Phỏng vấn / Jiro Akeshi, Chủ tịch Mitsubishi Jisho Residence / Cung cấp nhà ở độc đáo và không gì sánh bằng
Ngày 1 tháng 6 năm 2026
Jiro Akeshi
◇Hợp tác với các công ty xây dựng để giải quyết chi phí xây dựng tăng cao
Ông Jiro Akeshi, người nhậm chức Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Mitsubishi Jisho Residence vào ngày 1 tháng 4, đã trả lời phỏng vấn báo Nikkan Kensetsu Kogyo Shimbun và các ấn phẩm khác, thảo luận về các chính sách quản lý của mình. Trong khi vẫn duy trì hoạt động kinh doanh phát triển chung cư là cốt lõi, công ty sẽ thúc đẩy đa dạng hóa, bao gồm cả việc cải tạo các tòa nhà hiện có, để đón đầu những thay đổi của điều kiện xã hội. Để giải quyết chi phí xây dựng tăng cao, công ty sẽ hợp tác chặt chẽ với các công ty xây dựng để tìm ra giải pháp tối ưu. Là một nhà sản xuất nhà ở, công ty hướng đến mục tiêu trở thành một doanh nghiệp không thể thiếu đối với xã hội.
-Ông hình dung về một công ty như thế nào?
"Là một nhà sản xuất nhà ở, chúng tôi muốn một lần nữa tập trung vào tay nghề và tạo ra những 'ngôi nhà tốt'." Chúng tôi cũng coi trọng từ "độc đáo", nghĩa là có một không hai. Chúng tôi hướng đến việc trở thành một công ty không thể thiếu đối với xã hội, một công ty sẽ mất đi nếu thiếu chúng tôi. Chúng tôi muốn tiếp tục sản xuất những sản phẩm mà chỉ chúng tôi mới có thể tạo ra."
--Ông sẽ tiếp cận việc phát triển chung cư như thế nào?
"Trong ba năm qua, chúng tôi đã cung cấp từ 1.500 đến 2.000 căn hộ. Chúng tôi dự định sẽ cung cấp với quy mô tương tự trong năm năm tới. Ngay cả với cùng số lượng căn hộ, giá mỗi căn hộ, hay mỗi tsubo (khoảng 3,3 mét vuông), có thể sẽ tăng lên. Lợi nhuận mà chúng tôi có thể đạt được sẽ phụ thuộc vào chất lượng xây dựng bất động sản."
"Việc tìm kiếm đất có diện tích nhất định phù hợp cho việc xây dựng chung cư đang trở nên khó khăn. Tuy nhiên, trong các dự án tái phát triển đô thị, nếu chúng tôi có thể tìm được một khu đất phù hợp, chúng tôi có thể mở rộng cơ hội kinh doanh bằng cách hợp nhất khu vực xung quanh. Chúng tôi muốn tiếp tục hợp tác để thu mua đất."
--Môi trường kinh doanh đang thay đổi, với các yếu tố như tỷ lệ sinh giảm và dân số già hóa.
"Chúng tôi không thể nói rằng mình sẽ an tâm trong 10 hay 20 năm tới chỉ với mảng kinh doanh chung cư. Chúng tôi đang gieo mầm cho việc đa dạng hóa. Chúng tôi đang suy nghĩ về cách biến nhiều tòa nhà hiện có thành cơ hội kinh doanh. Trong một số trường hợp, chúng tôi sẽ sửa đổi chính các tòa nhà, chẳng hạn như thay đổi mục đích sử dụng. Những dịch vụ và cân nhắc nhỏ, như bảo hành thiết bị nhà ở, có thể biến chúng thành những tài sản mà khách hàng có thể an tâm sinh sống."
- Chi phí xây dựng tiếp tục tăng.
"Khi xây dựng một tòa nhà chung cư với các phòng có diện tích khoảng 70 mét vuông, ngay cả khi không tính chi phí đất đai, chi phí xây dựng mỗi căn hộ cũng lên tới 40 đến 50 triệu yên. Việc đảm bảo lợi nhuận là một tình huống khó khăn. Mặt khác, rất khó để yêu cầu các công ty xây dựng giảm giá. Chúng tôi đang thực hiện dự án đồng thời xem xét các chiến lược để tìm cách thực hiện. Việc xây dựng mối quan hệ ngay từ giai đoạn đầu của dự án cũng rất quan trọng để họ có thể hợp tác như một liên doanh."
- Chính sách tuyển dụng và đào tạo của các bạn như thế nào?
“Chúng tôi có một số yêu cầu khi tuyển dụng. Ví dụ, ‘trung thực’. Tất cả người phỏng vấn đều xác nhận yêu cầu này. Chúng tôi tạo ra các yêu cầu càng đơn giản càng tốt. Vài năm trước, chúng tôi đã khởi xướng một sáng kiến liên kết tuyển dụng và đào tạo, đồng thời chăm chút cẩn thận cho nhân viên của mình.”
(Mearashi, Jiro) Tốt nghiệp Khoa Thương mại, Đại học Waseda năm 1992 và gia nhập Mitsubishi Estate. Năm 2021, ông trở thành Tổng Giám đốc Bộ phận Hành chính, và năm 2024, ông trở thành Giám đốc Điều hành Tập đoàn, Giám đốc và Giám đốc Điều hành Cấp cao của Mitsubishi Estate Residence. Ông giữ vị trí hiện tại từ tháng Tư. Ông đến từ tỉnh Ishikawa và 57 tuổi. Tôi tiếp cận công việc của mình với các nguyên tắc “biết ơn”, “khiêm tốn” và “nỗ lực mỗi ngày” luôn vững vàng trong tâm trí.
