Toshio Kutsukake, Phó Tổng cục trưởng phụ trách Công nghệ, Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch / Thúc đẩy tăng trưởng bằng cách giải quyết các vấn đề trong lĩnh vực dưới sự kiểm soát trực tiếp

Toshio Kutsukake, Phó Tổng cục trưởng phụ trách Công nghệ, Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch / Thúc đẩy tăng trưởng bằng cách giải quyết các vấn đề trong lĩnh vực dưới sự kiểm soát trực tiếp

    Toshio Kutsukake, Phó Tổng cục trưởng phụ trách Công nghệ của Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch, đã trả lời phỏng vấn các tờ báo chuyên ngành như Nikkan Kensetsu Kogyo Shimbun (ảnh). Ông nói rằng nguồn gốc của sức mạnh của Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch là “năng lực thực tế” và bày tỏ ý định thúc đẩy các dự án phối hợp với các công ty xây dựng làm việc cùng với các địa điểm thuộc quyền quản lý của họ. sự điều khiển trực tiếp của nó. Để ngành xây dựng trở thành ngành bền vững được giới trẻ lựa chọn, các công trường do trực tiếp quản lý có vai trò nêu gương làm tuyến đầu trong việc giải quyết vấn đề. Anh ấy cũng sẽ đi đầu trong việc sử dụng CNTT cho công việc tại chỗ, nói rằng: ``Tôi muốn nghiên cứu những thứ mang lại tiềm năng phát triển cho (các công ty xây dựng).''

    Toshio Kutsukake, Phó Tổng Giám đốc Công nghệ

    Kể từ khi nhậm chức vào tháng 7, ông đã đi khắp đất nước để lắng nghe ý kiến ​​của các công ty xây dựng. Mặc dù đề cập đến sự đa dạng của các vấn đề mà mỗi khu vực phải đối mặt, nhưng ông chỉ ra rằng “một điểm chung mà chúng tôi nhận thấy là thiếu người để đương đầu với những thách thức”. Chúng tôi sẽ tập trung vào việc hiện thực hóa ba luật lao động cấp ba nhằm cải thiện cách đối xử với những người lao động tuyến đầu và thúc đẩy cải cách phong cách làm việc. Đạo luật Xúc tiến Đảm bảo Chất lượng Công trình Công cộng sửa đổi (Đạo luật Đảm bảo Chất lượng Công trình Công cộng) sẽ được xây dựng với các hướng dẫn hoạt động trong năm mới và sẽ được thông báo cho khách hàng (chẳng hạn như chính quyền địa phương) để họ hiểu những gì cần thay đổi và tiếp tục làm việc như thế nào".

    Công ty đặt mục tiêu đạt được một tuần làm việc trọn vẹn hai ngày, nghỉ thứ bảy và chủ nhật đối với các dự án xây dựng do trực tiếp quản lý. Mặc dù công ty nhận thấy sự cần thiết phải điều chỉnh các ngày nghỉ cho phù hợp với điều kiện khí hậu theo mùa và điều kiện làm việc đa dạng, nhưng ``Trước tiên, chúng tôi cần cho thế hệ công nhân tiếp theo thấy rằng có thể có hai ngày nghỉ một tuần, giống như các ngành khác. '' anh nhấn mạnh. Bước tiếp theo, ông đề xuất tăng cường đa dạng phong cách làm việc.

    Mặc dù việc sử dụng CNTT tại nơi làm việc hỗ trợ các sáng kiến ​​tiên tiến dựa trên i-Construction 2.0 được công bố vào tháng 4, nhưng có một số công ty muốn thực hiện nhưng không biết cách thực hiện. "Có CNTT. Tôi muốn toàn bộ. ngành công nghiệp hướng tới CNTT bằng cách phản hồi một cách chi tiết." Chúng tôi sẽ phát huy tiềm năng của CNTT, không chỉ nâng cao năng suất mà còn tiết kiệm lao động, cải thiện an toàn và chất lượng, đa dạng hóa phong cách làm việc và thu hút lao động mới, đồng thời tạo ra một hệ thống hỗ trợ các công ty xây dựng thực hiện bước đi đầu tiên.

    Mời các đối tác xem hoạt động của Công ty TNHH Pacific Group.
    FanPage: https://www.facebook.com/Pacific-Group
    YouTube: https://www.youtube.com/@PacificGroupCoLt 

    Zalo
    Hotline