Mô hình BOO trong sản xuất hydro tại chỗ: Giải pháp đơn giản giúp doanh nghiệp giảm rủi ro, đảm bảo nguồn cung dài hạn

Mô hình BOO trong sản xuất hydro tại chỗ: Giải pháp đơn giản giúp doanh nghiệp giảm rủi ro, đảm bảo nguồn cung dài hạn

Ngày 27 tháng 5 năm 2026
Annie Nguyễn

Trong các cuộc trò chuyện với khách hàng, bà Johanna Leisling – Phó Chủ tịch Thương mại, chuyên gia thương mại hóa dự án hydro – thường xuyên nhận được câu hỏi về mô hình Build‑Own‑Operate (BOO) áp dụng cho sản xuất hydro tại chỗ: Nó hoạt động thế nào? Có phải là mô hình cho thuê hay thuê vận hành?

Câu trả lời thẳng thắn của bà là: BOO đơn giản hơn nhiều và vượt xa việc chỉ cung cấp một tài sản.

Với hơn một thập kỷ trong lĩnh vực hydro, đưa nhiều mô hình cung cấp từ ý tưởng đến vận hành, bà Leisling khẳng định rằng: BOO là lựa chọn hợp lý cho các công ty muốn thiết lập nguồn cung hydro đáng tin cậy, bền vững và lâu dài – mà không phải "bỏ tất cả trứng vào một giỏ".

Nguyên lý cốt lõi rất đơn giản

Đối với sản xuất hydro tại chỗ bằng điện phân PEM, chỉ cần ba yếu tố đầu vào:

1. Điện (lý tưởng là từ nguồn tái tạo)

2. Nước

3. Một vị trí phù hợp

Mô hình BOO bao gồm mọi yếu tố trong ranh giới nhà máy. Đầu ra: hydro độ tinh khiết cao ở áp suất khoảng 30 bar.

Lợi thế chính: Phân bổ rủi ro

Trong các mô hình truyền thống, phần lớn rủi ro thuộc về khách hàng. Ngược lại, cấu trúc BOO chuyển giao một cách có hệ thống các rủi ro về đầu tư, công nghệ và vận hành ra khỏi khách hàng. Điều này có nghĩa, ngoài bản thân tài sản, mô hình BOO thường bao gồm:

• Kỹ thuật và thiết kế

• Hỗ trợ cấp phép

• Đầu tư và tài chính

• Sản xuất và triển khai

• Lắp đặt và vận hành thử

• Vận hành

• Dịch vụ, bảo trì và phụ tùng

• Tối ưu hóa công nghệ liên tục

Tất cả được cung cấp trong một khung thời gian đảm bảo sự chắc chắn cho kế hoạch dài hạn.

Kết quả: Độ phức tạp cốt lõi của các dự án H₂ được giảm đáng kể. Đồng thời, cách tiếp cận BOO có khả năng mở rộng và áp dụng cho nhiều ngành – từ các dự án nhỏ vài MW đến các giải pháp cung cấp hàng trăm MW. Yếu tố quyết định cuối cùng vẫn là nhu cầu sử dụng của khách hàng.

Câu hỏi then chốt mà các nhà lãnh đạo cần tự hỏi là: "Những rủi ro nào bạn sẵn sàng giữ lại trong chiến lược cung cấp hydro dài hạn của mình, và những rủi ro nào bạn cố tình loại bỏ?"