Đại hội đồng thường niên năm 2023 của hiệp hội ngành xây dựng gần như sẽ kết thúc vào tháng này. Chỉ còn chưa đầy một năm nữa là đến tháng 4 năm sau, khi giới hạn làm thêm giờ sẽ có hiệu lực kèm theo các hình phạt. Mỗi tổ chức, nơi có cảm giác khủng hoảng ngày càng tăng, đã công bố chính sách hợp tác với các công ty thành viên để đẩy nhanh hơn nữa và tăng cường cải cách phong cách làm việc và cải thiện năng suất. Ông cũng kêu gọi thiết lập thời gian xây dựng phù hợp và giá dự kiến, vì sự hiểu biết và hợp tác của bên đặt hàng là điều cần thiết. Nhìn lại những nhận xét của ban lãnh đạo cao nhất của tổ chức và kế hoạch kinh doanh năm nay, chúng ta sẽ khám phá những thách thức và triển vọng trong tương lai.
Đại hội đồng Zenken tổ chức tại Tokyo vào ngày 6 tháng 6
Vị trí của coronavirus mới theo Đạo luật về bệnh truyền nhiễm đã được chuyển sang Loại 5 và nhiều tổ chức sẽ tổ chức sự kiện theo hình thức trực tiếp thông thường mà không đeo khẩu trang lần đầu tiên sau bốn năm. Sau cuộc họp chung, một bữa tiệc họp mặt xã hội đã được tổ chức.
Các tổ chức chính đã thay đổi chủ tịch do bầu cử quan chức do hết nhiệm kỳ là Hiệp hội Xây dựng Hải ngoại (Kaikenkyo, chủ tịch Masato Sasaki) và Hiệp hội Xây dựng Cầu Nhật Bản (Hiệp hội Xây dựng Cầu, chủ tịch Atsuhiro Kawabata).
Yoichi Miyamoto, Chủ tịch Liên đoàn các nhà thầu xây dựng Nhật Bản (Nichikenren), đã tái khẳng định quyết tâm "làm việc cùng nhau để tạo ra một ngành công nghiệp 4K (tiền lương, kỳ nghỉ, hy vọng, mát mẻ) mới hấp dẫn" nhằm đảm bảo các nhà lãnh đạo tương lai sẽ làm được điều đó. Để đối phó với giới hạn trên của việc làm thêm giờ, công ty sẽ đặt mục tiêu của riêng mình là xóa các điều kiện tương tự như quy tắc đặc biệt của giới hạn trên (80 đến 100 giờ mỗi tháng, 720 giờ mỗi năm) trước một năm so với kế hoạch tài chính. 2011. Chúng tôi cũng đang tập trung vào việc cải thiện năng suất của công việc xây dựng. Như một biện pháp mới trong kế hoạch kinh doanh năm 2011, chúng tôi sẽ chuẩn hóa mã nhận dạng của các vật liệu và thiết bị khác nhau được sử dụng tại các công trường để chúng có thể được quản lý tập trung bằng kỹ thuật số.
Takanori Okumura, Chủ tịch Hiệp hội các nhà thầu xây dựng Nhật Bản (Zenken) cho biết: “Cần cải cách hơn nữa phong cách làm việc để giải quyết giới hạn trên”. Chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy các sáng kiến khác nhau cho chiến dịch “Mục tiêu 2 ngày nghỉ một tuần + 360 giờ (Hai cộng với Sanrokumaru)” cùng với các hiệp hội ngành xây dựng cấp tỉnh và các công ty thành viên. Như một nỗ lực mới, chúng tôi đang kêu gọi tổ chức "hội nghị thúc đẩy giảm giờ làm liên quan đến ngành xây dựng" do Cục Lao động Tỉnh thuộc Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi tài trợ. Khuyến khích tham vấn về các biện pháp giảm làm việc ngoài giờ giữa các bên đặt hàng trên cơ sở từng tỉnh.
Ryoji Toshida, Chủ tịch Hiệp hội các nhà thầu vừa và nhỏ quốc gia (Zenchuken), cho biết trước việc áp dụng giới hạn trên đối với việc làm thêm giờ, "Tăng lương cho công nhân lành nghề và thực hiện tám lần đóng cửa mỗi bốn tuần sẽ có một tác động đáng kể đến sự gia tăng chi phí xây dựng. Cho rằng có nhiều công ty thành viên có tỷ lệ lớn đơn đặt hàng xây dựng từ các thành phố trực thuộc trung ương, ông nói, "Những người đặt hàng công nên hiểu và chuẩn bị sẵn sàng." Chúng tôi sẽ yêu cầu các cơ quan hành chính rà soát các tiêu chuẩn và định mức dự toán, đồng thời ngăn chặn các đơn đặt hàng giá rẻ bằng cách cải cách hệ thống hợp đồng đấu thầu.
Yoshinori Nishida, Chủ tịch Hiệp hội các nhà thầu xây dựng đường bộ Nhật Bản (Hokkaido Kenkyo), nhấn mạnh: “Chúng tôi sẽ chuyển đổi thành một ngành công nghiệp xây dựng đường bộ hấp dẫn”. Ông nói với các công ty thành viên: “Chúng tôi sẽ tiếp tục hỗ trợ, chẳng hạn như chia sẻ các nghiên cứu điển hình về các thành viên đã đạt được hiệu quả trong việc giảm thời gian làm thêm giờ.
Takuzo Shimizu, Chủ tịch Hiệp hội Nạo vét Bãi chôn lấp Nhật Bản, đã công bố chính sách đảm bảo tám ngày nghỉ trong bốn tuần hàng tháng, thay vì duy trì hai ngày nghỉ trọn vẹn mỗi tuần, đóng cửa vào Thứ Bảy và Chủ Nhật. Trả lời về điều kiện tự nhiên đặc thù của xây dựng cảng tất yếu phải thay đổi quy trình, ông cũng đặt vấn đề tình trạng làm thêm giờ dù đã được bảo đảm 2 ngày nghỉ/tuần vẫn chưa giảm như mong muốn. Về cơ bản, chúng tôi đã kêu gọi bên đặt hàng cải tiến nhanh chóng, viện dẫn số lượng lớn và độ phức tạp của các tài liệu xây dựng mà kỹ sư nhà thầu ban đầu yêu cầu để thay đổi thiết kế.
Chuyển chi phí nguyên vật liệu tiếp tục duy trì ở mức giá cao là một vấn đề cấp bách đối với ngành và là chủ đề thảo luận tại nhiều cuộc họp chung của các hiệp hội kể từ năm tài chính 2010. Với quan điểm xây dựng tư nhân, Chủ tịch Hiệp hội Xây dựng Liên đoàn Nhật Bản Miyamoto nhấn mạnh việc cải thiện mối quan hệ hợp đồng, giúp việc đơn phương chấp nhận yêu cầu từ người đặt hàng trở nên dễ dàng hơn. Chúng tôi sẽ chú ý đến tương lai của thiết kế hệ thống mà hội đồng quốc gia đang thảo luận với các chủ đề như tính minh bạch của hợp đồng và chia sẻ rủi ro phù hợp.
