng các kỹ năng mà công ty chúng tôi có để giải quyết nhiều vấn đề khác nhau. Xây dựng các cơ sở cho bệnh nhân mắc bệnh ALS (xơ cứng teo cơ một bên), một căn bệnh nan y, là một sáng kiến hướng đến tương lai. Một ngày nọ, chúng tôi nghe được một lời phàn nàn rằng không có cơ sở nào tiếp nhận bệnh nhân ALS. Chúng tôi nghĩ rằng mình có thể góp phần giải quyết vấn đề bằng cách xây dựng phần cứng, vốn là chuyên môn của chúng tôi, vì vậy chúng tôi đang xây dựng một cơ sở tại Nagamachi, Phường Taihaku, Sendai. Aqua Ignis Sendai, một cơ sở thương mại phức hợp về thực phẩm, nông nghiệp và suối nước nóng, đã mở cửa được ba năm. Ngay cả những thứ được coi là lẽ đương nhiên ở một khu vực nhất định cũng có thể được tạo ra bằng cách hiện thực hóa chúng và có thể dẫn đến sự hồi sinh của khu vực đó. Bằng cách tăng cường khả năng thu thập thông tin và vắt óc suy nghĩ về những gì có thể thực hiện, bạn có thể khám phá ra những điều mới mẻ và tìm được công việc mới."
- Ngành xây dựng đang phải đối mặt với nhiều vấn đề khác nhau, bao gồm tình trạng thiếu hụt lao động và chi phí vật liệu tăng cao.
"Trong hai năm qua, đã xuất hiện một khoảng cách lớn giữa mức lương khởi điểm tại các công ty lớn và các công ty địa phương. Tác động của tỷ lệ sinh giảm là rõ ràng và sự cạnh tranh tuyển dụng diễn ra khốc liệt giữa các ngành và công ty để giành được một số lượng nhân tài hạn chế. Nếu số lượng các công ty xây dựng địa phương có thể ứng phó với các trường hợp khẩn cấp như sập đường xảy ra ở Thành phố Yashio, Tỉnh Saitama, dọn tuyết và phòng ngừa dịch bệnh tiếp tục giảm, chúng ta sẽ không còn có thể hỗ trợ và bảo vệ cuộc sống an toàn và bảo đảm. Tác động của ngành xây dựng đối với xã hội lớn hơn chúng ta nhận ra."
--Chiến lược quản lý tương lai của bạn là gì?
"Là một phần trong các dự án kỷ niệm 100 năm thành lập, chúng tôi đã di dời và xây dựng một tòa nhà văn phòng mới. Chúng tôi đã bắt đầu xem xét lại các tiêu chuẩn đánh giá nhân sự của mình để tăng động lực làm việc của nhân viên. Thách thức của chúng tôi là liệu chúng tôi có thể truyền đạt kỹ năng của mình cho những người thợ thủ công trẻ hơn hay không. Công trường là tuyến đầu của doanh nghiệp chúng tôi và chúng tôi cần tiếp tục làm việc để làm hài lòng cộng đồng địa phương. Chúng tôi muốn để lại một Sendai tốt đẹp hơn cho thế hệ tiếp theo. Chúng tôi sẽ không trốn tránh những thách thức, mà sẽ đối mặt trực diện với chúng, suy nghĩ về chúng một cách chân thành và suy nghĩ thấu đáo để tìm ra giải pháp. Chúng tôi chia sẻ mong muốn "làm mới Sendai và Miyagi" với tất cả nhân viên và các công ty đối tác của mình, và chúng tôi sẽ đối mặt trực diện với công việc của mình."
Mời các đối tác xem hoạt động của Công ty TNHH Pacific Group.
FanPage: https://www.facebook.com/Pacific-Group
YouTube: https://www.youtube.com/@PacificGroupCoLt
