Hydro chiến lược: Quỹ tài sản quốc gia vùng Vịnh và sự tái cấu trúc quyền lực năng lượng toàn cầu
ngày 30 tháng 8 năm 2026
Annie Nguyễn
Theo báo cáo chính sách của Tiến sĩ Tobias Zumbrägel từ Chương trình Khu vực Vùng Vịnh của Quỹ Konrad Adenauer (KAS), trong khi hydro và các giải pháp năng lượng carbon thấp đã mất đi đà phát triển ở nhiều nền kinh tế phương Tây, các quốc gia thuộc Hội đồng Hợp tác Vùng Vịnh (GCC) vẫn đang định vị mình là những người chơi chủ chốt trong nền kinh tế năng lượng hậu carbon mới nổi.
Ba chiến lược, ba cách tiếp cận khác biệt
Báo cáo phân tích ba chiến lược hydro riêng biệt của Saudi Arabia, UAE và Oman, với Quỹ tài sản quốc gia (SWF) đóng vai trò trung tâm:
-
Saudi Arabia (Quỹ Đầu tư Công - PIF): Theo đuổi các siêu dự án tích hợp theo chiều dọc, tập trung vào NEOM - nhà máy hydro xanh lớn nhất thế giới với công suất dự kiến, hợp tác với ACWA Power và Air Products. PIF đặt mục tiêu trở thành nhà xuất khẩu hydro thống trị vào những năm 2030 thông qua kiểm soát sản xuất, quan hệ đối tác công nghệ và cổ phần trên toàn chuỗi giá trị.
-
UAE (Công ty Đầu tư Mubadala): Ưu tiên quan hệ đối tác và tích hợp công nghệ thông qua "nhà vô địch quốc gia" Masdar. Cách tiếp cận của UAE ít gắn với các trung tâm hydro quy mô lớn trong nước, thay vào đó nhấn mạnh hợp tác quốc tế với các đối tác như Siemens Energy, Lufthansa, OMV và Uniper, nhúng mình vào hệ sinh thái hydro châu Âu.
-
Oman (Cơ quan Đầu tư Oman - OIA): Tập trung vào năng lực thượng nguồn và chuyển giao công nghệ, đặc biệt trong sản xuất máy điện phân. OIA đầu tư vào Electric Hydrogen (Mỹ) và hợp tác với Siemens Energy để thiết lập cơ sở sản xuất máy điện phân tại địa phương, định vị Oman như một trung tâm công nghệ thay vì chỉ là nhà sản xuất hydro. Oman theo đuổi chiến lược trưởng thành về thể chế nhất khu vực.
Trường hợp ngoại lệ: Qatar
Trái ngược với ba nước trên, Qatar (Quỹ Đầu tư Qatar - QIA) duy trì cách tiếp cận thận trọng, tiếp tục ưu tiên vị thế thống trị trong khí tự nhiên hóa lỏng (LNG), với các khoản đầu tư hydro công khai là tối thiểu. Lợi thế so sánh của Qatar nằm ở khí đốt tự nhiên, và chiến lược của họ tập trung vào lợi nhuận tài chính và đa dạng hóa danh mục đầu tư.
Quan hệ EU - Vùng Vịnh và các điều kiện thành công
Báo cáo chỉ ra rằng các động lực giữa EU và Vùng Vịnh đang đối mặt với thách thức từ thiếu các thỏa thuận mua bán ràng buộc, không chắc chắn về quy định (CBAM) và hạn chế về cơ sở hạ tầng vận chuyển, đặc biệt là vận chuyển amoniac qua đường biển.
Tiến sĩ Zumbrägel kết luận rằng thành công của chiến lược hydro Vùng Vịnh sẽ phụ thuộc vào ba điều kiện: sự trưởng thành của công nghệ và giảm chi phí, việc tạo ra thị trường thông qua việc châu Âu áp dụng hydro ở quy mô lớn, và sự phối hợp trong khu vực. Ông xác định hai kịch bản: "Hội nhập phối hợp" có thể đảm bảo doanh thu ổn định và tăng cường ảnh hưởng ngoại giao, trong khi "Phân mảnh cạnh tranh" có thể dẫn đến dư cung và giảm lợi nhuận. Con đường trung dung - hợp tác thực dụng và cạnh tranh có kiểm soát - được coi là thực tế nhất.
