Các thành viên của Liên đoàn Công nghiệp Xây dựng Nhật Bản: Tiến triển đáng kể trong việc đóng cửa công trường trong nửa đầu năm tài chính 2012, với 60% đạt được 8 lần đóng cửa trở lên trong bốn tuần
Ngày 23 tháng 12 năm 2024
Theo một cuộc khảo sát của Liên đoàn Xây dựng Nhật Bản (JCFC, Chủ tịch Yoichi Miyamoto), những nỗ lực đóng cửa công trường tám ngày một tuần trong bốn tuần đã tiến triển đáng kể trong nửa đầu năm tài chính 2024 (từ tháng 4 đến tháng 9). Tỷ lệ các công trường đóng cửa công trường tám ngày một tuần trở lên đã tăng 11,7 điểm lên 61,1% so với cùng kỳ năm ngoái. Vào tháng 4, giới hạn trên về giờ làm thêm đã được áp dụng cho ngành xây dựng và có vẻ như nhận thức về việc đảm bảo ngày nghỉ đã tăng lên. JCFC phân tích, "Chúng tôi đã bắt đầu chấp nhận các đơn đặt hàng với điều kiện đóng cửa công trường tám ngày một tuần trong bốn tuần và từ chối nếu không thể thực hiện được. Những nỗ lực này đã dẫn đến sự cải thiện đáng kể."
Cuộc khảo sát được tiến hành như một phần trong quá trình theo dõi kế hoạch hành động của JCFC nhằm thực hiện hai ngày nghỉ mỗi tuần. Thời gian khảo sát là từ tháng 4 đến tháng 9. Tổng cộng có 12.152 địa điểm, bao gồm 6.063 địa điểm kỹ thuật dân dụng và 6.089 địa điểm kiến trúc, đã được khảo sát. Xem xét
tỷ lệ đóng cửa các địa điểm làm việc, 61,1% đã đạt được các địa điểm làm việc đóng cửa tám ngày một tuần trở lên trong nửa đầu năm tài chính 2024 (tăng 11,7 điểm so với cùng kỳ năm ngoái). Kể từ khi bắt đầu cuộc khảo sát theo dõi vào năm 2018, tỷ lệ những người đóng cửa 8 ngày trở lên sau mỗi 4 tuần đã tăng với tốc độ khoảng 5 điểm, nhưng cuộc khảo sát này đánh dấu mức tăng hai chữ số đầu tiên.
Theo kỹ thuật dân dụng/kiến trúc, mức tăng trong kiến trúc vượt quá mức tăng của kỹ thuật dân dụng. Tỷ lệ những người nghỉ làm 8 ngày trở lên sau mỗi 4 tuần trong ngành kỹ thuật xây dựng là 73,0% (tăng 10,4 điểm), những người nghỉ làm 7 ngày trở lên sau mỗi 4 tuần là 11,2% (giảm 2,8 điểm) và những người nghỉ làm 6 ngày trở lên sau mỗi 4 tuần là 7,4% (giảm 4,2 điểm). Đối với ngành kiến trúc, tỷ lệ những người nghỉ làm 8 ngày trở lên sau mỗi 4 tuần là 49,3% (tăng 13,7 điểm), những người nghỉ làm 7 ngày trở lên sau mỗi 4 tuần là 13,4% (giảm 0,8 điểm) và những người nghỉ làm 6 ngày trở lên sau mỗi 4 tuần là 13,0% (giảm 5,4 điểm).
Đối với nhân viên làm việc tại các xưởng, tỷ lệ những người nghỉ làm 8 ngày trở lên sau mỗi 4 tuần là 88,7%, tăng 7,3 điểm. Theo ngành kỹ thuật xây dựng/kiến trúc, tỷ lệ những người nghỉ 8 ngày trở lên sau mỗi 4 tuần là 91,0% (tăng 5,3 điểm) đối với ngành kỹ thuật xây dựng và 86,6% đối với ngành kiến trúc (tăng 9,3 điểm).
Khi thu hẹp khảo sát xuống tháng 7 đến tháng 9, mà Liên đoàn Xây dựng Nhật Bản đã chỉ định là "giai đoạn hoạt động tăng cường và thăng chức 4 tuần, 8 ngày nghỉ hè", tỷ lệ nghỉ 4 tuần, 8 ngày trở lên là 64,8%, cao hơn 11,7 điểm so với cùng kỳ năm ngoái. Người ta tin rằng những nỗ lực như hạn chế làm việc tại công trường vào những ngày cực kỳ nóng và lập kế hoạch nghỉ lễ hàng năm để khuyến khích nhân viên nghỉ lễ liên tiếp đã thành công.
Dựa trên kết quả của cuộc khảo sát này, Liên đoàn Xây dựng Nhật Bản đã quyết định gia hạn kế hoạch hành động của mình để đạt được kỳ nghỉ cuối tuần 2 ngày trong một năm, dự kiến kết thúc vào năm tài chính 2024. Kế hoạch hành động đặt ra mục tiêu đạt được kỳ nghỉ 4 tuần, 8 ngày trở lên. Tính đến nửa đầu năm tài chính 2024, gần 90% nhân viên đã đạt được 4 tuần, 8 ngày nghỉ, nhưng chỉ có khoảng 60% nhân viên tại chỗ đạt được 4 tuần, 8 ngày nghỉ. Kế hoạch hành động sẽ được gia hạn thêm một năm, với mục tiêu tăng thêm tỷ lệ đóng cửa. Từ năm tài chính 2025 trở đi, cách tiếp cận sẽ được quyết định dựa trên nội dung của tầm nhìn dài hạn tiếp theo sẽ được xây dựng trong năm tài chính 2026.
