Liên đoàn Công nghiệp Xây dựng Nhật Bản xây dựng tầm nhìn dài hạn, thể hiện trạng thái lý tưởng trong 50 năm tới, các biện pháp cụ thể cho 4K mới vào năm 2035
23 tháng 7, 2025 Chính phủ/Tổ chức
Liên đoàn Xây dựng Nhật Bản (JCFC, Chủ tịch Yoichi Miyamoto) đã xây dựng một tầm nhìn mới, nhìn nhận toàn diện về toàn bộ ngành xây dựng và chỉ ra định hướng trung và dài hạn. Với tiêu đề "Tầm nhìn dài hạn 2.0 cho Ngành Xây dựng - Mở ra tương lai với sức mạnh của xây dựng thông minh", báo cáo phác thảo viễn cảnh trong một khoảng thời gian cực kỳ dài đến năm 2050. Báo cáo cho thấy hình thái và vai trò của ngành xây dựng trong 50 năm tới. Báo cáo cũng đưa ra các biện pháp cụ thể dựa trên ước tính về thị trường xây dựng và người lao động xây dựng đến năm 2035. Báo cáo đặt mục tiêu cải thiện năng suất và đảm bảo an sinh cho người lao động xây dựng, đồng thời hiện thực hóa 4K mới (lương, nghỉ phép, hy vọng và sự thoải mái).
Tầm nhìn dài hạn mới cho thấy con đường phát triển hơn nữa của ngành xây dựng bằng cách chỉ ra vai trò dự kiến của ngành xây dựng và những gì ngành này nên hướng tới. Bằng cách đặt ra mục tiêu đến năm 2050, tầm nhìn này hướng đến việc mang đến cho giới trẻ những ước mơ và hy vọng, cũng như giúp họ hiểu sâu hơn về tương lai của ngành xây dựng.
JCFC đã gióng lên hồi chuông cảnh báo về tình hình hiện tại, cho biết: "Sự suy giảm lao động lành nghề vẫn chưa dừng lại, và những cải thiện về điều kiện làm việc mới chỉ đạt được một nửa." Xét đến dự báo dân số trong độ tuổi lao động sẽ giảm gần 30% vào năm 2050, phân tích cũng cho biết: "Do sự cạnh tranh về nguồn nhân lực với các ngành công nghiệp khác ngày càng gay gắt, tình trạng thiếu hụt lao động tương lai trong ngành xây dựng đang nghiêm trọng hơn so với 10 năm trước."
Trong tầm nhìn dài hạn mới, cần phải tính toán dự kiến tình trạng thiếu hụt lao động lành nghề, sau đó tăng đáng kể số lượng lao động, đồng thời nỗ lực cải thiện điều kiện làm việc. Để tăng cường tính bền vững của ngành xây dựng, cần coi lao động nước ngoài là những lao động quan trọng như lao động Nhật Bản, đồng thời hợp tác với khu vực công và tư để tạo ra một môi trường mà tất cả mọi người đều lựa chọn ngành xây dựng, đồng thời tận dụng hiệu quả hệ thống đào tạo và việc làm. Để tạo ra một môi trường cho phép nguồn nhân lực đa dạng phát triển, nhiều biện pháp sẽ được thực hiện, chẳng hạn như đẩy mạnh hơn nữa các hoạt động "Construction Komachi" và hướng tới mục tiêu 1 triệu lao động nữ (bao gồm 200.000 lao động nữ có tay nghề).
Chúng tôi sẽ linh hoạt kết hợp các công nghệ đang phát triển nhanh chóng như AI và CNTT, dần dần chuyển đổi sang hệ thống sản xuất thông minh và tăng cường ứng phó với tình trạng thiếu hụt nguồn cung. Phân chia chiến lược các khu vực thành khu vực cạnh tranh và khu vực hợp tác. Báo cáo nêu rõ việc tự động hóa và thông minh hóa các công trường xây dựng, cũng như việc sử dụng công nghệ số để giảm thiểu nhân lực và lao động trong toàn bộ quá trình xây dựng là những vấn đề cấp bách. Với việc áp dụng công nghệ số để giảm thiểu nhân lực và sức lao động trong toàn bộ quá trình xây dựng, báo cáo đặt mục tiêu cải thiện năng suất 25% so với năm 2025. Về tăng lương bền vững, báo cáo đặt mục tiêu "tăng gấp đôi thu nhập" của lao động lành nghề bằng cách tăng lương trung bình 7% trở lên mỗi năm, vượt mức trung bình của tất cả các ngành. Báo cáo đặt mục tiêu đạt thu nhập trung bình hàng năm trên 10 triệu yên cho lao động ở độ tuổi 40. Tất cả các công trường xây dựng sẽ đóng cửa vào cuối tuần và ngày lễ (bao gồm cả kỳ nghỉ hè và năm mới). Báo cáo cũng xem xét một môi trường mà lao động lành nghề có thể lựa chọn từ nhiều phong cách làm việc và thời gian nghỉ ngơi khác nhau tùy thuộc vào động lực và môi trường của họ. Chủ tịch Miyamoto cho biết:
"Chúng tôi hy vọng rằng đây sẽ là một hướng dẫn chung cho thấy định hướng trung và dài hạn của ngành xây dựng, đồng thời là đầu mối cho hoạt động của nhiều người tham gia vào ngành xây dựng."
