Cơ hội đầu tư vào hydro năm 2026: Tại sao sự sụp đổ của các thương vụ báo hiệu giá trị thực sự
Ngày 16 tháng 1 năm 2026
Bởi Tim Happer
Một phân tích quan trọng về sự thanh lọc ngành hydro giai đoạn 2024–2025 và cấu trúc thị trường ba cấp đang nổi lên.
Cơ hội đầu tư vào hydro năm 2026: một sự sụp đổ tạm thời tiếp theo là một thị trường mạnh mẽ hơn về mặt cấu trúc.
Những điểm chính
Sự thanh lọc là có thật.
Ngành hydro đã trải qua sự phân bổ lại vốn thực sự từ tháng 9 năm 2024 đến tháng 1 năm 2026: phá sản, hủy bỏ dự án và định giá bị giảm hơn 50%.
Sự sụp đổ của các thương vụ phản ánh việc định giá lại, không phải là sự phá sản.
Việc phân bổ vốn mạo hiểm đã chuyển từ các vòng gọi vốn khổng lồ (80–100 triệu đô la) sang tài trợ giai đoạn sinh tồn (12–18 triệu đô la) — định giá lại rủi ro một cách hợp lý, không phải là sự tháo chạy vốn.
Ba cấp độ đã xuất hiện.
Các dự án khả thi về mặt tài chính (được chính phủ hỗ trợ, có hợp đồng nhu cầu) hiện đang ở vị thế tốt hơn so với năm 2021. Các công ty đang trong giai đoạn tăng trưởng với khách hàng có thể tiếp cận vốn với chi phí cao. Các dự án cấp 3 (chưa có doanh thu) về cơ bản đã biến mất.
Thời điểm lý tưởng mở ra từ năm 2026 đến năm 2028.
Dữ liệu sản xuất đầu tiên từ các dự án HAR1 xác nhận đường cong chi phí. Các đánh giá NDC của chính phủ buộc phải phân bổ lại vốn cho cơ sở hạ tầng sẵn sàng triển khai.
Hiện nay là cơ hội đầu tư hydro quan trọng nhất.
Định giá thấp và khan hiếm vốn tạo ra điểm vào lệnh tốt nhất trong một thập kỷ—nếu bạn có thể phân biệt được các trường hợp bế tắc với các cơ hội thực sự.
Điều gì thực sự đã xảy ra (2024–2025)
Một chuyên gia ngân hàng đầu tư am hiểu sâu sắc về lĩnh vực công nghệ sạch/hydro đã đưa ra một luận điểm thẳng thắn: Trong bốn tháng qua, ngành hydro đã trải qua một cuộc thanh lọc thực sự. Các công ty thất bại. Các dự án bị hủy bỏ. Hàng tỷ đô la đầu tư được công bố đã bốc hơi.
Tuy nhiên, kết luận của ông ấy? Hiện nay thực sự là thời điểm để mua vào.
Cơ hội đầu tư vào hydro này không phải vì hydro đã hoạt động hiệu quả ở mọi nơi, mà vì thị trường cuối cùng đã định giá đúng thời điểm hydro thực sự hoạt động. Câu hỏi không phải là liệu hydro đã chết hay chưa. Mà là liệu bạn có thể phân biệt giữa các trường hợp cuối cùng và các cơ hội thực sự hay không.
Những nạn nhân
Green Hydrogen Systems (GHS)
Nhà sản xuất máy điện phân của Đan Mạch đã nộp đơn phá sản vào tháng 3 năm 2025, sau một cuộc “tái cấu trúc” không đánh lừa được ai. Công nghệ kiềm áp suất cao của công ty đã được thyssenkrupp Nucera mua lại với giá 10-15 triệu euro. Để dễ hình dung: GHS đã huy động được hơn 100 triệu đô la vốn đầu tư mạo hiểm. Giá mua lại thấp hơn cả phí mua lại.
HH2E
Nhà phát triển hydro của Đức đã bước vào giai đoạn tự quản lý vào tháng 11 năm 2024 sau khi cổ đông chính Foresight Group từ chối phê duyệt thêm vốn. Công ty đã huy động được 59 triệu euro từ các khoản vay của cổ đông. Vốn đầu tư đã mất hoàn toàn. HydrogenOne Capital Growth (HGEN) đã ghi giảm giá trị khoản đầu tư từ 11 triệu bảng Anh xuống còn 0. Đánh giá của hội đồng quản trị: “Không dự kiến phục hồi.”
Các tổn thất lớn khác
Hyvia (liên doanh Renault–Plug Power): Đã thanh lý.
HyGreen Teesside của BP (dự kiến 500MW): Bị hủy bỏ hoàn toàn.
H2RES của Ørsted: Bị hủy bỏ.
GHB2 của SSE: Bị bỏ hoang.
Báo cáo cập nhật thị trường hydro châu Âu năm 2025 của LCP Delta ghi nhận 33 dự án bị hủy bỏ hoặc tạm dừng chỉ riêng trong năm 2024, đại diện cho 3,6GW công suất dự kiến.
Khối lượng và quy mô giao dịch
Khối lượng giao dịch trong lĩnh vực hydro ở mức tương đương năm 2020/21. Nhưng đây là chi tiết quan trọng: quy mô giao dịch nhỏ hơn khoảng 80%.
Chuẩn mực năm 2021
Các công ty hydro vòng Series B/C huy động được 50–100 triệu đô la với định giá từ 300–500 triệu đô la trở lên.
Tình hình năm 2024–2025
Các công ty tương tự huy động được 10–20 triệu đô la với mức định giá 50–100 triệu đô la (với tỷ lệ pha loãng vốn chủ sở hữu từ 30–50%).
Phân bổ vốn đầu tư mạo hiểm cho hydro: 960 triệu đô la trên toàn cầu với 50 thương vụ (năm 2024) so với 1,11 tỷ đô la với 18 thương vụ (năm 2023). Phép tính: Số lượng thương vụ giảm 55%, nhưng vốn đầu tư giảm 14% = quy mô thương vụ giảm mạnh.
Đây là dấu hiệu của việc phân bổ lại vốn từ sự cường điệu sang thực tế.
Tại sao không ai nói về vấn đề Net Zero
Các chính phủ sẽ không đạt được mục tiêu net zero của họ. Thậm chí còn không gần đạt được.
Báo cáo Net Zero Stocktake 2025 đã ghi lại điều này một cách chính xác:
137 trong số 198 chính phủ có mục tiêu net zero (69% trong số đó).
Chỉ có 67% các mục tiêu này được ghi nhận trong luật. Tỷ lệ GDP toàn cầu được đảm bảo trong các cam kết về phát thải ròng bằng không đã giảm từ 93% (năm 2023) xuống 77% (năm 2025) sau khi chính quyền Trump bãi bỏ các khoản tín dụng thuế liên bang dành cho hydro.
Một phần ba các công ty trong danh sách Fortune 2000 có mục tiêu phát thải ròng bằng không không có bất kỳ kế hoạch thực hiện nào.
Cơ chế chính trị
Liên minh châu Âu đang loay hoay tìm cách giải quyết. Vương quốc Anh đang đẩy nhanh tiến độ. Chính phủ liên bang Hoa Kỳ đã từ bỏ 6-8 tỷ đô la tín dụng thuế hiện có vào tháng 12 năm 2024 thông qua sắc lệnh hành pháp - các khoản tín dụng này đã giúp các dự án hydro trở nên khả thi về mặt tài chính.
Chính phủ Tây Ban Nha đã đe dọa áp thuế lợi nhuận bất ngờ vĩnh viễn đối với hydro tái tạo vào đầu năm 2024, buộc các nhà tài trợ dự án phải xem xét việc hủy bỏ (họ đã nhượng bộ, nhưng tín hiệu đã được gửi đi: các quy tắc có thể thay đổi theo ý muốn chính trị).
Đây là cơ chế: Các chính phủ hiện đang đối mặt với cuộc khủng hoảng uy tín về các cam kết khí hậu. Họ đã đưa ra những lời hứa mà họ không thể tự nguyện thực hiện. Việc xem xét NDC (Đóng góp do quốc gia tự quyết định) diễn ra vào năm 2025-2027. Thời gian chính trị để các chính phủ tuyên bố "tiến bộ" là từ 24 đến 36 tháng.
Điều đó tạo ra một chu kỳ có thể dự đoán được.
Không đạt mục tiêu (2024–2025).
Đối mặt với áp lực chính trị/uy tín (2026–2027).
Vội vàng tìm kiếm các dự án khử carbon “sẵn sàng triển khai” để công bố (2027–2028).
Phân bổ lại vốn hiện có cho các dự án có thể tiến hành nhanh chóng.
Vốn không biến mất. Nó chỉ đang chờ đợi các dự án có thể thực hiện được.
Ba cấp độ. Đó là tất cả những gì bạn cần biết.
Việc thanh lọc không ảnh hưởng đến toàn ngành một cách đồng đều. Nó đã tạo ra một thị trường ba cấp độ:
Thị trường hydro ba cấp độ: các phân khúc có thể huy động vốn, giai đoạn tăng trưởng và giai đoạn đầu với hồ sơ rủi ro và vốn rất khác nhau.
Cấp 1: Có thể huy động vốn (Rủi ro thấp / Vốn sẵn có)
Các dự án hydro được chính phủ hỗ trợ với các hợp đồng doanh thu dài hạn. Tại Vương quốc Anh, đây là mô hình Vòng phân bổ hydro (HAR): hợp đồng chênh lệch 15 năm, bảo vệ các nhà sản xuất khỏi sự biến động giá cả.
Tình trạng HAR1 (tháng 11 năm 2024): 11 dự án đã ký hợp đồng. Đến tháng 7 năm 2025, 10 dự án đã thu hút được 400 triệu bảng Anh vốn đầu tư tư nhân cùng với sự hỗ trợ của chính phủ, như đã được phân tích trong báo cáo Chính sách Hydro của Vương quốc Anh năm 2025: Đánh giá toàn diện ngành.
Tình trạng HAR2 (tháng 4 năm 2025): 27 dự án được chọn vào danh sách rút gọn, nhắm mục tiêu công suất 765MW, dự kiến sẽ có lựa chọn cuối cùng vào năm 2025. Những tác động đối với nhà đầu tư được đề cập trong báo cáo Đánh giá năm 2025: Các ưu tiên năng lượng của Vương quốc Anh năm 2026.
Tương đương EU: Ngân hàng Hydro Châu Âu (EHB) với cam kết 1 tỷ euro. Các dự án đang tiến đến Quyết định Đầu tư Cuối cùng (FID) với các hợp đồng doanh thu được chính phủ hỗ trợ trong 15-20 năm.
Khả năng huy động vốn: Cao, với chi phí hợp lý.
Lợi nhuận dự kiến: Tỷ suất lợi nhuận nội bộ (IRR) 4-8% (vốn đầu tư dài hạn, nhưng đã giảm thiểu rủi ro).
Cấp độ 2: Giai đoạn tăng trưởng (Rủi ro trung bình / Vốn hạn chế)
Các công ty có doanh thu thực tế hoặc thỏa thuận bao tiêu sản phẩm đã được đảm bảo. Đây là những công ty trụ vững – những công ty được đầu tư mạo hiểm không bị phá sản vì họ có khách hàng.
Hoạt động sau khi có doanh thu (không phải là sản phẩm ảo trước khi có doanh thu).
Hợp đồng 10 năm trở lên với các khách hàng bao tiêu đã được xác định (các nhà sản xuất thép, nhà máy lọc dầu, các công ty năng lượng), đặc biệt là những công ty có liên quan đến thép xanh và CBAM.
Sự khác biệt về công nghệ (lợi thế về chi phí, hiệu quả, độ bền).
Lộ trình đạt chi phí sản xuất 2,50–4,00 USD/kg vào năm 2030.
Khả năng huy động vốn: Hạn chế. Có thể huy động với chi phí cao (pha loãng vốn chủ sở hữu 30–40%, chi phí nợ trên 12%).
Định giá: Thường chiết khấu 30–40% so với chi phí thay thế – một cơ hội thực sự cho vốn được quản lý chặt chẽ.
Lợi nhuận kỳ vọng: Tỷ suất lợi nhuận nội bộ (IRR) 12–18% (phần bù rủi ro đáng kể, nhưng nền tảng vững chắc).
Cấp độ 3: Giai đoạn đầu (Rủi ro cao / Thiếu vốn)
Các công ty công nghệ chưa có doanh thu. Các nhà phát triển dự án chưa được tài trợ. Các nhà sản xuất thiết bị nhỏ cạnh tranh với các tập đoàn đa quốc gia lớn.
Khả năng huy động vốn: Về cơ bản là bằng không, trừ khi người sáng lập đầu tư vốn cá nhân hoặc các nhà đầu tư chiến lược mua lại họ.
Tỷ lệ sống sót: <20%. Hầu hết các công ty cấp độ 3 sẽ không còn tồn tại vào năm 2028.
Các vụ phá sản tập trung ở đây: GHS (chưa có doanh thu từ sản xuất riêng), HH2E (không có thỏa thuận bao tiêu), Hyvia (không có nhu cầu), HyGreen của BP (không tìm được khách hàng).
Những con số nói lên một câu chuyện rõ ràng
1. Sự sụt giảm định giá là có thật
HydrogenOne Capital Growth (HGEN), công ty niêm yết hàng đầu theo dõi định giá các công ty sản xuất xe chạy bằng hydro, đã công bố báo cáo nửa năm vào tháng 11 năm 2024.
Giá trị tài sản ròng trên mỗi cổ phiếu: 90,39 pence (tháng 3 năm 2025) → 41,48 pence (tháng 6 năm 2025) = danh mục đầu tư bị giảm 54,1% trong 4 tháng.
Thay đổi tỷ lệ chiết khấu: 12,2% (đầu năm 2025) → 22,9% (tháng 6 năm 2025) = nhà đầu tư định giá lại rủi ro tăng 88%.
“Thị trường công nghệ liên quan đến hydro đã suy yếu đáng kể trong những tháng gần đây và việc thiếu vốn đầu tư cho các công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi đã chứng minh rõ điều này.”
2. Sự thu hẹp quy mô giao dịch là mang tính cấu trúc, không phải tạm thời
Sự chuyển dịch từ các vòng gọi vốn khổng lồ (trên 100 triệu đô la) sang các vòng gọi vốn sinh tồn (10-20 triệu đô la) phản ánh sự định giá lại rủi ro cơ bản dựa trên tiến độ thực tế của dự án và mức độ trưởng thành của công nghệ.
3. Cơ sở của IEA: Các nhà xây dựng vẫn đang tiếp tục xây dựng
Báo cáo Đánh giá Hydro Toàn cầu 2025 đưa ra một sự phân biệt hữu ích:
Công suất hydro xanh đang hoạt động (năm 2024): 1,4GW trên toàn cầu.
Công suất hoạt động dự kiến (năm 2025): 5GW.
Hydro xanh tại thời điểm Quyết định Đầu tư Cuối cùng (FID): 20GW trên toàn cầu.
20GW là con số thực tế. Điều đó có nghĩa là công tác thiết kế đã hoàn tất, nguồn tài chính đã được đảm bảo, các hợp đồng đã được ký kết và việc xây dựng có thể bắt đầu ngay lập tức.
4. Đường cong chi phí đang hội tụ về tính khả thi
Giá hydro xanh hiện tại (đấu giá HAR của Anh): 241 bảng Anh/MWh = tương đương khoảng 10 đô la/kg.
Mục tiêu chi phí đến năm 2030: 2,50–4,00 USD/kg.
Tiến độ đang được thực hiện: Quá trình thay đổi chi phí được mô tả ở đây được phân tích chi tiết hơn trong bài viết "Chi phí hydro xanh ở Anh: Tại sao Anh tụt hậu so với châu Âu", nhưng các yếu tố chính thúc đẩy là:
Chi phí đầu tư thiết bị điện phân: Giảm từ 1.200 USD/kW (2015) xuống còn 400–600 USD/kW (2024), mục tiêu dưới 200 USD/kW (2028–2030).
Điện năng tái tạo: Giảm 70% trong một thập kỷ, có thể giảm thêm 30-40% vào năm 2030.
Hiệu ứng quy mô: Khối lượng sản xuất công nghiệp tăng gấp 10-15 lần vào năm 2030.
Đọc thêm về tiến trình và chính sách hydro:
Hydro so với xe điện chạy bằng pin: Phân tích chi phí và triển vọng thị trường năm 2030
Hydro – ghi chú thực địa, phân tích chính sách và bình luận dự án
Thép xanh và CBAM: Tại sao quá trình chuyển đổi thép của châu Âu lại quan trọng
Hết tiền mặt
Câu hỏi về thời điểm
Giai đoạn 2027–2028 sẽ được đặc trưng bởi:
Các dự án HAR1 đầu tiên đạt đến giai đoạn vận hành (lượng hydro thực tế, doanh thu thực tế, dữ liệu chi phí thực tế).
Các dự án hydro của EU đạt được quyết định đầu tư cuối cùng (FID) theo từng đợt (lộ trình pháp lý hiện đã rõ ràng).
Các chính phủ tái khẳng định cam kết như một phần của các đánh giá NDC (sự bảo vệ chính trị).
Đường cong chi phí đang hướng tới tính khả thi (lộ trình công nghệ được ghi nhận đang mang lại kết quả).
Vốn đang rời bỏ các nguồn năng lượng xanh khác (định giá năng lượng tái tạo đang giảm).
Khi điều đó xảy ra: Chi phí vốn sẽ tăng, giá đầu tư khả dụng sẽ biến mất, và các công ty trong danh mục đầu tư sẽ bị pha loãng/tái cấp vốn hoàn toàn ở mức định giá cao hơn.
Hiện tại: Giá đang thấp, chi phí vốn cao (nhưng vẫn có sẵn), các công ty trong danh mục đầu tư đang tuyệt vọng đến mức chấp nhận các điều khoản hợp lý, và các nhà đầu tư chiến lược có thể đàm phán về ghế trong hội đồng quản trị và kỳ vọng lợi nhuận.
Cơ hội đầu tư hydro thực sự nằm ở đâu?
Cơ hội đầu tư hydro này đặc biệt phù hợp với:
Các công ty đã có doanh thu hoặc sắp có doanh thu (đã có khách hàng thực tế, không phải khách hàng giả định).
Công nghệ có lộ trình chi phí rõ ràng (không phải dự án đột phá; nghiên cứu và phát triển được ghi nhận và tài trợ).
Các nhà đầu tư chiến lược có bảng cân đối kế toán vững mạnh (không phải quỹ đầu tư mạo hiểm đang chờ thoái vốn).
Nhu cầu được chính phủ hỗ trợ hoặc được đảm bảo bằng hợp đồng (không phải đầu cơ dựa trên giá thị trường).
Các đội ngũ quản lý đã vượt qua giai đoạn thổi phồng (do người sáng lập hoặc nhà đầu tư tổ chức dẫn dắt).
Những gì loại trừ rõ ràng:
Các nhà phát triển máy điện phân hoặc pin nhiên liệu chưa có doanh thu.
Các nhà phát triển dự án không có thỏa thuận bao tiêu sản phẩm.
Công nghệ hoạt động trong các lĩnh vực cạnh tranh gay gắt.
Sản xuất hydro thương mại (không có biện pháp phòng ngừa rủi ro giá dài hạn).
Để có cái nhìn tổng quan hơn về các trường hợp sử dụng, chính sách và các hướng đi cạnh tranh, hãy xem trung tâm ghi chú lĩnh vực hydro tại timharper.net/hydrogen và so sánh chi phí trong Hydro so với Xe điện chạy bằng pin: Phân tích chi phí và triển vọng thị trường năm 2030.
Triển vọng 18 tháng
Quý 1-Quý 2 năm 2026 (Hiện tại-Tháng 6): Các dự án HAR1 tiến tới sản xuất hydro đầu tiên. Công bố lựa chọn cuối cùng của HAR2. Các dự án hydro của EU đạt quyết định đầu tư cuối cùng (FID). Dữ liệu về đường cong chi phí từ các cơ sở sản xuất đầu tiên bắt đầu có sẵn.
Quý 3-Quý 4 năm 2026: Dữ liệu sản xuất đầu tiên từ các dự án HAR1. Chính phủ công bố mục tiêu sản xuất hydro. Có khả năng xảy ra thêm các vụ phá sản (các công ty cấp 3 đang cạn kiệt nguồn lực).
2027-2028: Lộ trình pháp lý được định hình rõ ràng. Làn sóng thứ hai của các dự án FID ở châu Âu. Phân bổ lại vốn từ năng lượng tái tạo sang khử carbon công nghiệp. Hệ số định giá được đánh giá lại khi các dự án đầu tiên chứng minh tính khả thi về mặt thương mại.
Vậy đặt cược vào điều gì?
Luận điểm chính là: Bạn có tin rằng các mục tiêu của chính phủ đã bị ràng buộc về mặt chính trị đủ mạnh để buộc phải hành động trong vòng 24-36 tháng tới không?
Nếu có: Hiện tại là thời điểm tốt nhất trong một thập kỷ qua để đầu tư vào cơ sở hạ tầng và tài sản sản xuất hydro.
Nếu không: Hydro vẫn còn mang tính đầu cơ, và bạn nên chờ đợi.
Sự ràng buộc chính trị là có thật. Chính phủ sẽ không tự nguyện đạt được mục tiêu. Họ sẽ vội vàng công bố tiến độ. Các dự án có doanh thu chắc chắn, công nghệ hoạt động hiệu quả và khả năng thực hiện đáng tin cậy sẽ được đánh giá lại.
Các công ty thất bại sẽ không phải là những công ty có khách hàng. Họ sẽ là những công ty đặt cược vào việc khách hàng sẽ xuất hiện trong tương lai.
Nếu bạn đang xây dựng hoặc đầu tư
Đừng xây dựng những thứ chỉ tồn tại trên giấy tờ. Chu kỳ thổi phồng cho các dự án hydro chưa có doanh thu đã kết thúc. Hãy đạt được doanh thu, đảm bảo hợp đồng, và chốt các thỏa thuận cung cấp.
Đừng đặt cược vào hydro thương mại. Hydro duy nhất có thể sinh lời là hydro mà ai đó đã đồng ý mua theo hợp đồng hơn 10 năm trước với giá cố định. Tuyển dụng không ngừng nghỉ để giảm chi phí. Lợi thế cạnh tranh duy nhất còn lại là khả năng sản xuất hydro với giá 2,50–4,00 USD/kg vào năm 2030.
Xây dựng dựa trên các khung thời gian chính sách. Hiểu rõ lịch trình chính trị (đánh giá NDC, hội nghị COP, chu kỳ bầu cử). Dòng vốn đổ vào các dự án phù hợp với các thông báo của chính phủ.
Chấp nhận kỷ luật vốn bên ngoài. Các nhà đầu tư chuyên nghiệp với ghế trong hội đồng quản trị, quyền quản trị và kỳ vọng lợi nhuận đang hiện diện. Đó không phải là một mất mát—đó là một đặc điểm. Nó buộc phải có trách nhiệm thực sự.
Các hội đồng quản trị và nhà đầu tư muốn tìm hiểu sâu hơn về sàng lọc thương vụ hydro, rủi ro dự án và cấu trúc vốn có thể liên hệ qua timharper.net để tìm hiểu về hỗ trợ tư vấn hoặc hỗ trợ không điều hành.
Nguồn & Tài liệu tham khảo thêm
Báo cáo Net Zero Stocktake 2025. Zero Tracker. (Tháng 9 năm 2025). https://zerotracker.net/analysis/net-zero-stocktake-2025
Báo cáo Global Hydrogen Compass 2025. Hội đồng Hydro. (2025). https://compass.hydrogencouncil.com
Báo cáo cập nhật thị trường hydro xanh LCP Delta năm 2025. LCP Delta. (2025).
Báo cáo tổng quan về hydro toàn cầu năm 2025. Cơ quan Năng lượng Quốc tế. (Tháng 12 năm 2024). https://iea.blob.core.windows.net/assets/12d92ecc-e960-40f3-aff5-b2de6690ab6b/GlobalHydrogenReview2025.pdf
Báo cáo nửa năm của HydrogenOne Capital Growth. (Tháng 11 năm 2024). https://quoteddata.com/2024/11/hydrogenone-is-not-expecting-any-recovery-from-hh2e-insolvency/
Công ty Green Hydrogen Systems A.S. nộp đơn phá sản. Hydrogen Wire. (Tháng 6 năm 2025). https://hydrogenwire.com/2025/06/20/green-hydrogen-systems-a-s-to-file-for-bankruptcy/
Danh sách rút gọn của Chính phủ Anh
27 Dự án Hydro được tài trợ bởi HAR2. Driving Hydrogen. (Tháng 4 năm 2025). https://drivinghydrogen.com/2025/04/08/uk-har2-shortlist-revealed-27-hydrogen-projects-move-to-next-stage/
Vương quốc Anh bật đèn xanh cho 10 dự án hydro, mở khóa khoản đầu tư 400 triệu bảng Anh và 700 việc làm. Driving Hydrogen. (Tháng 7 năm 2025). https://drivinghydrogen.com/2025/07/24/uk-greenlights-10-hydrogen-projects-unlocking-400m-investment-and-700-jobs/
