◇ Hiệu quả mong đợi của sự hợp tác giữa tất cả các ngành xây dựng
Masahide HottaGiáo sư, Trường Cao học Đại học Tokyo
Nhân cơ hội các quy định về giới hạn làm thêm giờ sẽ được áp dụng cho ngành xây dựng từ năm 2024, một tiểu ban đặc biệt của Ban Quản lý Xây dựng thuộc Hiệp hội Kỹ sư Xây dựng Nhật Bản, với sự tham gia của các chuyên gia từ ngành công nghiệp, giới học thuật và chính phủ sẽ thúc đẩy cải cách phong cách làm việc. Có tính đến các đặc điểm của hệ thống quản lý sản xuất xây dựng có sự tham gia của nhiều bên liên quan, chúng tôi đặt mục tiêu nâng cao hiệu quả quy trình trong toàn bộ ngành xây dựng thông qua sự hợp tác giữa các nhà xây dựng, nhà thiết kế và khách hàng. Chúng tôi đã hỏi Masahide Hotta, giáo sư Khoa Kỹ thuật Xây dựng tại Trường Kỹ thuật Sau đại học của Đại học Tokyo, người chủ trì cuộc thảo luận với tư cách là chủ tịch ủy ban, về bối cảnh và mục tiêu của ủy ban.
Nhận ra một ngành xây dựng hấp dẫn thông qua cải cách phong cách làm việc sẽ giúp đảm bảo an toàn cho người lao động trong tương lai (Ảnh không liên quan gì đến nội dung chính)
--Điều gì đã dẫn đến việc thành lập một tiểu ban đặc biệt và các cuộc thảo luận.
``Tôi luôn cho rằng việc hiện đại hóa hệ thống quản lý sản xuất xây dựng, bao gồm cả cách làm việc truyền thống, là một vấn đề lớn. Tôi nghĩ đây là thời điểm hoàn hảo vì luật liên quan đến cải cách phong cách làm việc sẽ có hiệu lực đầy đủ vào tháng 4. Tiểu ban đặc biệt có sự tham gia của nhiều bên liên quan từ ngành công nghiệp, học viện và chính phủ, bao gồm các nhà xây dựng, nhà thiết kế và các bên đặt hàng. Mặc dù mỗi bên có nhận thức khác nhau về vấn đề liên quan đến hệ thống quản lý sản xuất xây dựng, nhưng bằng cách làm việc cùng nhau, các công việc khác nhau có thể đạt được những cải cách về phong cách. Chúng tôi đã thảo luận về vấn đề này với hy vọng rằng nó sẽ mang lại kết quả.''
--Bạn gặp phải những vấn đề gì với hệ thống quản lý sản xuất xây dựng thông thường?
Đạo luật xúc tiến và đảm bảo chất lượng công trình công cộng quy định rằng mỗi bên đặt hàng phải chịu trách nhiệm kiểm soát chất lượng. Về cơ bản, cả bên đặt hàng và bên đặt hàng đều phải chịu trách nhiệm về lao động của từng công nhân trên công trường, kể cả kỹ thuật viên làm việc tại các công ty thầu phụ. Điều đó là cần thiết. để hiểu rõ và chia sẻ về điều kiện cũng như thực trạng công việc thực tế'' ``
Khi cố gắng thông qua các quy định về giới hạn trên, việc ấn định thời gian xây dựng phù hợp là một trong những biện pháp quan trọng nhất đối với cả khu vực công và tư nhân. Sẽ không thể thực hiện được xóa quy định giới hạn trên trừ khi cả bên đặt hàng và bên đặt hàng đều hoàn thành trách nhiệm tương ứng của mình, thay vì bên đặt hàng phản hồi một mình.''
--Đề xuất được tóm tắt bằng cách đặt ra ba khung thời gian. Điểm mấu chốt là.
``Nó bao gồm ba giai đoạn trong khung thời gian: các sáng kiến cần được thực hiện càng sớm càng tốt cho đến khi các quy định về giới hạn trên được áp dụng, các sáng kiến trung hạn nhằm nâng cao năng suất của toàn ngành xây dựng và dài hạn. trong số này, nhiều bên liên quan đã và đang thúc đẩy các sáng kiến đòi hỏi phải hành động ngay lập tức để áp dụng các quy định giới hạn trên hiện hành. Từ nay trở đi, cần phải làm cho toàn ngành xây dựng nhận thức và thiết lập vững chắc
Công ty cũng đặt mục tiêu cải thiện năng suất thông qua sự hợp tác của các bên liên quan.
``Một ví dụ điển hình là kết cấu thượng tầng của một cây cầu thép, trong đó tất cả dữ liệu từ giai đoạn thiết kế do Hiệp hội Tư vấn Xây dựng (Kenkonkyo) nắm giữ được liên kết với nhiều dữ liệu khác nhau từ giai đoạn xây dựng do Hiệp hội Xây dựng Cầu Nhật Bản (Hashikenkyo) nắm giữ. Nếu sự hợp tác ở từng giai đoạn như thiết kế và xây dựng được mở rộng, thì hiệu quả quy trình của hệ thống quản lý sản xuất xây dựng, một trong những mục tiêu trong đề xuất, sẽ tiến triển.'' --Trong sáng kiến dài hạn, phong cách làm việc sẽ được thay đổi được cải thiện
Mục tiêu cuối cùng của cải cách là đảm bảo và phát triển người lao động bằng cách tạo ra một ngành xây dựng hấp dẫn.
“Tôi muốn hỗ trợ việc thực hiện cụ thể các khuyến nghị và coi đây là cơ hội để phát triển và duy trì cơ sở hạ tầng trong một môi trường làm việc tốt. Nếu điều này xảy ra, chúng ta có thể tạo ra một ngành công nghiệp bền vững trong đó những người trẻ sẽ muốn làm việc trong ngành xây dựng Vào tháng 6 năm 2022, Hiệp hội Kỹ sư Xây dựng Nhật Bản đã đề xuất ``Bức tranh lớn về Xây dựng Dân dụng'' (tổng quan dài hạn của cả nước), trong đó thể hiện hình ảnh tương lai của cơ sở hạ tầng và đất đai quốc gia. cần thay đổi quy trình chúng tôi cung cấp và cách chúng tôi làm việc. Chúng tôi sẽ tổ chức một hội nghị chuyên đề hoặc hội thảo vào mùa xuân để phổ biến các khuyến nghị của mình."
□ Tóm tắt các đề xuất của Hiệp hội Kỹ sư Xây dựng Nhật Bản nhằm giảm thời gian chuẩn bị hồ sơ □
Các khuyến nghị về cải cách phong cách làm việc trong ngành xây dựng được một tiểu ban thuộc Ủy ban Quản lý Xây dựng Hiệp hội Kỹ sư Xây dựng Nhật Bản công bố vào tháng 1. Hiện tại, để đáp ứng quy định về giới hạn làm thêm giờ sẽ được áp dụng từ tháng 4, chúng tôi sẽ coi việc giảm thời gian cần thiết để tạo các tài liệu liên quan đến xây dựng là "bước đầu tiên trong cải cách phong cách làm việc". Chỉ riêng các công ty xây dựng có thể đạt được mọi biện pháp. bao gồm cả điều này Độ khó và sự công nhận. Chúng tôi kêu gọi tất cả các bên liên quan, bao gồm cả khách hàng và nhà thiết kế, thúc đẩy các sáng kiến trong toàn bộ ngành xây dựng.
Tóm tắt của đề xuất như sau.
[Cần nỗ lực càng sớm càng tốt cho đến khi các quy định giới hạn trên được áp dụng]
▽Tiếp tục tăng lương và đảm bảo thời gian xây dựng phù hợp
▽Chia sẻ và phát triển các phương pháp hay
▽Giảm đáng kể thời gian chuẩn bị tài liệu
▽Nhà thầu, nhà thiết kế và nhà thầu làm việc cùng nhau để hợp lý hóa các quy trình. Loại bỏ thời gian lãng phí và căng thẳng trong quá trình
▽ Nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý thời gian và “không để thời gian bạn tạo ra trôi đi”
[Sáng kiến trung hạn nhằm nâng cao năng suất của toàn ngành xây dựng vào khoảng những năm 2030]
▽ Cải thiện năng suất Tạo ra một môi trường tích cực thúc đẩy sự phát triển công nghệ đóng góp
▽Kết nối hệ thống quản lý và sản xuất xây dựng với dữ liệu và thay đổi căn bản cách thức hoạt động của ngành xây dựng
[Hiện thực hóa một ngành xây dựng bền vững và hấp dẫn vào khoảng những năm 2040. Các sáng kiến dài hạn]
▽Mở rộng nền tảng nguồn nhân lực bằng cách cải thiện và phổ biến sức hấp dẫn của ngành xây dựng và nuôi dưỡng nguồn nhân lực đa dạng
▽Tạo ra hệ thống giúp ngành xây dựng bền vững và xây dựng nền tảng từ khu vực đến quốc gia
▽Liên tục tăng cường ” Để đảm bảo “thời gian” và “kinh phí, ” chúng tôi đã xây dựng các kế hoạch trung và dài hạn cho cơ sở hạ tầng xã hội cùng với cải cách phong cách làm việc.
