Liên đoàn các nhà thầu xây dựng Nhật Bản (Nikkenren, do Yoichi Miyamoto làm chủ tịch) sẽ tăng cường nỗ lực cải thiện hệ thống kỹ sư, nhằm ngăn chặn các kỹ sư trẻ rời bỏ công việc của họ. Theo kết quả khảo sát do Hội đồng đánh giá doanh nghiệp của 18 công ty thực hiện, tỷ lệ thôi việc của nhân viên kỹ thuật ở độ tuổi 20 vào năm 2022 sẽ là 6,7%, tăng 2,3 điểm phần trăm so với năm 2017. Lý do rời công ty là do “chuyển/chuyển công tác” đối với một nửa số người được hỏi. Nikkenren phân tích rằng cách vận hành các kỹ sư dự kiến được phân công phụ trách các công trình công cộng là một nguyên nhân xa xôi của việc chuyển giao. Trong tương lai, chúng tôi sẽ kêu gọi các nhà thầu công hỗ trợ và cải thiện hoạt động của hệ thống kỹ sư.
Cuộc khảo sát được thực hiện vào tháng 10 và tháng 11 năm 2013. So sánh tỷ lệ luân chuyển kỹ sư năm 2017 và 2022, tuy giảm hoặc giữ nguyên đối với những người ở độ tuổi 30 và 40 nhưng lại tăng từ 4,4% lên 6,7% đối với những người ở độ tuổi 20. Nhìn vào lý do nghỉ việc của những người ở độ tuổi 20 (có thể chọn nhiều câu trả lời), lý do phổ biến nhất là “chuyển chỗ/chuyển công tác” (50%), tiếp theo là “thăng tiến nghề nghiệp”, “môi trường gia đình” (39% mỗi lý do) , "thời gian làm việc dài", " Tiếp theo là "mối quan hệ con người" (mỗi mối quan hệ 28%).
Riêng trong công tác xây dựng dân dụng, khi đấu thầu, điểm đánh giá chung được xác định bằng đánh giá của các kỹ sư dự kiến được phân công nên có xu hướng kỹ sư giám sát trở nên cố định. Điều này gây khó khăn cho các nhân viên trẻ trong việc xây dựng thành tích và là một trong những nguyên nhân khiến số lượng kỹ sư được thuyên chuyển không đồng đều.
Trước tình hình hiện tại, Nikkenren có kế hoạch đề xuất hai kế hoạch cải tiến cho Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch và các khách hàng khác nhằm cho phép lao động trẻ tích lũy kinh nghiệm làm kỹ sư giám sát. Một là các cựu chiến binh làm việc tại chỗ với tư cách là kỹ sư giám sát hoặc đại lý tại chỗ, hướng dẫn các kỹ sư trẻ và sau một thời gian nhất định sẽ được chuyển sang công trường khác. Sau đó, việc thay thế kỹ sư giám sát bằng người trẻ hơn sẽ có những phản ứng linh hoạt hơn.
Hai là các kỹ sư kỳ cựu làm việc tại chi nhánh hoặc văn phòng chứ không phải tại chỗ. Sử dụng quản lý từ xa bằng CNTT, v.v. và hướng dẫn từ xa các kỹ sư giám sát trẻ tại nhiều địa điểm với tư cách là trợ lý toàn thời gian.
Cả hai đề xuất sẽ mang lại cho các kỹ sư trẻ thành tích trong vai trò kỹ sư giám sát. Việc nới lỏng các yêu cầu làm việc tại chỗ sẽ dẫn đến phong cách làm việc linh hoạt cho các kỹ sư.
Hệ thống trợ lý toàn thời gian hiện tại cho phép các kỹ sư cấp dưới được bổ nhiệm làm kỹ sư giám sát bằng cách bố trí các kỹ sư kỳ cựu tại chỗ làm trợ lý toàn thời gian. Hệ thống này cho phép các nhân viên kỳ cựu tiếp tục làm việc tại công trường với tư cách là kỹ sư phụ trách và hướng dẫn các nhân viên trẻ hơn.
Mời các đối tác xem hoạt động của Công ty TNHH Pacific Group.
FanPage: https://www.facebook.com/Pacific-Group
YouTube: https://www.youtube.com/@PacificGroupCoLt
