Vào ngày 22, Nhóm Nikken Sekkei đã tổ chức một bài giảng mang tên ``NIKKEN FORUM'' về chủ đề quản lý sự đa dạng tại Hội trường Keidanren ở Phường Chiyoda, Tokyo. Keiko Hamada, một nhà báo trước đây từng làm việc tại Asahi Shimbun và từng là tổng biên tập của AERA, đã lên sân khấu và giới thiệu sự cần thiết phải thúc đẩy quyền năng và sự đa dạng của phụ nữ bằng cách sử dụng dữ liệu và ví dụ. Ông nhấn mạnh cần nỗ lực từ góc độ nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút nguồn nhân lực xuất sắc.
Hamada đang giảng bài
Tiêu đề là `` Sự kết thúc của các công ty do nam giới thống trị - Hướng tới sự quản lý đa dạng làm thay đổi cục diện.'' Bà Hamada đã chia sẻ một đoạn kinh nghiệm ban đầu của mình khi cố gắng đề cập đến những mối quan tâm của phụ nữ trong ban biên tập AERA. ``Đàn ông nói với tôi rằng những câu chuyện về phụ nữ và trẻ em không phải là tin tức, nhưng lượng phát hành đã tăng lên nhờ nêu bật những mối quan tâm của phụ nữ và trẻ em. Có một thị trường nằm ngoài những gì đàn ông đang theo dõi.''
Lưu ý rằng Nhật Bản có số liệu thống kê về khoảng cách giới tính thấp nhất trong số các nước phát triển và cũng đang trì trệ về khả năng cạnh tranh, bà nói, ``Việc không tận dụng được sức mạnh của phụ nữ có liên quan đến sự suy giảm khả năng cạnh tranh và trì trệ kinh tế.'' thế giới đang nỗ lực nhiều hơn và khoảng cách ngày càng lớn", ông nói, bày tỏ cảm giác khủng hoảng. "Sự chênh lệch giới tính là một vấn đề nhân quyền. Nếu chúng ta không ưu tiên bình đẳng giới, chúng ta sẽ không thể đáp ứng được các tiêu chuẩn ở nước ngoài." Ở Iceland, một quốc gia có sự đa dạng tiên tiến, “Người ta nói rằng tất cả các hình thức phân biệt đối xử đều được phản ánh trong tiền lương,” ông nói và nói thêm, “Các nhà đầu tư cũng đang chú ý đến sự chênh lệch về tiền lương.”
Ông nhấn mạnh rằng có những lo ngại rằng các tổ chức có tính đồng nhất cao có xu hướng chạy theo những thành công trong quá khứ và ít nhận thức được những thay đổi của môi trường bên ngoài. Các tổ chức có nguồn nhân lực đa dạng đều có khả năng đáp ứng các nhu cầu đa dạng và điều quan trọng là phải tăng cường sự đa dạng trong tổ chức để thu hút nguồn nhân lực tài năng như thanh niên và phụ nữ đã cho thấy điều đó.
Để đáp lại quan điểm cho rằng phụ nữ không thích các vị trí quản lý, cô đặt câu hỏi: “Chúng ta có cho họ cơ hội bình đẳng để đón nhận thử thách không?” và nói thêm: “Có sự chênh lệch về khả năng đã được tạo ra. sự hỗ trợ phù hợp với nhu cầu của người dân cũng rất cần thiết trong giai đoạn chuyển tiếp."
Ông nói: “Nếu bạn cho họ những cơ hội lớn và trải nghiệm khả năng lãnh đạo khi họ còn trẻ và không phải lo lắng về gia đình, tôi nghĩ họ sẽ tiếp tục muốn phát triển hơn nữa”. Bà cũng chỉ ra tầm quan trọng của việc đối thoại và hỗ trợ mỗi cá nhân bằng cách giải quyết hoàn cảnh cá nhân của họ, vì cho rằng việc nuôi con sẽ khó khăn và khiến phụ nữ mất đi cơ hội.
Một cuộc thảo luận nhóm cũng đã được tổ chức. Takayuki Ishikawa, giám đốc Viện nghiên cứu Nikken Sekkei, nêu ra vấn đề này, nói rằng: “Những phẩm chất cần có của một nhà lãnh đạo cũng đang thay đổi”. Ông Hamada nói: ``Ngay cả ở nam giới, chỉ những người đã quen với một loạt giá trị hạn chế và phong cách làm việc nam nhi mới được thăng cấp trong cấp bậc. Chúng ta cần xem xét lại định nghĩa về yêu cầu đối với người lãnh đạo.''
Nhìn lại kinh nghiệm nuôi dạy con cái, Yuko Kimura, Giám đốc điều hành kiêm Đại diện Nhóm Phát triển Đô thị, Ban Hạ tầng Đô thị và Xã hội của Nikken Sekkei cho biết: ``Tôi đã học được rất nhiều điều ở trường mẫu giáo và tiểu học. Tôi muốn mọi người có quan điểm cho rằng kinh nghiệm đa dạng có thể dẫn đến thăng tiến nghề nghiệp.” Tôi nói.
Mời các đối tác xem hoạt động của Công ty TNHH Pacific Group.
FanPage: https://www.facebook.com/Pacific-Group
YouTube: https://www.youtube.com/@PacificGroupCoLt
