Ông Jun Nakahara, Tổng thư ký Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Nhật Bản (日建連) / Tăng cường truyền thông gắn với thực tiễn
Ngày 1/10/2025 – Nhân sự & Động thái
– Nhậm chức từ 1/8, đặt mục tiêu hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn và thu hút thêm lao động mới
Ông Jun Nakahara, vừa nhậm chức Tổng thư ký Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Nhật Bản (JFCC) ngày 1/8, cho biết sẽ tăng cường vai trò “think-tank” của hiệp hội, dựa trên nhiều năm kinh nghiệm trong quản lý hành chính xây dựng. Ông nhấn mạnh cần kêu gọi cả nhà nước lẫn các chủ đầu tư tư nhân thiết kế những cơ chế linh hoạt, phản ánh đa dạng cách làm việc và thực tế công trường. Mục tiêu của ông là hiện thực hóa “Tầm nhìn dài hạn ngành xây dựng 2.0” (công bố tháng 7) và xây dựng một ngành xây dựng bền vững dựa trên “New 4K” (lương – nghỉ phép – hy vọng – sự hấp dẫn).
Về định hướng khi nhậm chức:
“Các hội viên JFCC chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu ngành. Tôi sẽ xem xét lợi ích không chỉ của hội viên mà cả toàn ngành, đối thoại với các bộ ngành như MLIT cũng như các chủ đầu tư tư nhân trong lĩnh vực bất động sản, đường cao tốc, đường sắt, điện lực. Trước mắt, nhiệm vụ cấp bách là đảm bảo ngân sách công trình công cộng, trong đó có biện pháp tăng cường khả năng chống chịu thiên tai. Cần phản ánh đúng biến động chi phí lao động, vật liệu và mở rộng ngân sách khởi điểm cho công trình công.”
Về trung và dài hạn:
“Thách thức lớn nhất là thiếu hụt nhân lực. Nếu không có biện pháp đặc biệt, đến năm tài chính 2035 Nhật Bản có thể thiếu khoảng 1,29 triệu lao động lành nghề. Dù nhiều doanh nghiệp đang làm ăn thuận lợi, nhưng cần chuẩn bị cho 5–10 năm tới. Vì vậy, chúng tôi sẽ tăng cường vai trò think-tank, kiến nghị cơ chế linh hoạt phù hợp với thực tiễn công trường.”
Ông cho rằng quy định giới hạn giờ làm thêm hiện nay còn cứng nhắc, chưa phù hợp với sự đa dạng của công trường. Nếu cho phép thợ xây dựng được áp dụng theo Luật Phái cử lao động, tình trạng thiếu nhân lực sẽ giảm bớt và thị trường lao động sẽ linh hoạt hơn. Ngoài ra, nếu bảo trì hạ tầng có thể triển khai qua mô hình PFI, sự phối hợp giữa các nhà thầu lớn và địa phương sẽ nâng cao khả năng ứng phó.
Về lao động nước ngoài:
“Việc giảm số lượng thanh niên trong nước là chắc chắn, vì vậy lao động nước ngoài là cần thiết, đặc biệt với nhóm thợ xây dựng – lực lượng lao động thiết yếu. Một hệ thống cho phép tuyển nhiều hơn, đồng thời tạo sự linh hoạt về việc làm, sẽ rất hữu ích. Ví dụ, có thể chia sẻ trách nhiệm đào tạo giữa các công ty để giảm chi phí.”
Về hệ thống Nâng cao Nghề nghiệp Xây dựng (CCUS):
“Số thợ lành nghề đăng ký đã đạt khoảng 1,7 triệu người, vượt qua rào cản lớn đầu tiên. Cùng với Quỹ xúc tiến ngành xây dựng, chúng tôi muốn CCUS thực sự mang lại lợi ích rõ rệt cho cả thợ lẫn doanh nghiệp. Việc liên kết với hệ thống hưu trí ngành xây dựng (Kentaikyo) cũng mang lại hiệu quả lớn. Càng nhiều người dùng, giá trị cơ sở dữ liệu càng cao, tạo nên vòng xoáy tích cực.”
Mục tiêu:
“Điều quan trọng nhất là tăng số lượng lao động trẻ gia nhập ngành. Tầm nhìn dài hạn đặt mục tiêu thu nhập của thợ xây dựng ở độ tuổi 40 đạt trên 10 triệu yên/năm, và tiền hưu trí từ 10–20 triệu yên. Chúng tôi hướng tới tạo môi trường làm việc hấp dẫn dựa trên ‘New 4K’, đồng thời cải thiện năng suất.”
Tiểu sử:
Sinh tại tỉnh Kumamoto, 63 tuổi. Tốt nghiệp Khoa Luật, Đại học Tokyo năm 1987. Gia nhập Bộ Xây dựng (nay là MLIT). Từng giữ chức Cục trưởng Cục Chính sách Đất đai Quốc gia (2020–2021). Sau đó làm Đại sứ Nhật tại Honduras (2021–2025). Gia nhập JFCC tháng 4/2025 với vai trò Giám đốc điều hành, tháng 5 trở thành Giám đốc thường trực, và từ tháng 8 là Tổng thư ký. Châm ngôn: “Cùng thịnh vượng” (khẩu hiệu của trường cấp ba nơi ông học). Sở thích: du lịch, nghe nhạc cổ điển và jazz.
