Ấn Độ được kêu gọi áp dụng mô hình CFD của Nhật Bản cho hydro xanh
09/11/2025
Theo ông Amrit Singh Deo, Giám đốc Điều hành Cấp cao tại FDI Consulting và cố vấn cho Liên minh Hydrogen Ấn Độ (IH2A), Ấn Độ nên áp dụng mô hình hợp đồng chênh lệch (CFD) của Nhật Bản để giúp các dự án hydro xanh có khả năng được cấp vốn và đẩy nhanh các quyết định đầu tư cuối cùng.
Phát biểu tại hội thảo trực tuyến gasworld/H2 View, ông giải thích rằng nút thắt cổ chai trong các dự án đạt được FID không phải do thiếu nhu cầu, mà là do khả năng được cấp vốn.
“Câu trả lời rất đơn giản: đó là việc bao tiêu sản phẩm – bao tiêu sản phẩm [dài hạn] được đảm bảo”, ông nói. “Nếu không có bảo đảm bao tiêu sản phẩm, sẽ không có dự án nào có khả năng được cấp vốn.”
IH2A đã khuyến nghị chính phủ Ấn Độ áp dụng khuôn khổ CFD của Nhật Bản để vượt qua rào cản tài chính này. CFD là các hợp đồng dài hạn, trong đó một cơ quan nhà nước bồi thường cho nhà sản xuất khi giá thị trường giảm xuống dưới giá thực hiện cố định, tạo ra doanh thu được đảm bảo.
Ông cho biết: “Chúng tôi đã yêu cầu chính phủ Ấn Độ thực sự sao chép mô hình CFD của Nhật Bản”. “Ấn Độ và Nhật Bản đã ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược, và hy vọng chúng ta sẽ thấy nhiều dự án ở giai đoạn FID hơn nhờ thỏa thuận này.
Deo cho biết thêm rằng các nhà máy lọc dầu và nhà máy phân bón có thể sẽ đóng vai trò là bên bao tiêu sớm trong bất kỳ hệ thống CFD nào.
“Ngay cả khi họ thay thế 10%, chúng ta cũng đang nói về 800.000 tấn vào năm 2030”, ông nói.
Ông lưu ý rằng quan hệ đối tác này có thể là nền tảng cho sự hỗ trợ song phương tương tự như chương trình Cộng đồng Không Phát thải Châu Á của Nhật Bản, nhằm mục đích giảm thiểu rủi ro cho các dự án hydro và amoniac carbon thấp trên khắp Châu Á.
Trong phiên đấu giá amoniac xanh gần đây của SECI, Amrit lưu ý rằng một nửa số hồ sơ trúng thầu phản ánh cách tiếp cận của Nhật Bản bằng cách kết hợp nhà sản xuất và bên bao tiêu trong một liên minh duy nhất.
“50% [hồ sơ trúng thầu] đã thuộc về những công ty có thể xây dựng một nhà máy lớn và cung cấp cho ba hoặc năm địa điểm phân bón”, ông nói. “Điều này tương tự như con đường mà Nhật Bản đã đi, nơi nhà cung cấp và bên bao tiêu đã được kết hợp với nhau.”
Các dự án năng lượng tái tạo bị đình trệ của đất nước đã tăng gấp đôi lên hơn 50GW, chiếm gần 25% công suất xanh được lắp đặt.
Các công ty năng lượng tái tạo bị ảnh hưởng chính bởi sự chậm trễ này bao gồm các công ty năng lượng tái tạo lớn như Adani Green, NTPC, ACME Solar và Sembcorp – tất cả đều đã đầu tư hàng triệu đô la vào các dự án vẫn đang bị đình trệ.
Điều này có liên quan đến Sứ mệnh Hydro Xanh Quốc gia của đất nước, với mục tiêu sản xuất năm triệu tấn mỗi năm vào năm 2030.
Nhiều dự án quy mô gigawatt đã được công bố ở Ấn Độ vẫn chỉ nằm trên giấy tờ vì thiếu các thỏa thuận bao tiêu dài hạn và cơ chế ổn định giá.
Deo cho rằng một công cụ chính sách là rất quan trọng để thu hẹp khoảng cách giá. Ông mô tả khoảng cách chi phí rõ ràng là 2 đô la/kg giữa hydro xanh và hydro xám, cần sự hỗ trợ của công chúng để thu hẹp khoảng cách này.
Ông nói: "Nếu tài chính công không đến và trợ cấp 2 đô la/kg – tương đương với chênh lệch giữa hydro xám và hydro xanh – thì chúng ta sẽ phải tìm những cách khác để tài trợ cho điều đó".
