Đối mặt với “sự không chắc chắn” lần thứ ba
Thứ ba, 24/03/2020, 18:38
Bởi Tatsuhiko Yoshizaki
Trong sự nghiệp hơn 20 năm làm kinh tế gia của mình, tôi đã hai lần cảm thấy bất lực trong việc đưa ra dự báo kinh tế.
Lần đầu tiên tôi trải qua cảm giác như vậy sau sự sụp đổ của Lehman Brothers vào tháng 9 năm 2008. Không quá lời khi nói rằng cú sốc Lehman sẽ gây ra “một cuộc khủng hoảng tài chính quốc tế chỉ có một lần trong thế kỷ”. Tại Nhật Bản, tất cả các chỉ số kinh tế đều trở nên trầm trọng hơn trong sáu tháng sau đó. Với những chỉ số khủng khiếp như vậy, thật dễ dàng để đưa ra một triển vọng kinh tế vì rõ ràng nền kinh tế sẽ xấu đi. Rốt cuộc, một hệ thống tài chính bị trục trặc sẽ giáng một đòn mạnh vào thương mại, sản xuất và tiêu dùng. Vào khoảng tháng 3 năm sau, chúng tôi cuối cùng có thể xác nhận rằng các chỉ số đó đã chạm đáy. Thị trường chứng khoán New York cũng chạm đáy vào thời điểm đó.
Sau đó, tôi lại cảm thấy bất lực sau trận động đất và sóng thần quy mô chưa từng có ở phía bắc Nhật Bản vào ngày 11 tháng 3 năm 2011. Thảm họa này, cướp đi sinh mạng của hơn 15.000 người, được gọi là “thảm họa thiên nhiên chỉ có thể xảy ra một lần trong 1000 năm. . ” Điều đáng sợ nhất là thực tế không ai biết khi nào sự cố hạt nhân gây ra động đất và sóng thần ở Fukushima sẽ kết thúc. Về nền kinh tế Nhật Bản, trong khi nhu cầu phục hồi và tái thiết cao ở vùng Tohoku bị ảnh hưởng, chuỗi cung ứng bị gián đoạn đã cản trở sản xuất công nghiệp trong nước và tư tưởng “tự kỷ luật” của công chúng Nhật Bản đã dẫn đến tiêu dùng cá nhân lao dốc. Trên hết, có một mối quan tâm về cung cấp điện vào mùa hè. Tuy nhiên, ngành công nghiệp sản xuất đã chạm đáy vào tháng 6 cùng năm. Chúng tôi tái khẳng định rằng các công ty Nhật Bản luôn kiên trì và cứng rắn đến không ngờ khi họ biết mình phải làm gì.
Cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 và thảm họa thiên nhiên năm 2011 có lẽ vẫn còn rõ nét trong ký ức của những người Nhật Bản đã từng trải qua những thời kỳ khó khăn đó. Trong cả hai trường hợp, chúng tôi hoàn toàn đối mặt với sự “không chắc chắn” về tương lai của mình. Thật không may, các nhà quản lý công ty được định sẵn để đối mặt với một vấn đề kiểu này một lần trong vài năm. Giờ đây, chúng tôi đang chiến đấu với sự lây lan nhanh chóng của loại coronavirus mới và những tình huống hỗn loạn mà nó mang lại, có lẽ sẽ được ghi nhớ là thử thách thứ ba mà chúng tôi phải đối mặt trong 20 năm qua.
Hãy để tôi nhắc lại nền kinh tế có khả năng bị ảnh hưởng như thế nào bởi bệnh coronavirus phổ biến năm 2019 (Covid-19).
1. Tác động ngắn hạn: Nhu cầu sẽ giảm do lượng khách du lịch nước ngoài giảm, nhiều sự kiện bị hủy và hoãn cũng như sự gia tăng người tiêu dùng không đi chơi. Đặc biệt, một số loại hình kinh doanh chờ khách đến như nhà hàng, quán bar, khách sạn đang bị ảnh hưởng nặng nề nhất. Nếu điều này tiếp tục, có thể có một số doanh nghiệp phá sản. Chính phủ phải nhanh chóng phát triển các biện pháp hành động nhanh để thúc đẩy nền kinh tế cũng như hỗ trợ các công ty nhỏ hơn trong việc cung cấp tài chính.
2. Tác động trung hạn: Xuất khẩu của Nhật Bản sang Trung Quốc sẽ thu hẹp. Hiện tại, khoảng 20% thương mại của Nhật Bản là với Trung Quốc và hơn 50% với phần còn lại của châu Á. Hoạt động sản xuất giảm ở Trung Quốc do Covid-19 có thể sẽ ảnh hưởng đến ngành sản xuất của Nhật Bản. Sự gián đoạn chuỗi cung ứng do việc giao hàng các bộ phận và linh kiện do Trung Quốc sản xuất bị chậm trễ cũng có thể xảy ra. Vì tỉnh Hồ Bắc, tâm chấn của đợt bùng phát coronavirus ở Trung Quốc, là trung tâm sản xuất các sản phẩm CNTT và phụ tùng ô tô, các tác động tiêu cực có thể sẽ xuất hiện trong những tháng tới. Điều đó nói lên rằng virus không thể phá hủy các cơ sở sản xuất. Hoạt động sản xuất có thể phục hồi nhanh hơn dự kiến khi Covid-19 đã được ngăn chặn thành công và tình hình tại các khu vực bị ảnh hưởng đã trở nên ổn định.
3. Tác động lâu dài: Nếu nền kinh tế Trung Quốc rơi vào tình trạng trì trệ, không chỉ nền kinh tế châu Á mà toàn cầu sẽ tăng trưởng chậm lại. Ngoài ra, Trung Quốc có thể trở nên bất ổn về mặt chính trị. Hơn nữa, nỗi sợ hãi về một đại dịch có thể dẫn đến sự suy giảm nghiêm trọng trong việc di chuyển xuyên quốc gia của người dân. Để ngăn chặn những rủi ro lâu dài như vậy trở thành hiện thực, có thể công bằng mà nói rằng việc tổ chức Thế vận hội Olympic 2020 tại Tokyo theo lịch trình là rất quan trọng.
Chúng tôi đang ở trong một tình huống mà chúng tôi không thể đoán trước được điều gì sẽ xảy ra trong tương lai. Nhà kinh tế học nổi tiếng Frank Knight đặt tên cho nó là “sự không chắc chắn” và phân biệt nó với “rủi ro” có thể tính toán được dựa trên xác suất. Các doanh nghiệp đã quen với việc ứng phó với rủi ro hơn. Một số biện pháp hỗ trợ, chẳng hạn như bảo hiểm tài sản và kế hoạch liên tục kinh doanh (BCP), cũng có sẵn. Trong khi đó, đối phó với “sự không chắc chắn” khó hơn. Các nhà quản lý thường bị cám dỗ để đi một con đường dễ dàng và trì hoãn quyết định.
Quan điểm của Knight về sự không chắc chắn được tách rời nhưng sáng tỏ như bên dưới.
- Sự không chắc chắn không thể bị loại bỏ trong cạnh tranh hoàn hảo.
- Lợi nhuận là phần thưởng mà nhà quản lý nhận được để đối phó với sự không chắc chắn.
Tóm lại, chúng ta phải tập hợp can đảm để đương đầu với bất trắc. Điều này có lẽ tôi đã nói rất nhiều lần, nhưng tôi dám nhắc lại: doanh nghiệp không được né tránh mà phải kiểm soát rủi ro.
Nhưng bằng cách nào? Chà, chúng ta có thể học được một bài học nhỏ từ hai kinh nghiệm đối đầu với sự không chắc chắn trong quá khứ.
“Không có con lợn rừng nào lớn hơn ngọn núi nó sống” - Tôi đã nhiều lần nói câu tục ngữ Nhật Bản này với chính mình vào thời điểm cuộc khủng hoảng tài chính quốc tế năm 2008 và thảm họa thiên nhiên năm 2011. Một số có thể phóng đại tác động của một cuộc khủng hoảng và tạo ra nỗi sợ hãi nhưng hãy cố gắng bình tĩnh. Điều tất nhiên là nội dung không được lớn hơn vùng chứa. Sự lây lan của Covid-19 có thể gây ra thiệt hại trên toàn thế giới và phá vỡ nền kinh tế toàn cầu, nhưng chúng ta vẫn phải cố gắng không phản ứng thái quá. Khi chúng ta đối mặt với sự không chắc chắn, không có gì phải sợ hãi ngoài việc sợ hãi chính nó.
(*) Tatsuhiko Yoshizaki là Chuyên gia kinh tế trưởng tại Viện nghiên cứu Sojitz
