Các phát biểu và bình luận của Chủ tịch Tokura tại cuộc họp báo của ông
Kế hoạch hành động trung hòa carbon Keidanren
Gần đây, chúng tôi đã biên soạn Kế hoạch hành động trung hòa carbon Keidanren (sau đây gọi là "Kế hoạch hành động CN") nhằm đạt được mức độ trung hòa carbon vào năm 2050. Kế hoạch này là kế hoạch đầu tiên thuộc loại này và có ba điểm chính. Đầu tiên là phát triển tầm nhìn về tính trung hòa carbon vào năm 2050. Tất cả các ngành công nghiệp đã trả lời các câu hỏi của chúng tôi bằng cách xác nhận rằng tầm nhìn đó đã được phát triển hoặc đang được xem xét hoặc lập kế hoạch. Lượng khí thải CO2 của 23 ngành công nghiệp đã xây dựng tầm nhìn chiếm 90% tổng lượng khí thải CO2 của tất cả các ngành tham gia. Điểm thứ hai là sửa đổi chỉ tiêu cắt giảm. Khi chúng tôi yêu cầu các ngành tham gia xác nhận tình trạng của các sửa đổi đối với các mục tiêu giảm phát thải cho năm tài khóa 2030, rõ ràng là các nỗ lực đang được tăng tốc. Ví dụ, Kế hoạch Hành động CN đã thúc đẩy 21 ngành công nghiệp sửa đổi mục tiêu hoặc tuyên bố ý định làm như vậy. Điểm thứ ba là thành tích của việc cắt giảm. Từ năm tài chính 2013 đến tài khóa 2020, lượng khí thải CO2 đã giảm 22,3%.
Bằng cách đặt ra các tầm nhìn ngành, Kế hoạch Hành động CN tuyên bố cam kết của chúng tôi đối với tính trung hòa carbon và tạo cơ hội để mang lại chuyển đổi xanh.
Với Kế hoạch hành động CN là trọng tâm trong các nỗ lực của chúng tôi, Keidanren sẽ tiếp tục chủ động giải quyết các vấn đề biến đổi khí hậu và hỗ trợ chính phủ trong việc đóng góp vào chuyển đổi xanh ở Nhật Bản như một bước hướng tới trung hòa carbon toàn cầu.
Đồng thời, chúng tôi sẽ thúc giục chính phủ đặt ra một lộ trình cụ thể để đạt được mức giảm khí nhà kính là 46% vào năm tài chính 2030 và trung hòa các-bon vào năm 2050 và thúc đẩy hành động quốc gia để đạt được các mục tiêu này. Ví dụ, có những câu hỏi xung quanh việc chính phủ sẽ xem xét sự kết hợp năng lượng như thế nào, giới thiệu năng lượng tái tạo và sử dụng năng lượng hạt nhân. Một số lĩnh vực khó mà ngành công nghiệp phải giải quyết một mình và cần có sự hỗ trợ của chính phủ để phát triển công nghệ mới, thực hiện xã hội và phát triển cơ sở hạ tầng. Trong bối cảnh cơ cấu ngành thay đổi, điều quan trọng là phải củng cố lại kỹ năng để mọi người có thể tiếp tục tham gia tích cực vào lực lượng lao động theo những cách thích hợp. Những thách thức cũng tồn tại trong việc chuyển đổi hành vi thông qua định giá các-bon góp phần vào tăng trưởng, thúc đẩy tài chính bền vững, mở rộng ra nước ngoài và triển khai các công nghệ và sản phẩm nổi bật của Nhật Bản. Chúng tôi sẽ tiếp tục đưa ra các đề xuất chắc chắn về những điểm đó và thúc giục chính phủ thực hiện các bước cần thiết.
Đề xuất: Hướng tới sự liên tục của các hoạt động kinh tế và xã hội
Cân bằng với các biện pháp đối phó COVID-19
Kể từ khi tôi được bổ nhiệm làm Chủ tịch vào tháng 6 năm nay, Keidanren đã đưa ra một loạt đề xuất liên quan đến COVID-19, và đây là đề xuất thứ tư. Tiếp theo đề xuất trước đó vào tháng 9, khi chính quyền Kishida mới bắt đầu hành động, đề xuất này thúc giục tiến bộ hơn nữa về các chính sách nhằm phục hồi hoạt động kinh tế và xã hội theo cách duy trì sự cân bằng với các biện pháp đối phó COVID-19. Điểm mấu chốt đầu tiên là thiết lập hệ thống chăm sóc sức khỏe cho phép điều trị kịp thời và ngăn ngừa bệnh nặng. Thứ hai là phát triển các chính sách nhằm phục hồi hoạt động kinh tế và xã hội, bao gồm cả việc hợp lý hóa các biện pháp kiểm soát nhập cư. Vào cuối tuần trước, chính phủ đã thông báo rằng họ sẽ rút ngắn thời gian cách ly tại nhà đối với các doanh nhân nhập cảnh vào Nhật Bản xuống còn ba ngày. Tôi hoan nghênh đây là một bước tiến quan trọng đối với việc hợp lý hóa các biện pháp kiểm soát nhập cư. Cộng đồng doanh nghiệp sẽ hợp tác trong việc kiểm soát thích hợp những người nhập cảnh vào nước này và tích lũy kinh nghiệm đều đặn với các yêu cầu, và điều này sẽ dẫn đến sự hồi sinh hơn nữa của phong trào quốc tế. Dựa trên tình hình sắp tới, tôi mong đợi việc nới lỏng các quy định theo từng giai đoạn, bao gồm cả việc mở rộng các loại vắc xin được chấp nhận.
Quảng bá du lịch trong nước
Nhật Bản cần áp dụng một cách tiếp cận theo giai đoạn để thúc đẩy du lịch trong nước, vì nó mang lại những hiệu quả kinh tế lớn và phục vụ cho việc thúc đẩy sự hiểu biết về đất nước của chúng ta.
Bắt đầu lại Chiến dịch "Đi du lịch"
Sự thèm muốn đi du lịch và các trải nghiệm khác đang tăng lên và một số quan điểm cho rằng nếu các hạn chế đi lại được nới lỏng, tiêu dùng sẽ được hồi sinh ngay cả khi không có sự hỗ trợ từ chiến dịch "Đi để Đi du lịch". Tuy nhiên, đại dịch đã ảnh hưởng nặng nề đến ngành du lịch và các cơ sở kinh doanh ăn uống. Trong khi vẫn lưu ý đến sự cần thiết phải ngăn chặn sự tập trung quá mức của khách du lịch và đảm bảo rằng các tác động sẽ mở rộng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các sáng kiến như chiến dịch "Đi Du lịch" nên được tiến hành kết hợp thích hợp với hộ chiếu vắc-xin và bằng chứng thử nghiệm.
Sửa đổi mục tiêu giảm 70% tỷ lệ đi làm
Telework nên tiếp tục như một phần của cải cách phong cách làm việc. Tuy nhiên, việc giảm đồng đều 70% số lượng người đi lại cản trở hoạt động kinh tế. Tiêm phòng đang có một
ảnh hưởng, và mục tiêu nên được sửa đổi dựa trên dữ liệu chỉ ra rằng lưu lượng người gia tăng không còn tương quan với số lượng sinh sản hiệu quả đối với các trường hợp nhiễm COVID-19.
Sự tham gia tích cực của phụ nữ vào lực lượng lao động và tỷ lệ chia sẻ công việc nhà của nam giới
Theo thống kê từ Điều tra Lực lượng Lao động năm 2020 do Cục Thống kê Nhật Bản, Bộ Nội vụ và Truyền thông Nhật Bản thực hiện, số hộ gia đình có cả vợ và chồng đều đi làm (khoảng 12,4 triệu) nhiều hơn gấp đôi so với các hộ gia đình có người nội trợ toàn thời gian (khoảng 5,71 triệu), và do đó, việc khuyến khích nam giới chia sẻ công việc nhà là điều đương nhiên. Đàn ông Nhật dành từ một đến hai giờ mỗi ngày để chăm sóc con cái, ít hơn hai đến ba giờ điển hình ở châu Âu và Mỹ. Có một mối tương quan thuận giữa thời gian người chồng dành cho công việc nhà và tỷ lệ người vợ tiếp tục đi làm. Keidanren sẽ tiếp tục chủ động thúc đẩy sự tham gia tích cực của phụ nữ vào lực lượng lao động.
