Chiến lược hydro Nhật Bản bước vào giai đoạn thực chiến, Toyota tập trung vào vận tải thương mại
Ngày 16 tháng 8 năm 2026 | Annie Nguyễn
Chiến lược hydro của Nhật Bản, với hơn một thập kỷ phát triển, đang bước vào giai đoạn chuyển từ các dự án trình diễn sang ứng dụng thực tế và thương mại hóa. Động thái này được thúc đẩy bởi nhu cầu cấp thiết về an ninh năng lượng tại một quốc gia phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu nhiên liệu hóa thạch, với hydro được xem là trụ cột quan trọng cho quá trình chuyển đổi năng lượng.
Theo một bài phân tích trên báo Hong Kong Wen Wei Po, mô hình phát triển hydro của Nhật Bản nổi bật với hai đặc điểm chính: "thích ứng với điều kiện địa phương" và "hợp tác công tư". Về mặt chính sách, Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp (METI) áp dụng cách tiếp cận "mô-đun hóa", cho phép các địa phương xây dựng chiến lược phù hợp với điều kiện khí hậu và cơ cấu công nghiệp riêng. Ví dụ, Hokkaido và Tokyo có các ưu tiên khác nhau, trong khi các khu vực phía Nam được khuyến khích phát triển hydro xanh từ năng lượng mặt trời.
Về mặt công nghiệp, chính phủ hỗ trợ toàn bộ chuỗi giá trị hydro thông qua trợ cấp và các liên minh ngành, tạo ra mô hình "đồng sáng tạo" giữa nhà nước và doanh nghiệp. Một dự án điển hình là Trung tâm Hydro xanh Hakushu tại tỉnh Yamanashi, được tài trợ bởi Quỹ Đổi mới Xanh của NEDO, với sự tham gia của Suntory, Toray và Tokyo Electric Power. Trong mô hình này, chính phủ định hướng và chia sẻ rủi ro, trong khi các công ty chịu trách nhiệm xác minh công nghệ và phát triển mô hình kinh doanh.
Trong lĩnh vực ứng dụng, Toyota đang định vị hydro như một "chiến lược phòng hộ" và tập trung nỗ lực vào xe tải thương mại. Sự dịch chuyển từ xe chở khách sang vận tải hạng nặng phản ánh nhận thức rằng các đội xe thương mại với các trạm tiếp nhiên liệu tập trung có thể mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn. Chính phủ Nhật Bản đang hợp tác với Toyota để thúc đẩy ứng dụng xe tải hydro trên quy mô lớn.
Thách thức lớn nhất mà Nhật Bản đối mặt vẫn là chi phí sản xuất và vận chuyển hydro cao. Sản xuất hydro xanh đòi hỏi một lượng lớn năng lượng tái tạo, và quá trình hóa lỏng cũng như vận chuyển tiêu tốn đáng kể chi phí. Để đạt được vị thế cạnh tranh tại thị trường châu Á, Nhật Bản cần giảm chi phí đơn vị thông qua việc mở rộng quy mô và thiết lập quan hệ đối tác cung ứng dài hạn với các khu vực giàu tài nguyên năng lượng.
