Tân Tổng giám đốc / Công ty Xây dựng Yorikami – Ông Yusuke Yorikami / Tăng cường khả năng sinh lợi bằng quản trị từ dưới lên
Ngày 1/10/2025 – Nhân sự & Biến động
Ông Yusuke Yorikami
Tập trung vào thế mạnh trong lĩnh vực xây dựng dân dụng trên biển và trên đất liền để đảm bảo nguồn thu ổn định, đồng thời nhắm đến việc giành thêm đơn hàng trong lĩnh vực điện gió ngoài khơi đang mở rộng, ông Yorikami vạch ra con đường tăng trưởng cho tương lai. Ông nhấn mạnh “quản trị từ dưới lên” và “giao tiếp với nhân viên”, hướng đến xây dựng môi trường làm việc nơi nhân viên cảm thấy tự hào và có động lực.
— Ngài có kỳ vọng gì khi nhậm chức?
“Lập trường cơ bản sẽ không thay đổi, nhưng tôi sẽ loại bỏ thêm những lãng phí, duy trì cơ cấu tổ chức tinh gọn và tận dụng kinh nghiệm đã tích lũy trong xây dựng dân dụng trên biển và đất liền. Với những quyết định bình tĩnh, tôi sẽ tăng cường khả năng sinh lợi và xây dựng nền tảng quản trị bền vững. Công ty tồn tại là nhờ sức mạnh tập thể. Tôi mong mọi người ở hiện trường hãy thẳng thắn bày tỏ ý kiến.”
— Định hướng quản trị của ông là gì?
“Nền tảng là quản trị từ dưới lên. Để ứng phó với môi trường xã hội và kinh tế biến động nhanh chóng, tôi sẽ lắng nghe ý kiến từ hiện trường và từ nhân viên, qua đó đưa ra các quyết định quản trị linh hoạt. Giao tiếp hàng ngày là điều then chốt. Tôi muốn thúc đẩy sự gắn kết vượt qua thế hệ và vị trí, đồng thời củng cố thêm niềm tin. DX (chuyển đổi số) là cần thiết để nâng cao năng suất, nhưng cốt lõi chính là mối liên kết giữa con người với nhau tạo nên sức mạnh của tổ chức.”
— Chiến lược nhận thầu của công ty?
“Chúng tôi vẫn lấy dân dụng biển và đất liền làm trọng tâm, đồng thời cân bằng với các dự án xây dựng và môi trường. Việc sở hữu tàu thi công là thế mạnh của công ty, nhưng chúng tôi đã tinh giản còn 5 tàu chính: 3 tàu cẩu, 1 tàu trộn, và 1 tàu vận tải lớn. Việc sở hữu không phải là mục tiêu, mà sẽ được điều chỉnh linh hoạt tùy tình hình.
Một lĩnh vực tăng trưởng là điện gió ngoài khơi. Chúng tôi đồng sở hữu tàu SEP (sà lan tự nâng) với Penta-Ocean Construction và Kajima. Dựa vào kinh nghiệm từ dự án điện gió ngoài khơi Hibikinada ở Kitakyushu, chúng tôi sẽ đẩy mạnh tham gia lĩnh vực này khi nhu cầu gia tăng. Đồng thời, công ty cũng tích cực tham gia các dự án lớn như tuyến đường ven biển Osaka Bay (Hanshin Expressway), các công trình quốc phòng tại trại Schwab ở Okinawa và đảo Mage ở Kagoshima. Doanh thu quan trọng, nhưng tôi ưu tiên bảo đảm lợi nhuận và bố trí nhân sự hợp lý.”
— Bài toán nhân sự hiện nay ra sao?
“Chúng tôi sẽ quảng bá sức hấp dẫn của ngành xây dựng qua các buổi giảng dạy tại trường trung học kỹ thuật. Ngoài ra, tăng cường hoạt động truyền thông như quảng cáo tại ga Kobe, sử dụng ghế thường niên tại Kobe Arena, cùng với cải thiện phúc lợi cho nhân viên. Công ty mở rộng tuyển dụng không phân biệt khối ngành học, nam hay nữ, đồng thời tạo dựng môi trường làm việc tiện nghi và có ý nghĩa.”
— Cải cách phong cách làm việc?
“Trong chuyển đổi số, chúng tôi sẽ minh bạch hóa chấm công và khối lượng công việc để ngăn ngừa lao động quá mức. Tại từng công trường sẽ phát cảnh báo để hạn chế làm thêm giờ, xây dựng cơ chế đảm bảo nhân viên được nghỉ phép đầy đủ, qua đó nâng cao độ chính xác trong quản lý. Tôi mong xây dựng một tổ chức dám thách thức với tư duy linh hoạt và cùng chia sẻ thành quả.”
(Nhậm chức ngày 1/10)
Tiểu sử:
(Yusuke Yorikami) Tốt nghiệp Khoa Kinh tế, Đại học Osaka Gakuin năm 2001. Gia nhập Công ty Xây dựng Yorikami cùng năm. Năm 2015 trở thành Giám đốc thường vụ, năm 2017 Giám đốc đại diện thường vụ, năm 2019 Giám đốc điều hành cấp cao, năm 2023 Phó tổng giám đốc. Nổi tiếng với phong cách quản trị vững chắc nhưng linh hoạt, cùng tính cách cởi mở, gần gũi với nhân viên, giỏi xây dựng niềm tin tập thể. Sở thích: chơi golf và đi cắm trại với gia đình. Quan niệm sống: công việc và đời sống riêng đều đồng hành cùng con người. Sinh ra tại tỉnh Hyogo. Năm nay 48 tuổi.
