Trong ngành xây dựng, vấn đề cấp bách là phải phản ứng với giới hạn làm thêm ngoài giờ với các hình phạt sẽ được áp dụng từ tháng 4/2024. Trong khi các phương án khác nhau như tăng số lượng nhân viên và nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua Chuyển đổi số có thể được coi là những sáng kiến thúc đẩy cải cách phong cách làm việc và nâng cao năng suất, thì rất khó để tìm ra giải pháp tối ưu trong môi trường kinh doanh khắc nghiệt. Kenta Yamamoto của Liên kết và Động lực, hỗ trợ nhiều công ty xây dựng cải thiện hoạt động của họ từ góc độ của người lao động và tổ chức, giải thích tầm quan trọng của việc gắn kết như một trụ cột để thực hiện các biện pháp một cách hiệu quả.
(do Link và Động Lực cung cấp)
-- Những thách thức mà ngành xây dựng phải đối mặt trong việc áp dụng quy định giới hạn trên là gì?
"Vấn đề lớn nhất mà ngành xây dựng đang phải đối mặt là thiếu hụt nguồn nhân lực. Trong tương lai, khi những hạn chế về giờ làm việc được thắt chặt, chúng tôi sẽ phải tiếp tục làm việc với nguồn lực hạn chế như trước đây. Nếu chúng tôi
giảm giờ làm Cuối cùng, chúng tôi phải tuân thủ quy định về giới hạn trên, nhưng có một khoảng cách giữa hướng cải cách phong cách làm việc được thúc đẩy bởi quản lý công ty và thực tế của nơi làm việc, và các vấn đề quản lý. Nhiều công ty gặp phải vấn đề là thông điệp khó có thể thấm nhuần toàn bộ công ty.” -- Biện pháp hiệu quả
nào để thu hẹp khoảng cách giữa quản lý và nơi làm việc và nhận ra cải cách phong cách làm việc?
"Để đáp ứng quy định về giới hạn trên, các biện pháp được lựa chọn phụ thuộc vào chính sách của công ty, nghĩa là công ty muốn trở thành loại công ty nào. Nói cách khác, cần phải có sự tham gia. Nếu nơi làm việc đồng ý với chính sách quản lý, các biện pháp sẽ được thực hiện và sự khéo léo sẽ được tạo ra tại nơi làm việc, điều này sẽ cải thiện năng suất. Số giờ làm việc giảm sẽ dẫn đến kết quả thấp hơn, Chúng tôi tin rằng sự gắn kết là chìa khóa để xác định liệu việc cải thiện năng suất có thể tạo ra kết quả bằng hoặc tốt hơn trước hay không .Đầu tiên, giống như kiểm tra sức khỏe, trạng thái gắn kết trong công ty được chia nhỏ theo chi nhánh và hệ thống cấp bậc bên cạnh toàn bộ tổ chức
. bộ phận của trụ sở chính có xu hướng cách xa lĩnh vực này chẳng hạn như chi nhánh. Ngoài nỗ lực của toàn công ty, các giám đốc chi nhánh và các nhà quản lý khác tham gia với tư cách là những người chủ chốt, và các chi nhánh, phòng ban, Sẽ có hiệu quả nếu mỗi bộ phận tiến hành nỗ lực cá nhân trên cả hai bánh xe.”
-- Bạn cần lưu ý điều gì khi xử lý quy định về giới hạn trên? “Khi chúng tôi cố gắng giảm giờ làm, có nhiều trường hợp bỏ sót giao tiếp và quy trình. Việc cân nhắc giữa bên đặt hàng và sự hiểu biết lẫn nhau giữa các nhà thầu phụ
cũng rất quan trọng . Nhà thầu chính chỉ nghĩ đến lợi nhuận của mình,
giao phó công việc cho nhà thầu phụ trong một thời gian ngắn và nhà thầu phụ Chúng ta phải tránh tình trạng nhà thầu phụ cạn kiệt. Chúng ta đang bước vào thời đại mà nhà thầu phụ có thể chọn công việc của họ và nếu bên đặt hàng không thay đổi suy nghĩ của họ , chúng sẽ không được chọn.
” nó sẽ thay đổi như thế nào?
“Ngay cả khi giảm giờ làm, nhưng nếu nội dung và khối lượng công việc không thay đổi, thì sẽ không có thời gian và sự chậm trễ để cảm nhận được sức hấp dẫn và niềm tự hào của công việc. ," hình ảnh phải là "Đó là một ngành công nghiệp thú vị, nơi những người tự hào về cơ sở hạ tầng và các tòa nhà mà họ đã xây dựng đang làm việc." Chúng ta phải thay đổi và tôi hy vọng rằng bằng cách đó, chúng ta sẽ một lần nữa trở nên nổi tiếng ngành do người lao động lựa chọn”.
(Kenta Yamamoto) Đã tham gia Nhóm Liên kết và Động lực vào năm 2015. Tham gia xây dựng thương hiệu nội bộ cho khách hàng, chủ yếu là các công ty lớn. Hiện tại, chúng tôi đang hỗ trợ cải thiện mức độ tương tác và tiết lộ thông tin nguồn nhân lực bằng cách sử dụng "Đám mây động lực", chủ yếu trong các ngành sản xuất, tổng thầu, xây dựng, bất động sản và cơ sở hạ tầng công cộng.
