Phỏng vấn / Chủ tịch Công ty Pacific Consultants – Ông Osamu Ōmoto / Giải quyết vấn đề theo định hướng khách hàng
Ngày 1/10/2025 – Nhân sự & Biến động
Ông Osamu Ōmoto
Kế hoạch quản trị trung hạn mới mang tên “2028 – Chuyển đổi và Tăng trưởng, Cùng nhau kiến tạo tương lai” chính thức khởi động từ ngày 1/10. Công ty sẽ chuyển sang mô hình công ty mẹ (holding – HD), xây dựng hệ thống giúp tập trung hơn vào các dự án hạ tầng trong nước và quốc tế. Đồng thời, công ty mở rộng các hoạt động kinh doanh giải quyết vấn đề theo định hướng khách hàng. Mục tiêu là tạo ra môi trường nơi lực lượng nhân sự đa dạng có thể phát huy, qua đó duy trì tăng trưởng với vị thế độc đáo.
— Ông nhìn nhận môi trường kinh doanh hiện nay thế nào?
“Kết quả kinh doanh năm tài chính kết thúc tháng 9/2025 dự kiến đạt mức cao kỷ lục. Trong bối cảnh thị trường đang chững lại, những cải cách nội bộ và đơn hàng từ các dự án tư nhân đã mang lại kết quả. Tuy nhiên, các dự án ở nước ngoài vẫn còn nhiều tiềm năng. Kế hoạch trung hạn mới đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 100 tỷ yên vào năm tài chính 2028: 55 tỷ từ công trình công cộng trong nước, 30 tỷ từ dự án tư nhân trong nước, và 15 tỷ từ dự án nước ngoài. Chúng tôi sẽ đạt mục tiêu này với hệ thống quản trị có khả năng ứng phó với thời kỳ chuyển đổi xã hội.”
— Cơ cấu tập đoàn mới ra sao?
“Chúng tôi sẽ sớm thành lập công ty mẹ và chuyển sang hệ thống HD. Hai trụ cột chính sẽ là các dự án hạ tầng trong nước và ngoài nước. Chúng tôi sẽ hợp nhất Global Company – đơn vị phụ trách dự án quốc tế tại Pacific Consultants – với PADECO (Công ty Tư vấn Phát triển), đơn vị gia nhập tập đoàn tháng 12/2023, để thành lập công ty kinh doanh quốc tế, làm đầu mối mở rộng ra thị trường nước ngoài.
Trụ cột thứ ba là một mảng kinh doanh mới, đi sâu vào bản chất các vấn đề mà doanh nghiệp tư nhân đang gặp phải và cung cấp giải pháp. Bằng cách hợp tác với các công ty có triết lý gần gũi với sứ mệnh của chúng tôi như “hiện thực hóa cuộc sống giàu có” và “bảo vệ môi trường toàn cầu,” chúng tôi sẽ tiếp cận các vấn đề từ góc nhìn mới, khác với tư vấn xây dựng truyền thống. Chúng tôi đang cân nhắc thành lập công ty mới cho mảng này và trong vòng 3 năm sẽ xác lập mô hình kinh doanh tối ưu, trong đó M&A cũng là một lựa chọn.”
— Ông đã thành lập Khối Kinh doanh Giải pháp.
“Bên cạnh việc mở rộng PPP, BPO và giải pháp số trong lĩnh vực hạ tầng, chúng tôi sẽ khai phá thị trường mới thông qua trao đổi trực tiếp với đối tác tư nhân. Những nhận thức như ‘điều này cũng có thể trở thành một dịch vụ kinh doanh’ sẽ được chúng tôi phát triển thành mô hình kinh doanh.
Các lĩnh vực như trung hòa carbon (CN) hay Nature Positive (tái tạo thiên nhiên) sẽ trở thành nguồn doanh thu khi các chỉ số đánh giá được chuẩn hóa. Đồng thời, cần xây dựng cơ chế huy động vốn tư nhân cho các dự án ứng phó và phục hồi sau thiên tai. Chúng tôi muốn nắm bắt các nhu cầu này với tầm nhìn trung và dài hạn.”
— Làm thế nào để đạt được các mục tiêu quản trị?
“Yếu tố quan trọng nhất để hiện thực hóa mục tiêu chính là con người. Tăng cường sự gắn kết của nhân viên là không thể thiếu. Kế hoạch trung hạn mới lấy việc xây dựng môi trường nơi nhân sự đa dạng có thể tập hợp, duy trì cả sức khỏe tinh thần và thể chất làm một trong những chính sách cơ bản. Lần đầu tiên, chúng tôi đưa vào KPI các mục tiêu phi tài chính. Trong DE&I (đa dạng, công bằng & hòa nhập), mục tiêu là nâng tỷ lệ quản lý nữ lên 15%. Trong lĩnh vực sức khỏe, mục tiêu là giảm 20% thời gian làm việc.”
Tiểu sử:
(Osamu Ōmoto)
