Xây dựng chuỗi cung ứng tốt hơn để mở rộng quy mô hydro xanh
Chi phí bình quân của hydro xanh phải giảm xuống để cung cấp quá trình khử cacbon quy mô lớn cho các ngành công nghiệp nặng. Các hoạt động hợp tác toàn cầu và tận dụng các công cụ kỹ thuật số có thể giúp hydro cạnh tranh hơn về mặt thương mại với nhiên liệu gốc carbon.
Giảm chi phí bình quân của hydro là chìa khóa để biến nó thành nhiên liệu thay thế cạnh tranh. Nguồn: petrmalinak qua Shutterstock
Hydro đang ở thời điểm then chốt để thực hiện lời hứa của mình như một giải pháp thay thế cho nhiên liệu hóa thạch và trở thành một yếu tố đóng góp chính cho quá trình chuyển đổi năng lượng.
Theo số liệu của GlobalData, hiện có hơn 600 dự án hydro carbon thấp đang được triển khai tại Châu Âu. Tuy nhiên, có thể đạt được mức tăng trưởng hơn nữa nếu chi phí bình quân của hydro (LCOH) được giảm xuống để trở thành nhiên liệu thay thế khả thi.
Worley, một công ty dịch vụ chuyên nghiệp toàn cầu về năng lượng, hóa chất và tài nguyên, cam kết thúc đẩy sản xuất hydro xanh thông qua giải pháp sản phẩm hóa.
Chúng tôi đã trao đổi với Craig Bennett, giám đốc cấp cao về quản lý chuỗi cung ứng tại Worley, để tìm hiểu thêm về cách xây dựng quan hệ đối tác tốt hơn có thể thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp hydro, ngay cả trong bối cảnh chuỗi cung ứng hỗn loạn.
Worley tiếp cận việc hợp tác với các nhà cung cấp như thế nào để nâng cao việc triển khai dự án và giảm chi phí?
Craig Bennett (CB): Worley hiện đang phát triển một bộ sản phẩm hydro xanh sẽ cung cấp các giải pháp nhà máy đóng gói tiêu chuẩn.
Chúng tôi nhận ra giá trị của việc hợp tác với các nhà cung cấp thiết bị lớn để tích hợp chuyên môn của họ và phát triển một sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP). Chúng tôi kết hợp chuyên môn chung của mình, tập trung vào giá trị thực, loại bỏ chi phí và thời gian không cần thiết, đồng thời xác định, phân bổ và giải quyết rủi ro bằng giải pháp của chúng tôi.
Chúng tôi tìm cách tối ưu hóa chi phí và tiến độ. Phương pháp tiếp cận truyền thống đối với các dự án dầu khí cũ liên quan đến một quy trình cạnh tranh kéo dài cho mỗi dự án, mặc dù nghiêm ngặt về mặt thương mại, nhưng đôi khi có thể dẫn đến các kết quả khác nhau. Đối với sản phẩm hydro của mình, chúng tôi nhận ra rằng một phần đáng kể chi phí dự án sẽ nằm ở vật liệu và thiết bị.
Chúng tôi nhận ra chuyên môn đáng kể trong các công ty mà chúng tôi hợp tác và thấy cơ hội tận dụng tốt hơn kiến thức này trên toàn bộ chuỗi giá trị của mình để nâng cao dịch vụ của mình. Vì vậy, cách tiếp cận là lựa chọn các đối tác phù hợp – các công ty dẫn đầu thị trường trong ngành – và hợp tác để họ giúp đồng phát triển sản phẩm của chúng tôi. Bằng cách thực hiện sớm, chúng tôi có được thông tin chi tiết của họ, tập trung vào MVP, chi phí thấp nhất và tốc độ đưa sản phẩm ra thị trường tốt nhất.
Worley sử dụng những chiến lược nào để quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, đặc biệt là trong bối cảnh gián đoạn toàn cầu?
CB: Việc chuyển hướng hầu hết nhu cầu chuỗi cung ứng sản phẩm của chúng tôi thông qua các đối tác đáng tin cậy cho phép chúng tôi tận dụng chuyên môn của họ không chỉ về kỹ thuật mà còn về tình báo toàn cầu. Điều này thực sự giúp chúng tôi khép lại vòng lặp về các vấn đề chính.
Làm việc trực tiếp với các nhà sản xuất giúp chúng tôi giải quyết các thách thức ngay từ gốc rễ, vượt qua các rào cản thương mại thường hạn chế sự hợp tác trong môi trường truyền thống.
Đối với giải pháp chuẩn hóa của mình, chúng tôi đã phát triển một bộ điều khoản và điều kiện phân bổ rủi ro bằng cách loại bỏ một số tình huống bất trắc về giá. Nếu chúng tôi cùng phát triển các sản phẩm bằng cách sử dụng chuyên môn của nhà cung cấp và thiết kế sản phẩm của họ, chúng tôi sẽ tích hợp hiệu quả quản lý rủi ro vào thiết kế. Điều này cho phép chúng tôi tận dụng chuyên môn của nhà cung cấp trước.
Worley tận dụng các công cụ kỹ thuật số và phân tích dữ liệu như thế nào để cải thiện hiệu quả và tính minh bạch của chuỗi cung ứng?
CB: Trên toàn bộ chuỗi cung ứng toàn cầu, những nỗ lực đáng kể đang được tiến hành để nâng cao và tối ưu hóa quá trình số hóa các công cụ và hệ thống của Worley thông qua một chương trình có mục tiêu.
Là một phần trong phương pháp tiếp cận hợp tác của chúng tôi với các nhà cung cấp chính, chương trình này tránh trùng lặp, chuyển trọng tâm từ giao dịch sang hợp tác và cung cấp dữ liệu thời gian thực. Điều này cho phép chúng tôi chủ động quản lý rủi ro và cung cấp báo cáo đặc biệt để hỗ trợ khách hàng đưa ra quyết định sáng suốt.
Thông thường, chúng tôi làm việc với các nhà cung cấp theo từng trường hợp cụ thể. Mặc dù tối ưu hóa hệ thống không phải là trọng tâm, nhưng các công cụ và hệ thống số hóa sẽ giúp hợp lý hóa các quy trình bằng cách chuyển các hoạt động giao dịch đến đúng nơi, giảm tình trạng xử lý trùng lặp và kém hiệu quả.
Chúng tôi đặt mục tiêu phát triển một phương pháp tiếp cận hiệu quả hơn, bao gồm cả báo cáo thời gian thực. Biết được trạng thái thời gian thực của chuỗi cung ứng cho phép bạn phản ứng tốt hơn với các rủi ro, cho dù đó là sự gián đoạn thị trường toàn cầu hay các vấn đề về lịch trình.
Bạn có thể cung cấp ví dụ về các sáng kiến tối ưu hóa chuỗi cung ứng thành công mà Worley đã triển khai trong các dự án gần đây không?
CB: Chúng tôi đã đầu tư đáng kể thời gian và nguồn lực để đàm phán và hoàn thiện các điều khoản, điều kiện và thỏa thuận dịch vụ chính (MSA). Những điều này cung cấp nền tảng thương mại vững chắc cho giải pháp chuẩn hóa của chúng tôi.
Quy trình thông thường mất tới bốn tháng cho từng dự án, thường đạt được cùng một kết quả nhiều lần - nhưng
với giải pháp của chúng tôi, giờ đây chúng tôi chỉ giới hạn điều này ở các điều chỉnh cục bộ cho hợp đồng của khách hàng.
Chúng tôi tập trung vào việc hợp lý hóa quy trình tìm nguồn cung ứng bằng cách xác định các đối tác. Điều này dẫn đến việc thành lập MSA, một giải pháp tiết kiệm thời gian đáng kể với những lợi ích thương mại đáng kể.
Nếu chúng tôi phải lặp lại điều này cho mọi dự án, chúng tôi sẽ mất nửa năm, thời gian đó có thể được sử dụng tốt hơn để hợp tác với các nhà cung cấp, thiết kế sản phẩm và thúc đẩy tiến độ. Việc áp dụng MSA đã tiết kiệm được thời gian đáng kể. Ngoài ra, các mức giá ưu đãi mà chúng tôi đã đàm phán mang lại những lợi ích thương mại đáng kể.
Chúng tôi đã hợp tác thành công với các nhà cung cấp thiết bị lớn để thiết kế MVP của mình. Theo kinh nghiệm của tôi, mức độ hợp tác này là một thành tựu mang tính đột phá.
Tính bền vững đóng vai trò gì trong các nỗ lực tối ưu hóa chuỗi cung ứng của Worley và nó được tích hợp như thế nào vào hoạt động mua sắm và hậu cần?
CB: Mục đích của Worley là mang đến một thế giới bền vững hơn. Chuẩn hóa giúp tiết kiệm thời gian, tối ưu hóa nguồn lực và tăng tốc chuỗi cung ứng. Bằng cách chuẩn hóa thiết kế và quy trình thiết bị, chúng tôi có thể nâng cao sản xuất, hợp lý hóa vận chuyển và đơn giản hóa quá trình lắp đặt. Cách tiếp cận này làm giảm nhu cầu về các cơ sở được thiết kế riêng, giúp hoạt động bền vững và hiệu quả hơn.
Chúng tôi đã hợp tác với nhóm hậu cần toàn cầu của mình để tích hợp khả năng vận chuyển vào thiết kế, đảm bảo thiết bị chúng tôi tạo ra có thể vận chuyển hiệu quả và hiệu quả.
Chúng tôi có thể làm nhiều hơn nữa. Bây giờ chúng tôi đã có vị thế tốt hơn để tận dụng chuỗi cung ứng của các đối tác, chúng tôi có thể đặt ra nhiều câu hỏi có mục tiêu hơn. Sản phẩm của họ được sản xuất ở đâu? Chúng có được sản xuất theo cách bền vững không? Chúng tôi giải quyết những khía cạnh này trong các dự án, nhưng có cơ hội đáng kể để nâng cao hiểu biết của mình và khám phá chúng sâu hơn. Với các đối tác đã thành lập, chúng tôi xây dựng lòng tin để có thể làm được điều đó.
Cách tiếp cận tối ưu hóa chuỗi cung ứng của Worley hỗ trợ khả năng mở rộng và chuẩn hóa các dự án hydro xanh như thế nào?
CB: Giải pháp chuẩn hóa thực hiện điều này một cách hiệu quả theo thiết kế. Chúng tôi hợp tác với các nhà cung cấp chiến lược để phát triển giải pháp MVP có nhiều nguồn lực, cho phép chuẩn hóa nhiều dự án trên quy mô toàn cầu. Bằng cách tận dụng mạng lưới cộng tác của Worley, các nhà cung cấp và các doanh nghiệp vừa và nhỏ, chúng tôi thúc đẩy sự đổi mới và cải tiến liên tục mang lại lợi ích trực tiếp cho các dự án hydro xanh, đảm bảo khả năng mở rộng và hiệu quả.
Chúng tôi cũng nhận ra lợi thế của việc có nhiều hơn một đối tác cho mỗi sản phẩm, do đó chúng tôi có thể phân bổ khối lượng công việc đó nếu cần và đưa vào các chuyên môn khác nhau.
Tôi tin rằng sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của thị trường, đặc biệt là trong lĩnh vực hydro xanh, nơi mà tiêu chuẩn hóa có thể đóng vai trò quan trọng trong việc giảm chi phí và đẩy nhanh tiến độ dự án. Việc tùy chỉnh của các nhà khai thác lớn thường làm giảm hiệu quả của sản phẩm do thiếu tiêu chuẩn hóa, giá cả tăng và thời hạn bị trì hoãn.
Chúng tôi cần đạt được sự cân bằng phù hợp để khách hàng nhận ra sản phẩm có sẵn là giải pháp lý tưởng và tự tin lựa chọn sản phẩm đó.
