Mô hình bánh cưới tìm cách giải quyết các vấn đề môi trường cơ bản
Từ khóa mới nổi bật trong kinh doanh gần đây. Trong "Word FOCUS", chúng tôi yêu cầu các chuyên gia giải thích những từ đáng chú ý hữu ích cho kinh doanh nếu chúng được ghi nhớ. Lần này, chúng tôi sẽ tập trung vào SDGs (Mục tiêu phát triển bền vững) và xem xét (1) Mô hình bánh cưới, (2) Trái phiếu tác động xã hội và (3) Nền tảng chuỗi giá trị xanh.
mẫu bánh cưới
Yuichi Tanaka, người từng làm việc tại Ngân hàng Sumitomo (hiện là Tập đoàn Ngân hàng Sumitomo Mitsui) và thành lập Trường Đại học Kinh doanh Doanh nhân Xã hội, là phó chủ tịch của Hội đồng Thúc đẩy Chủ nghĩa Tư bản Lợi ích Công cộng. Để làm tiền đề cho điều này, ông chỉ ra rằng, "Có rất nhiều công ty tìm kiếm và công bố các mục tiêu áp dụng cho doanh nghiệp của họ trong số 17 mục tiêu của SDGs. Tuy nhiên, có thể ít người biết được mức độ liên quan của 17 mục tiêu. "
“Mô hình bánh cưới” được tạo ra để giải thích về mặt cấu trúc mối quan hệ giữa các mục tiêu. Tanaka giải thích: “17 mục tiêu được phân thành ba lớp: sinh quyển, xã hội và kinh tế, và cấu trúc ba lớp trông giống như một chiếc bánh cưới.
Ở dưới cùng của cấu trúc ba lớp là sinh quyển, trên đó là lĩnh vực xã hội, và trên đó là lĩnh vực kinh tế. Nói cách khác, ông Tanaka giải thích rằng xã hội tồn tại dựa trên nền tảng của các sinh vật sống (môi trường toàn cầu), và một nền kinh tế tồn tại để tạo ra quỹ dựa trên đó. “Nói cách khác, chỉ giải quyết các vấn đề kinh tế là chưa đủ, chúng ta phải giải quyết các vấn đề xã hội như đói nghèo và giáo dục, cũng như các vấn đề môi trường cơ bản như thiếu nước và biến đổi khí hậu. Tất cả các mục tiêu đều liên kết chặt chẽ với nhau. . ” Đây là điểm mấu chốt.
Cần có sự hợp tác trên phạm vi rộng để thực hiện một xã hội bền vững
Ông Tanaka chỉ ra rằng một điểm quan trọng khác là Mục tiêu 17, "Hãy đạt được các mục tiêu thông qua quan hệ đối tác," được đặt lên hàng đầu của cấu trúc ba lớp. “Nó cho thấy rằng mọi người, các công ty và các quốc gia trên khắp thế giới phải làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu nhằm tạo ra một xã hội bền vững”. Ông Tanaka nói rằng khi mô hình này lan rộng, ông hy vọng rằng "quan hệ đối tác với các công ty và quốc gia sẽ vượt ra ngoài biên giới và văn hóa quốc gia, đồng thời chúng ta sẽ tiến gần hơn đến việc hiện thực hóa một xã hội bền vững."
Trái phiếu tác động xã hội rất hữu ích cho các doanh nghiệp giải quyết các vấn đề xã hội
Ông Tanaka trích dẫn (1) việc lựa chọn các vấn đề xã hội mà hệ thống có thể được sử dụng, (2) việc lựa chọn và tiêu chuẩn hóa các chỉ số đánh giá thích hợp, và (3) mức độ chuyên môn cao cần thiết để quản lý rủi ro, v.v. các vấn đề về sự lan truyền của các trái phiếu tác động xã hội. Ông nói: “Việc phát triển các tổ chức trung gian có thể lựa chọn, đánh giá và quản lý các vấn đề xã hội đang trở nên quan trọng.
Nền tảng chuỗi giá trị xanh
Giáo sư Minoru Eto của Đại học Osaka, người từng làm việc tại Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. (nay là Panasonic Holdings) và NTT DoCoMo, coi "nền tảng chuỗi giá trị xanh" là một từ quan tâm. Công ty giải thích: “Đây là một nền tảng thông tin do Bộ Môi trường và Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp vận hành, hỗ trợ các liên minh doanh nghiệp hướng tới quản lý khử cacbon với mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính một cách hiệu quả trong toàn bộ chuỗi cung ứng.
Theo Eito, nền tảng xác định hai chỉ số để quản lý khử cacbon. Một là được chứng nhận là công ty hướng tới các mục tiêu dựa trên khoa học (SBT), và hai là trở thành công ty thành viên của RE100 (Năng lượng tái tạo 100%). Ông nói: “Điều quan trọng đối với xã hội là giảm lượng khí thải carbon dioxide (CO2) trên toàn bộ chuỗi cung ứng. Lượng khí thải của chuỗi cung ứng là tổng lượng khí thải từ Phạm vi 1 đến Phạm vi 3”.
Phạm vi 1 đề cập đến việc phát thải trực tiếp khí nhà kính của các doanh nghiệp, chẳng hạn như thông qua quá trình đốt cháy nhiên liệu. Phạm vi 2 là phát thải gián tiếp liên quan đến việc sử dụng điện, nhiệt và hơi nước do các công ty khác cung cấp và các phát thải gián tiếp khác là Phạm vi 3. "Việc giảm phát thải chuỗi cung ứng không thể hoàn thành chỉ bằng nỗ lực của chúng ta. Phạm vi 2 yêu cầu lựa chọn các nguồn năng lượng và Phạm vi 3 yêu cầu tiêu thụ năng lượng của các đối tác kinh doanh khác nhau, từ mua nguyên liệu thô đến loại bỏ các mặt hàng không cần thiết. Do đó, giá trị môi trường sẽ được cân nhắc khi lựa chọn đối tác kinh doanh, điều này sẽ dẫn đến nỗ lực của toàn xã hội, ”ông Etoh giải thích.
Khả năng đáp ứng môi trường trong toàn bộ chuỗi cung ứng đã trở thành một vấn đề quan trọng đối với các công ty
"RE100" còn lại là một sáng kiến quốc tế nhằm mua 100% năng lượng tái tạo cho năng lượng tiêu thụ trong các hoạt động kinh doanh. Về mặt SBT, có thể coi đây là mục tiêu không phát thải carbon trong Phạm vi 2. Nhiều công ty CNTT (công nghệ thông tin) lớn của Hoa Kỳ cũng là thành viên. Các trung tâm dữ liệu chiếm phần lớn năng lượng tiêu thụ trong ngành công nghệ thông tin của Hoa Kỳ. Năng lượng tái tạo đang trở thành nguồn cung cấp điện chính cho các trung tâm dữ liệu này. Các công ty mua điện cùng với một "chứng chỉ để chứng minh rằng nó có nguồn gốc từ năng lượng tái tạo." Ông Etoh nói, "Ngay cả khi nó đắt đỏ, chúng ta đã bước vào kỷ nguyên mà điện xanh vì nó có giá trị môi trường. Có thể mua và bán điện xanh là một bước tiến lớn để đạt được một xã hội khử cacbon do khu vực tư nhân dẫn đầu. Đó là một cơ hội, "anh nhấn mạnh.
Ông nói thêm, "Để đạt được SBT và RE100, cần phải chuyển sang các nguồn năng lượng có giá trị môi trường cao, cải tiến công nghệ sản xuất và mua sắm năng lượng như tách CO2, phát triển công nghệ sử dụng năng lượng để tối ưu hóa chuỗi cung ứng". “Quản lý khử cacbon không chỉ là một vấn đề của đạo đức. Bản thân nó sẽ đóng góp cho xã hội dưới hình thức kinh doanh mới. Công nghệ sản xuất năng lượng gió của Châu Âu đang trở thành xu hướng chủ đạo của thế giới. Hơn nữa, các công nghệ mới sắp ra đời trong lĩnh vực giao thông vận tải , thông tin liên lạc, nông nghiệp và thực phẩm. ” Dựa trên những điều này, ông nói, "Tôi rất hy vọng vào sự thành công của các ngành công nghiệp Nhật Bản, vốn có thói quen suy nghĩ như một ngành công nghiệp nói chung."
(Nikkei Sangyo Shimbun Phó tổng biên tập Susumu Muramatsu)
= Nihon Keizai Shimbun tiến hành phân tích để trích xuất các từ khóa chỉ ra các xu hướng mới nhất trong kinh doanh và công nghệ từ các báo cáo của công ty tư vấn và các trang web kỹ thuật. Chúng tôi sẽ đăng theo thời gian.
