Nitto Kohki Thúc Đẩy Sản Xuất với Nhà Máy Mới Tại Fukushima và Tập Trung Vào Tăng Trưởng Bền Vững
Phỏng vấn - Ngày 18 tháng 12 năm 2025
Nitto Kohki đang mở rộng năng lực sản xuất với một nhà máy hiện đại tại Fukushima được thiết kế để tăng năng suất, hỗ trợ tăng trưởng khu vực và thúc đẩy các công nghệ thân thiện với môi trường. Các khoản đầu tư của công ty vào tự động hóa, hiệu quả năng lượng và phát triển nguồn nhân lực phản ánh cam kết lâu dài của công ty đối với ngành công nghiệp bền vững và tác động tích cực đến cộng đồng.
AKINOBU OGATA, CHỦ TỊCH CÔNG TY TNHH NITTO KOHKI
Ngày 1 tháng 3 năm 2024, Medotech của thành phố Yamagata và Shirakawa Nitto Kohki của thành phố Shirakawa đã sáp nhập, đánh dấu một giai đoạn mới của hội nhập khu vực dưới tên gọi Tohoku Nitto Kohki. Là một phần của quá trình hội nhập này, một nhà máy mới đã được thành lập tại thành phố Fukushima, nằm ở vị trí chiến lược trong một khu công nghiệp gần nút giao Fukushima Ozaso trên đường cao tốc Tohoku Chuo. Ông có thể cho chúng tôi biết thêm về mục đích và vai trò của nhà máy mới tại Fukushima này không?
Nhu cầu xây dựng nhà máy mới xuất phát từ tình trạng xuống cấp của các cơ sở hiện có. Nhà máy Medotech đã hơn 60 năm tuổi, và nhà máy Shirakawa Nitto Kohki đã hơn 50 năm tuổi. Rõ ràng cần phải đưa vào một dây chuyền sản xuất hiện đại tích hợp tự động hóa, gia công cơ khí và robot.
Sáng kiến này là một trong những ưu tiên hàng đầu mà tôi thừa hưởng từ người tiền nhiệm, và đó là điều tôi cam kết theo đuổi ngay khi nhậm chức chủ tịch. Khi xem xét cách nâng cấp cả hai nhà máy, tôi nhận thấy việc tích hợp chúng thành một khu phức hợp lớn hơn sẽ cho phép chúng ta cải thiện năng suất đáng kể. Điều đó dẫn đến quyết định thành lập nhà máy mới, thống nhất.
Phần quan trọng nhất của quá trình chuyển đổi này là bảo tồn cả công nghệ sản xuất và người lao động. Mỗi nhà máy cũ có khoảng 120 công nhân vận hành, và mục tiêu của tôi là giữ lại càng nhiều người càng tốt tại nhà máy mới. Nhà máy mới nằm giữa hai địa điểm ban đầu, và mặc dù mất khoảng một giờ di chuyển giữa các điểm giao nhau bằng ô tô, nhưng thời gian di chuyển từ nhà máy đến nơi làm việc có thể lên đến 90 phút.
Để hỗ trợ nhân viên, chúng tôi đã cung cấp lựa chọn ở trong ký túc xá của công ty. Đồng thời, tôi cũng muốn cung cấp lựa chọn đi lại bằng đường cao tốc cho những người muốn ở lại nhà hiện tại của họ. Kết quả là, 70% nhân viên từ cả hai nhà máy đã chọn gia nhập cơ sở mới. Tôi đặc biệt tự hào về tỷ lệ giữ chân nhân viên đó, vì nhiều nhân viên của chúng tôi có gia đình cần chăm sóc, và một số người cũng chịu trách nhiệm canh tác lúa và đất nông nghiệp.
Nhà máy mới tích hợp tự động hóa, công nghệ tiết kiệm lao động và thiết kế không rào cản. Ông có thể cho chúng tôi biết thêm về những công nghệ mới này, cách chúng được đưa vào sử dụng và cách chúng nâng cao khả năng sản xuất của công ty không?
Tại nhà máy mới, chúng tôi sử dụng sự kết hợp của nhiều công nghệ. Một phần ba được chuyển giao từ cơ sở Medotech Yamagata cũ, một phần ba khác đến từ nhà máy Shirakawa, và phần còn lại bao gồm các công nghệ tiên tiến mà chúng tôi mới triển khai.
Chúng tôi đã đưa vào sử dụng kho tự động và xe tự hành (AGV) để quản lý toàn bộ hàng tồn kho. Mục tiêu của chúng tôi là vận hành nhà máy 24 giờ một ngày, ngay cả trong những giờ không có người trực, để giảm bớt khối lượng công việc cho công nhân vận hành và giúp công việc của họ dễ dàng hơn. Với hoạt động hiện được trực quan hóa và giám sát hoàn toàn, chúng tôi cũng đang chuẩn bị tích hợp công nghệ AI để phát hiện sớm các dấu hiệu trục trặc và hao mòn thiết bị.
Tôi cũng ưu tiên tạo ra một nhà máy xanh hơn, thân thiện với môi trường hơn với mức tiêu thụ điện năng thấp hơn và lượng khí thải giảm. Trong khi việc cung cấp một môi trường làm việc an toàn và thoải mái cho nhân viên là yêu cầu cơ bản, chúng tôi cũng hướng đến việc sản xuất các sản phẩm thân thiện với môi trường để xây dựng lòng tin lớn hơn với xã hội. Bằng cách giới thiệu những công nghệ mới này, chúng tôi tự tin rằng sẽ cải thiện cả năng suất và hiệu quả, điều này cuối cùng sẽ củng cố khả năng cạnh tranh của chúng tôi.
Các nhà máy thường mang những định kiến nhất định khi nói đến sự sạch sẽ, thoải mái hoặc môi trường làm việc nói chung. Tuy nhiên, cơ sở mới của bạn đang thách thức những giả định đó. Đây là nhà máy đầu tiên được thiết kế bởi Kengo Kuma, kiến trúc sư nổi tiếng đứng sau Sân vận động Quốc gia Nhật Bản, cùng với Taro Ashihara, người có kinh nghiệm sâu rộng trong thiết kế nhà máy cho các nhà sản xuất lớn. Cùng nhau, họ đã áp dụng khái niệm “nhà máy hấp dẫn”, tạo ra một không gian không chỉ chức năng mà còn truyền cảm hứng cho người lao động. Ông/Bà có thể cho chúng tôi biết thêm về khái niệm “nhà máy hấp dẫn” này, điều gì đã truyền cảm hứng cho ông/bà theo đuổi phương pháp thiết kế này, và ông/bà thấy nó mang lại lợi ích như thế nào cho hoạt động kinh doanh của mình?
Nitto Kohki không phải là một công ty nổi tiếng. Chúng tôi hoạt động hoàn toàn theo mô hình B2B và có khoảng 1.000 nhân viên. Nhưng những nhân viên đó vô cùng tận tâm, và sự chăm chỉ của họ tạo ra một bầu không khí làm việc tuyệt vời. Đó là lý do tại sao tôi muốn mang đến cho họ một nhà máy mà họ có thể tự hào. Khi tôi bắt đầu dự án này
Khi nghĩ về ý tưởng cho cơ sở mới, tôi chợt nghĩ đến việc hợp tác với ông Kengo Kuma. Ông ấy là bạn tôi, và tất nhiên, là một kiến trúc sư nổi tiếng thế giới. Tôi nghĩ rằng việc có một nhà máy do ông ấy thiết kế sẽ tạo niềm tự hào cho đội ngũ của chúng tôi.
Khi tôi trình bày ý tưởng với ông Kuma, ông ấy khá ngạc nhiên. Ông ấy chưa từng thiết kế nhà máy nào trước đây. Nhưng tôi đã nói với ông ấy rằng việc được làm việc trong một không gian do một người tầm cỡ như ông ấy tạo ra sẽ có ý nghĩa như thế nào đối với các nhân viên của tôi. Cuối cùng, ông ấy đã đồng ý.
Chúng tôi đã cùng nhau đến thăm địa điểm. Vào thời điểm đó, đó chỉ là một cánh đồng trống trong khu công nghiệp. Nhưng ông Kuma, với tư cách là một nghệ sĩ, ngay lập tức bị thu hút bởi vẻ đẹp tự nhiên của khung cảnh xung quanh. Ông ấy đã đi bộ khắp khu đất, leo lên cầu thang ra đường cao tốc, và nhận thấy một khung cảnh tuyệt đẹp của những ngọn núi. Ông ấy nói với tôi rằng ông ấy muốn thiết kế một tòa nhà tận dụng tối đa cảnh quan đó. Để làm được điều đó, ông ấy yêu cầu được toàn quyền kiểm soát thiết kế của nhà máy. Tôi vui vẻ trao cho ông ấy sự tự do đó, và ông ấy đã chấp nhận dự án.
Vì ông Kuma không có kinh nghiệm thiết kế nhà máy sản xuất trước đây, tôi cũng đã liên hệ với ông Taro Ashihara, một trong những kiến trúc sư được kính trọng nhất trong lĩnh vực này và là bạn thân của ông Kuma. Ông Ashihara trước đây đã thiết kế nhà máy cho các công ty lớn và mang đến chuyên môn sâu rộng cho dự án.
Một trong những thách thức lớn mà Nhật Bản phải đối mặt là sự thay đổi nhân khẩu học, với dân số già hóa và suy giảm, đặc biệt là ở các khu vực ngoài các thành phố lớn. Điều này được dự báo sẽ dẫn đến tình trạng thiếu hụt 12% lao động vào năm 2040, và ngày càng có nhiều lo ngại về tính bền vững của khu vực, với ước tính 700 đô thị có nguy cơ biến mất vào năm 2050. Ông có xem nhà máy mới của mình như một mô hình tiềm năng cho các công ty khác - chứng minh rằng việc hồi sinh khu vực có thể khả thi về mặt kinh tế và có tác động tích cực đến xã hội không?
Trong quá trình xây dựng nhà máy mới tại khu vực này, chúng tôi nhận thấy thành phố Fukushima rất ủng hộ và hợp tác. Như các bạn đã biết, thành phố đang phải đối mặt với tình trạng suy giảm dân số, một phần do tai nạn nhà máy điện hạt nhân, và đã gặp khó khăn trong việc thu hút các khoản đầu tư công nghiệp quy mô lớn. Thêm vào đó, nhiều người trong độ tuổi lao động tiếp tục di cư đến Tokyo, nơi tập trung nhiều cơ hội việc làm hơn. Sinh viên mới tốt nghiệp và người lao động trẻ thường chọn sống và làm việc ở Tokyo vì họ cảm thấy có ít lựa chọn ở những nơi khác. Xu hướng này thể hiện rõ ở Fukushima, nơi các cộng đồng địa phương đang dần mất đi lực lượng lao động.
Quyết định xây dựng nhà máy mới của chúng tôi ở Fukushima nhằm mục đích giúp đảo ngược xu hướng đó, và tôi tin rằng nó đã đạt được mục tiêu. Từ năm ngoái, chúng tôi đã tuyển dụng 46 nhân viên mới từ khu vực này, điều mà tôi rất tự hào. Chúng tôi cũng dự định tiếp tục tuyển dụng từ 10 đến 20 nhân viên địa phương mỗi năm. Bên cạnh việc tạo ra việc làm trực tiếp, nhà máy mới cũng được kỳ vọng sẽ tăng cường các cơ hội gia công trong khu vực, hỗ trợ hơn nữa cho nền kinh tế địa phương.
Quan trọng hơn, nhà máy của chúng tôi tích hợp các công nghệ tiên tiến phù hợp với các lĩnh vực tăng trưởng được chính quyền địa phương xác định, bao gồm robot, thiết bị y tế và công nghệ thông tin. Cả chính quyền tỉnh và thành phố đều hy vọng rằng sự hiện diện của chúng tôi - và sự hợp tác tiềm năng với các công ty khởi nghiệp địa phương trong các lĩnh vực này - sẽ thúc đẩy hơn nữa nền kinh tế khu vực. Tôi chắc chắn sẽ hoan nghênh bất kỳ cơ hội hợp tác nào theo hướng đó.
Mặc dù điều này có thể không áp dụng cho tất cả các nỗ lực tái thiết, vị trí nhà máy của chúng tôi cũng được hưởng lợi từ bối cảnh địa phương độc đáo. Gần khu vực nhà máy có một chợ nông sản nổi tiếng, chuyên bán các loại trái cây ngon nhất Nhật Bản, bao gồm đào và anh đào. Vì nhà máy của chúng tôi được thiết kế bởi ông Kuma và nhận được rất nhiều sự chú ý, chúng tôi đã nhận được nhiều yêu cầu tham quan. Năm nay, chúng tôi dự kiến sẽ đón hơn 400 khách tham quan.
Cả công ty chúng tôi và chính quyền địa phương đều hy vọng rằng những chuyến thăm này sẽ tạo ra thêm nhu cầu cho ngành dịch vụ khách sạn, vì du khách sẽ lưu trú qua đêm trong khu vực. Fukushima cũng là nơi có một số suối nước nóng nổi tiếng, vì vậy du khách có thể kết hợp tham quan nhà máy với việc tham quan các địa điểm địa phương. Trên thực tế, thị trưởng thậm chí còn hy vọng định vị nhà máy như một điểm đến du lịch.
Máy vặn vít điện “Delvo” để siết vít tự động
Tuyển dụng, thăng tiến nghề nghiệp và phát triển nhân tài là những yếu tố thiết yếu của việc tái thiết khu vực. Tại nhà máy Fukushima của bạn, bạn đang tích cực tuyển dụng cả những chuyên gia giàu kinh nghiệm và sinh viên mới tốt nghiệp. Bạn có thể cho chúng tôi biết thêm về những nỗ lực đó không? Bạn đang tìm kiếm những loại vị trí và kỹ năng nào, và làm thế nào để công ty hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp?
Đối với nhân viên mới gia nhập, tôi đặc biệt chú trọng đến việc học hỏi kỹ thuật sản xuất và công nghệ quy trình sản xuất. Bên cạnh việc nắm vững các kiến thức cơ bản, tôi cũng muốn họ thành thạo trong việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI), hệ thống tự động hóa, robot và các công nghệ tiên tiến khác. Đây là những kỹ năng chính mà chúng tôi kỳ vọng họ sẽ phát triển.
Đào tạo chéo cũng là một yếu tố quan trọng khác.
Chúng tôi đã cho ra mắt các mô hình tự động hóa của dòng dụng cụ khí nén phổ biến của mình, được thiết kế để tích hợp với robot cộng tác của các công ty khác. Những giải pháp này đóng vai trò quan trọng trong việc giải quyết tình trạng thiếu lao động và nâng cao hiệu quả hoạt động. Chúng tôi cũng đang tích cực hợp tác với các nhà tích hợp hệ thống (SIers) cung cấp các giải pháp tự động hóa robot.
Song song đó, chúng tôi cam kết phát triển các sản phẩm thân thiện với môi trường, giảm thiểu tác động đến môi trường và cải thiện hiệu quả năng lượng. Những sản phẩm mới này mang lại hiệu quả công việc được cải thiện, môi trường làm việc tốt hơn và giảm tiêu thụ điện năng so với các mô hình thông thường.
Thông qua những nỗ lực này, chúng tôi hướng đến việc đóng góp vào việc giải quyết các thách thức công nghiệp và xây dựng một xã hội bền vững hơn. Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy đổi mới, tạo ra giá trị mới và theo đuổi sự tăng trưởng hơn nữa trên thị trường toàn cầu.
Một trong những thế mạnh khác của chúng tôi nằm ở các dụng cụ điện được thiết kế cho tự động hóa và robot. Chúng tôi đã hợp tác với các nhà sản xuất robot để ra mắt một mô hình tự động hóa tích hợp dụng cụ khí nén của chúng tôi. Bằng cách cải thiện hiệu quả, chúng tôi tin rằng mình có thể giúp giải quyết tình trạng thiếu lao động, vì vậy chúng tôi cũng hợp tác với các nhà tích hợp hệ thống về các giải pháp này.
Một ví dụ khác là máy bơm tiêu thụ điện năng thấp dùng trong vận chuyển vật liệu, có thể giảm lượng điện năng tiêu thụ lên đến 70%. Tóm lại, chúng tôi tập trung vào ba trụ cột chính: sản phẩm cho thị trường tiên tiến, robot và thân thiện với môi trường.
Ông/Bà muốn độc giả trên toàn thế giới nhìn nhận Nitto Kohki như thế nào?
Nitto Kohki hướng đến mục tiêu trở thành một công ty đóng góp cho xã hội bằng cách cung cấp các sản phẩm và giải pháp tiết kiệm sức lao động. Tầm nhìn này bắt nguồn từ triết lý được truyền lại từ vợ của người sáng lập. Khi tôi gia nhập công ty, tôi đã rất ngạc nhiên khi khám phá ra phương châm và tầm nhìn mà người sáng lập đã thiết lập cách đây 70 năm. Trong tầm nhìn đó, ưu tiên hàng đầu là đóng góp cho xã hội. Thứ hai là đảm bảo hạnh phúc cho nhân viên của chúng tôi. Chỉ sau hai điều này mới là sự phát triển của công ty, được xem là kết quả của việc hoàn thành hai ưu tiên đầu tiên.
Chúng tôi đã tham gia vào nhiều sáng kiến trách nhiệm xã hội khác nhau, bao gồm hỗ trợ người khuyết tật và trợ giúp cộng đồng địa phương trong thời kỳ đại dịch. Vẫn còn rất nhiều việc chúng tôi đã làm – và có thể tiếp tục làm. Một trong những mục tiêu của tôi là nâng cao hình ảnh của Nitto Kohki trên phạm vi quốc tế, vượt ra ngoài Nhật Bản.
