Điều gì sẽ xảy ra với việc tái cơ cấu các công ty năng lượng lớn?
Xu hướng khử cacbon đã trở nên ổn định. Các doanh nghiệp kinh doanh khí đốt cung cấp khí đốt tự nhiên, nhiên liệu hóa thạch, là những doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng trực tiếp bởi tác động của quá trình khử cacbon. Tokyo Gas là một trong những công ty năng lượng trong nước đầu tiên thể hiện cam kết đạt được mức phát thải CO2 ròng bằng 0 vào năm 2050. Chúng tôi đã hỏi Shinichi Sasayama, người nhậm chức chủ tịch vào tháng 4 năm nay, về tương lai của hoạt động kinh doanh khí đốt của thành phố và mua sắm LNG (khí tự nhiên hóa lỏng).
(Ảnh: Ichiro Miyahara)
--Người ta nói rằng khi quá trình khử cacbon diễn ra, quá trình điện khí hóa sẽ tiến triển. Tôi nghĩ nhu cầu về khí đốt của thành phố sẽ giảm vào năm 2050. Bạn nhìn thấy tương lai của ngành kinh doanh khí đốt thành phố như thế nào?
Tổng thống Sasayama: Tôi tin rằng khí đốt thành phố vẫn sẽ có vai trò ngay cả vào năm 2050.
Không còn nghi ngờ gì nữa, quá trình điện khí hóa sẽ tiến triển cùng với quá trình khử cacbon và tốc độ điện khí hóa vẫn đang tăng lên hàng năm. Không có ích gì khi chống lại xu hướng điện khí hóa nên các công ty gas đang bước vào kinh doanh điện. Lý do chúng tôi nghiên cứu về đồng phát điện (kết hợp nhiệt và điện) và pin nhiên liệu là để đáp ứng quá trình điện khí hóa. Chúng tôi đã giới thiệu máy nước nóng lai có thể sử dụng cả điện và gas, và tôi nghĩ các công ty gas có thể phản ứng linh hoạt với thời thế thay đổi. Trong tương lai, chúng ta sẽ sử dụng công nghệ gọi là metan hóa để tạo ra khí metan tổng hợp (e-methane) từ hydro và CO2.
Khách hàng hiện tại sẽ tiếp tục tiết kiệm năng lượng hơn. Khi quá trình khử cacbon diễn ra, nhu cầu khí đốt sẽ giảm. Cho dù bạn có cố gắng thế nào, nó vẫn phẳng. Tôi muốn bằng cách nào đó biến điều này thành điều gì đó tích cực.
Mở rộng quan điểm của chúng tôi, vẫn cần có khí đốt tự nhiên. Ví dụ, tại các khu vực tái phát triển ở Tokyo, các hệ thống hybrid sử dụng khí đốt và điện đã được đánh giá cao để đảm bảo khả năng phục hồi. Để đáp ứng nhu cầu sử dụng LNG trong quá trình khử cacbon, chúng tôi đã xây dựng một nhà ga LNG ở Thành phố Niihama, Tỉnh Ehime cùng với Công ty Điện lực Shikoku và Shikoku Gas. Nếu bạn nhìn vào châu Á, có những quốc gia muốn nhập khẩu LNG vì khí đốt tự nhiên của họ đã cạn kiệt. Có một nơi mà kiến thức của chúng tôi với tư cách là người điều hành khí đốt thành phố có thể được sử dụng hiệu quả.
--Kinh doanh gas có lịch sử nhằm mục đích tăng sản lượng bán gas.
Chủ tịch Sasayama: Đúng là cho đến thời điểm hiện tại, lượng khí bán ra vẫn là thước đo cho việc mở rộng kinh doanh. Từ bây giờ trở đi, chúng ta phải phát triển một mô hình kinh doanh không phụ thuộc vào "khối lượng". Thế giới đang dần thay đổi với xu hướng xanh hóa và số hóa.
Sẽ là quá muộn để phát triển một mô hình kinh doanh mới một khi mọi thứ đã thay đổi. Chúng tôi cần chuyển đổi danh mục đầu tư của mình trong khi lợi nhuận ngày càng tăng (từ các hoạt động kinh doanh hiện tại của chúng tôi). Với những suy nghĩ này mà chúng tôi đã đặt tên cho kế hoạch quản lý trung hạn hiện tại của mình là "Chuyển đổi la bàn 23-25". Tuy nhiên, chắc chắn có tính kinh tế nhờ quy mô, vì vậy chúng tôi sẽ theo đuổi điều đó cho phù hợp.
--Từ "chuyển hóa" bao gồm những loại suy nghĩ nào? Tokyo Gas đang cố gắng trở thành công ty như thế nào?
Chủ tịch Sasayama: Cho đến nay, chúng tôi đã cung cấp dịch vụ trực tiếp đồng thời nắm chắc nhu cầu và đảm bảo nguồn cung ổn định bằng cách mua LNG và tạo ra các nguồn điện. Chúng tôi là một công ty rất nghiêm túc.
Từ giờ trở đi, khách hàng sẽ bắt đầu sử dụng năng lượng mặt trời, pin lưu trữ và xe điện (EV). Việc cung cấp năng lượng sẽ không còn chỉ là đường một chiều mà là đường hai chiều. Chúng tôi có thể sẽ tối ưu hóa sự kết hợp giữa điện và gas. Ngoài ra, mặc dù gặp mặt trực tiếp là quan trọng nhưng có một số người muốn thực hiện điều đó một cách đơn giản bằng kỹ thuật số, vì vậy chúng tôi sẽ tạo ra sự kết hợp giữa kỹ thuật số và thực tế.
Khi định nghĩa của từ năng lượng tiếp tục được mở rộng, chúng tôi muốn cung cấp các dịch vụ đi trước một bước. Thực ra, tôi đang nghĩ đến việc tập trung vào kinh doanh bất động sản. Có thể gọi nó là “bất động sản ESG”, một ngành kinh doanh bất động sản tận dụng thế mạnh của ngành kinh doanh năng lượng. Ngay cả khi chúng tôi bắt đầu kinh doanh mới, nó sẽ không hiệu quả nếu chúng tôi làm trong một khu vực khép kín, vì vậy chúng tôi sẽ bắt đầu từ lĩnh vực năng lượng.
