Năm 2024, khi giới hạn làm thêm giờ bắt đầu được áp dụng vào tháng 4, có thể là bước ngoặt quyết định liệu ngành xây dựng có thể tiếp tục là một ngành bền vững hay không. Chúng ta sẽ xem xét các phương thức và phong cách làm việc cũ đã dẫn đến thời gian làm việc dài, đồng thời cải thiện năng suất thông qua đổi mới công nghệ. Điều quan trọng là phải “biến khủng hoảng thành cơ hội” với tư duy tích cực như vậy. Chúng tôi đã yêu cầu các quan chức cấp cao của Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch, những người phụ trách quản lý ngành xây dựng và quản lý trật tự công trình công cộng, nói về các vấn đề chính sách trong năm qua và triển vọng giải quyết chúng.
Ông Hideyuki Shiomi
◇Toàn ngành phải dồn tâm huyết vào mọi việc từ thể chế hóa đến vận hành/Hỗ trợ thiết lập các phương thức làm việc mới
□ Làm cho ngành này trở nên hấp dẫn hơn các ngành khác □
---Thách thức hiện nay của ngành xây dựng từ quan điểm quản lý ngành là gì ?
“Có sự thừa nhận rộng rãi trong ngành rằng sẽ không có tương lai cho ngành xây dựng nếu không có những người làm việc tại công trường. Trước đây, một số người coi đây là vấn đề hợp đồng phụ hơn là vấn đề cá nhân, nhưng giờ đây toàn ngành , bao gồm cả nhà thầu chính, Trong những trường hợp này, các quy định giới hạn trên về làm thêm giờ sẽ được áp dụng. Đây là một cột mốc quan trọng và trước tiên chúng ta phải thực hiện các biện pháp để tuân thủ luật pháp và các quy định, không chỉ rút ngắn thời gian làm việc của công nhân mà còn khuyến khích những người khác Mục tiêu chính của chúng tôi là làm cho nơi làm việc trở nên hấp dẫn hơn.'' ``
Đối với những người trẻ, điều khiến nơi làm việc trở nên hấp dẫn không chỉ là cách làm việc mà còn là tiền lương và đãi ngộ. Ngoài ra, cấp trên và quản lý tại nơi làm việc rất nhiệt tình hỗ trợ nhân viên. Văn hóa giám sát nhân viên và nuôi dưỡng họ một cách cẩn thận là cần thiết làm cơ sở. Tôi nghĩ rằng những công ty năng động và có đội ngũ nhân viên lâu đời có thể đảm bảo nguồn nhân lực hợp lý. Ngoài ra còn có những thứ không thể đo lường bằng tiền lương hoặc công việc Tôi nghĩ chúng ta cần thu hút sự chú ý đến vấn đề này và thúc đẩy các công ty đang nỗ lực hết mình.''
--Chúng ta nên phản ứng thế nào từ góc độ chính sách?
``Những nỗ lực vững chắc là rất quan trọng. Chúng tôi đang tiếp tục nỗ lực tạo ra một vòng tròn đạo đức bằng cách liên kết việc tăng giá lao động thiết kế công trình công cộng với việc tăng lương. Ngoài ra, chúng tôi sẽ phát triển các hệ thống để cải thiện tiền lương và chế độ đãi ngộ. Để đạt được mục tiêu đó, chúng tôi sẽ xem xét quy định về hợp đồng trong ngành xây dựng. Đây là báo cáo tạm thời của Tiểu ban các vấn đề cơ bản của Hội đồng Công nghiệp Xây dựng Trung ương (Chukenshin) và Hội đồng Phát triển Cơ sở hạ tầng Xã hội (Social Review). Đây là ý tưởng cơ bản được thể hiện dưới sự đồng thuận chung , bao gồm cả bên đặt hàng.Chúng tôi muốn triển khai nó như một hệ thống ở dạng tốt.''
□ Hiệu quả là chìa khóa □
---Cách kết hợp báo cáo tạm thời vào hệ thống và vận hành nó.
``Trách nhiệm của chính phủ là tôn trọng tối đa các khuyến nghị nhận được và đưa ra hình thức cho chúng. Công việc cuối cùng vẫn phải được thực hiện, nhưng chúng tôi muốn làm cho hệ thống gần với hình thức ban đầu nhất có thể. Phần còn lại là ở giai đoạn vận hành, hệ thống có khả thi hay không. Pháp luật là khuôn khổ cơ bản, sau đó cần phải quyết định việc thực hiện cụ thể với các bên liên quan. Điều quan trọng để tạo ra các quy tắc hoạt động mà mọi người đều có thể hiểu được là ``hiệu quả.'' Tôi muốn đưa ra các đề xuất và đạt được sự đồng thuận để khiến mọi người nghĩ rằng việc tuân thủ các quy tắc này sẽ mang lại lợi ích cho toàn ngành, để họ không cảm thấy rằng hệ thống đã được tạo ra mà không bỏ bất kỳ nỗ lực nào vào it.'' - Khắc phục những tác động tiêu cực của cơ cấu thầu phụ nhiều tầng và cải thiện lực lượng lao động Chúng ta nên giải quyết các vấn đề còn tồn tại như thế nào, chẳng hạn như điều chỉnh cung cầu?
"Để làm cho ngành xây dựng tốt hơn, chỉ thay đổi một luật là chưa đủ. Đã có sự tích lũy nhỏ về phản hồi chính sách trong nhiều thập kỷ. Tuy nhiên, chỉ điều này thôi là chưa đủ. Ngành sẽ từng bước cải thiện bằng cách giải quyết cẩn thận từng vấn đề." xuất hiện mỗi lần, không chỉ những mục còn sót lại. Báo cáo tạm thời Các mục mà tôi đã chỉ định là những mục đang được cân nhắc liên tục sẽ được ưu tiên sau khi một số nhiệm vụ nhất định được hoàn thành. Để đạt được mục tiêu đó, tôi sẽ khởi động lại những suy nghĩ của mình từ một góc nhìn rộng hơn.' '
□ Xóa bỏ các quy định làm thêm giờ □
--- Các quy định làm thêm giờ Ứng dụng sắp đến gần, nhưng hướng ứng phó chính sách là gì?
``Mặc dù chưa hiểu rõ tình hình thực tế nhưng những nỗ lực của mỗi công ty đang mang lại thành quả ở một mức độ nào đó cho các kỹ thuật viên trong lĩnh vực này. So với 4 hoặc 5 năm trước, các ngành khác như sản xuất, vốn đã phải tuân theo các quy định, đang đã có kết quả. Giờ làm việc đã giảm hơn 20%. Tôi xin ghi nhận sự nỗ lực tình nguyện của mỗi công ty. Một số người dân vẫn phàn nàn rằng (tuân thủ quy định) còn khó khăn, nhưng nếu chúng ta không làm gì bằng việc Tháng 4. Chúng tôi chia sẻ cảm giác này. Tôi muốn thấy nhiều nỗ lực và sự khéo léo hơn.'' ``
Mặt khác, các kỹ sư tại chỗ có xu hướng có thời gian làm việc hơi dài. Người ta đã chỉ ra rằng có rất nhiều thủ tục giấy tờ do mối quan hệ với bên đặt hàng.'' Chúng tôi sẽ nỗ lực giảm thiểu điều này càng sớm càng tốt. Nếu nó vẫn không nằm trong phạm vi quy định, một giải pháp thiết thực sẽ là đảm bảo nguồn nhân lực thay thế (ví dụ: bằng cách chuyển đổi địa điểm làm việc ở văn phòng hỗ trợ). Các công ty xây dựng chuyên ngành, v.v. Một số người nói rằng nếu không có sự hiểu biết của nhà thầu thì không có cách nào để đưa ra bất kỳ ý tưởng nào. Trong ngân sách bổ sung cho năm tài chính 2023, chúng tôi đã đảm bảo nguồn vốn để thực hiện thách thức xây dựng hiệu quả thông qua những điều chỉnh như giữa tầng trước và tầng dưới. Tôi hy vọng rằng một cách làm việc khác sẽ được áp dụng.'' --Chúng ta nên tiếp cận các chính quyền thành phố và nhà thầu tư nhân như thế nào, những nơi được cho là có thời hạn xây dựng chặt chẽ?
``Trong khi nỗ lực nâng cao nhận thức nhằm giúp các tổ chức khách hàng hiểu được những cải cách về phong cách làm việc trong ngành xây dựng, chúng tôi đang yêu cầu cải tiến thông qua kiểm tra tại chỗ và các biện pháp khác đối với từng dự án không nằm trong tiến độ xây dựng. Cũng có cuộc thảo luận rằng hiệu quả của các ``tiêu chuẩn về tiến độ xây dựng'', đã được thể chế hóa trong việc sửa đổi Đạo luật Công nghiệp Xây dựng cách đây 5 năm, cần phải hiệu quả hơn. Chúng tôi đã yêu cầu sửa đổi các tiêu chuẩn để có ý thức hơn về hai ngày nghỉ mỗi tuần , và các nhà thầu tư nhân cũng được thông báo về điều tương tự. Bước tiếp theo sẽ là tiếp tục làm như vậy.”
□ Chọn nguồn nhân lực nước ngoài/Ví dụ mang lại sức sống cho công ty □
Nguồn nhân lực nước ngoài hiện nay không thể thiếu trong nhiều ngành nghề, trong đó có ngành xây dựng. Năm ngoái, một nhóm chuyên gia của chính phủ đã đưa ra đề xuất thay thế đào tạo kỹ thuật truyền thống bằng một hệ thống mới gọi là “Công tác Phát triển” nhằm mục đích rõ ràng là đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực, và chính phủ đang hướng tới việc đệ trình một dự luật lên Chính phủ. phiên họp thường kỳ của Quốc hội. Để người lao động nước ngoài tiếp tục lựa chọn Nhật Bản và ngành xây dựng trước tình hình mới này, điều cần thiết là phải cải thiện hơn bao giờ hết việc đối xử với người lao động Nhật Bản, trong đó có kỹ thuật viên Nhật Bản.
Tổng Giám đốc Shiomi của Cục Kinh tế Xây dựng và Bất động sản thuộc Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch bày tỏ hy vọng vào hệ thống mới khi số lượng lao động trong ngành đang giảm với tốc độ nhanh chóng, ông nói: ``Như ngay sau khi các chi tiết được quyết định, chúng tôi sẽ nhanh chóng có được sự hiểu biết từ mọi người trong ngành và đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ sang hệ thống mới.'' "Tôi sẽ xem xét điều đó," anh ấy nói một cách thận trọng. Ông nhấn mạnh sự cần thiết phải nhấn mạnh với người lao động rằng họ phải được trả lương và đối xử như công nhân Nhật Bản, và rằng nếu họ cải thiện kỹ năng của mình, họ có thể nhìn thấy tương lai của mình trong tương lai. Ông nói: “Tôi mong muốn chính phủ cung cấp những vật liệu cần thiết và hợp tác với khu vực công và tư nhân để thu hút nguồn nhân lực tài năng nước ngoài”.
Ông chỉ ra rằng số lượng người được chứng nhận là Công nhân kỹ năng đặc định số 2, có kỹ năng ở cấp quản đốc, đang ngày càng tăng lên, và `` mọi người không còn ở vị thế bổ sung cho người Nhật nữa mà thay vào đó là ở vị trí bổ sung cho người Nhật. một vị trí để hướng dẫn họ.”
Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch đã thành lập Giải thưởng ``Tạo ra tương lai của ngành xây dựng với nguồn nhân lực nước ngoài'' năm nay, nhằm vào các công ty xây dựng chủ động phát triển nguồn nhân lực. Cũng có những trường hợp được tiếp thêm sinh lực. Giám đốc Shiomi cho biết, ``Mỗi công ty đang có những nỗ lực tuyệt vời trong việc cải thiện giáo dục. Tôi hy vọng rằng chúng tôi sẽ làm sáng tỏ điều này và giúp họ trở thành những hình mẫu và hình mẫu tốt.''
